如果說有那么一個(gè)公司總是能夠在不經(jīng)意間改變世界，或許在許多人的腦海里第一個(gè)浮現(xiàn)的就是蘋果。其實(shí)無論是蘋果的忠實(shí)粉絲，還是那些批評人士，人們總是在猜測著蘋果的下一步計(jì)劃是什么。我們也看到了，庫克時(shí)代的蘋果確實(shí)正在開拓更廣的領(lǐng)域，雖然蘋果在近些年也推出了不少新產(chǎn)品，包括Apple Watch，Airpods，又或者在今年下半年即將到來的全新iPhone 8，Homepod，iMac Pro，但似乎它們都沒有達(dá)到當(dāng)年iPhone或iPad橫空出世時(shí)的盛況，那么，蘋果下一個(gè)“Big Thing”會(huì)是什么呢?

AR智能眼鏡

基于AR的智能眼鏡可能會(huì)成為蘋果的下一個(gè)“Big Thing”，即使是伯恩斯坦證券(Bernstein Securities)的蒂姆·薩克納吉(Toni Sacconaghi)也相信這一點(diǎn)。

如果你回看蘋果的歷史，特別是在史蒂夫.喬布斯在90年代末回歸后，許多事情都有一些共同點(diǎn)。第一個(gè)就是對極簡主義美學(xué)的不懈追求，這是由喬布斯和艾維的合作所帶來的。第二個(gè)，便是耐心，是的，我們都知道蘋果不會(huì)急于涌入新市場。

iPod的推出就是對這一事實(shí)最有力的證明。蘋果耐心地等待著，直到其他公司的音樂播放器足夠普及為止。蘋果分析了這些播放器成功和失敗的原因。然后，在它發(fā)現(xiàn)了東芝的存儲(chǔ)模塊之后，最初的iPod就這樣來到了我們的面前。

庫比蒂諾的最后一件“Big Thing”——iPad也是如此。蘋果在等待和分析了當(dāng)時(shí)便攜式個(gè)人電腦的利弊之后，推出了iPad，以光滑的外形特點(diǎn)以及易于使用的界面贏得了世人的青睞。這個(gè)小玩意馬上就流行起來了——有些狂熱者甚至聲稱它會(huì)打敗iPhone。

而現(xiàn)在?蘋果的下一個(gè)“Big Thing”可能就是智能眼鏡了。如果說Apple Watch和其他所有智能手表所能給予我們的啟示，那就是可穿戴設(shè)備市場確實(shí)有潛力，但只適用于獨(dú)立的小工具。如果你仔細(xì)觀察一下智能眼鏡市場，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，蘋果公司已經(jīng)能夠通過成為晚期進(jìn)入者“擾亂”其它市場的腳步。

伯恩斯坦(Bernstein)的蒂姆.薩克納吉(Tim Sacconaghi)也有類似的信念，尤其是出于蒂姆.庫克(Tim Cook)對VR的特殊熱情。鑒于庫克很難會(huì)在公眾場合表達(dá)出對某些事物的熱情，這本身就是一個(gè)大信號(hào)。加上過去幾年時(shí)間里，庫克不止一次地強(qiáng)調(diào)了蘋果對于VR相關(guān)的收購，這又進(jìn)一步地支持了這一觀點(diǎn)。

相反，很明顯，目前的大多數(shù)產(chǎn)品仍屬于原型或者測試版，這些產(chǎn)品距離真正的商用還有很多年時(shí)間。我們也相信，這種持續(xù)的碎片化狀態(tài)為蘋果提供了一個(gè)潛在的機(jī)會(huì)?？紤]到現(xiàn)在還處于AR的起步階段，從技術(shù)角度來看，蘋果似乎并沒有落后于任何競爭對手：ARKit和AR領(lǐng)域的其他解決方案一樣有能力。

AR的這些發(fā)展在iPhone 8上還不會(huì)得到成熟。相反，根據(jù)薩克納吉的說法，AR技術(shù)將在未來3-4年內(nèi)成熟，到那時(shí)它將可以整合到一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品中，具有更廣的適用性。當(dāng)然，現(xiàn)在在iPhone上融入AR技術(shù)將幫助蘋果在應(yīng)用和內(nèi)容上取得重大進(jìn)步，到那時(shí)，這一細(xì)分市場將會(huì)被智能眼鏡開發(fā)利用，從而帶來更成熟的體驗(yàn)。