收購(gòu)摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)只是完成了谷歌構(gòu)建智能帝國(guó)從辦公室到公眾場(chǎng)所的第一步。接下來(lái)，谷歌還要從公眾場(chǎng)所進(jìn)入家庭，并購(gòu)全球老牌的電視企業(yè)絕非“空穴來(lái)風(fēng)”。

8月15日，谷歌宣布其有史以來(lái)最大一筆收購(gòu)，以125億美元購(gòu)買(mǎi)摩托羅拉移動(dòng)，引發(fā)了全球IT互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通信業(yè)界的巨大震動(dòng)。

布局未來(lái)智能家居產(chǎn)業(yè)

當(dāng)業(yè)界紛紛探討“谷歌+摩托羅拉”組合將對(duì)全球智能手機(jī)格局造成怎樣的影響，三星、HTC等手機(jī)巨頭與谷歌安卓平臺(tái)(Android)的合作將會(huì)走向何方時(shí)，只有很少的人認(rèn)識(shí)到，此舉也許只是谷歌創(chuàng)建整個(gè)“智能帝國(guó)”的第一步，是其借助大眾品牌從商用市場(chǎng)走向消費(fèi)市場(chǎng)，打通“智能革命”之路的最后一公里。

當(dāng)前無(wú)論是蘋(píng)果，或是微軟、谷歌都已經(jīng)充分意識(shí)到：任何領(lǐng)先的技術(shù)、系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)、超前的理念，要想獲得成功就必須要擁有龐大且忠誠(chéng)的客戶(hù)群。這是蘋(píng)果成功的秘訣，也是谷歌一直追求的目標(biāo)。無(wú)疑，摩托羅拉長(zhǎng)期以來(lái)在全球形成的龐大客戶(hù)群正好滿(mǎn)足了谷歌的這一需求。

據(jù)悉，谷歌通過(guò)收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)得到的最大財(cái)富是后者高達(dá)1.7萬(wàn)項(xiàng)的已有專(zhuān)利技術(shù)以及超過(guò)7500項(xiàng)正在審批過(guò)程中的專(zhuān)利，而其中大部分都是基于無(wú)線標(biāo)準(zhǔn)方面的專(zhuān)利。表面上看，此舉是為了使其最重要的Android平臺(tái)更快更穩(wěn)定地成長(zhǎng)，并擁有更強(qiáng)的實(shí)力來(lái)抵抗蘋(píng)果以及微軟等公司的專(zhuān)利訴訟。實(shí)際上，正是這些價(jià)值連城的專(zhuān)利，在為谷歌的“智能帝國(guó)”奠定最堅(jiān)實(shí)的根基。

早在今年5月，谷歌借助“Android @ Home”發(fā)布會(huì)向外界傳達(dá)了“家庭自動(dòng)化”的理念，即實(shí)現(xiàn)電器設(shè)備之間的無(wú)線交互。通過(guò)手機(jī)、電視，設(shè)定鬧鐘、開(kāi)關(guān)電燈、音響等，打造面向家庭智能化的Android系統(tǒng)。

不過(guò)，記者注意到，想要實(shí)現(xiàn)這些設(shè)想，摩托羅拉移動(dòng)數(shù)萬(wàn)項(xiàng)關(guān)于無(wú)線標(biāo)準(zhǔn)方面的專(zhuān)利顯然是不可少的。同時(shí)，谷歌目前真正具有盈利能力的只有它的網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)搜索部門(mén)，如何將其現(xiàn)有的智能操作系統(tǒng)等軟件業(yè)務(wù)，借助硬件設(shè)備的智能化產(chǎn)生更大的商業(yè)價(jià)值，并提前布局未來(lái)無(wú)比龐大的智能家居產(chǎn)業(yè)。一直停留于商用和辦公場(chǎng)所的谷歌，必須要打通“最后一公里”。

近年來(lái)，谷歌雖然擁有強(qiáng)大的科研實(shí)力和超前的思維，但卻沒(méi)有自有的硬件設(shè)備平臺(tái)和直接面向終端個(gè)人消費(fèi)的品牌，難以直接與消費(fèi)者接觸。記者在采訪中了解到，許多消費(fèi)者的手機(jī)雖然都使用谷歌的Android系統(tǒng)，卻不知這是谷歌的產(chǎn)品。無(wú)疑，摩托羅拉手機(jī)有助于為谷歌與個(gè)人消費(fèi)者之間搭建一座橋梁。

中國(guó)企業(yè)或成谷歌新目標(biāo)？

當(dāng)前，全球IT軟件巨頭微軟發(fā)起的“維納斯”計(jì)劃還不時(shí)被提及。微軟當(dāng)時(shí)通過(guò)操作系統(tǒng)欲整合全球的電腦、家電等硬件制造商，共同打造“數(shù)字家庭”的計(jì)劃最終夭折，這些都為谷歌的智能家庭計(jì)劃帶來(lái)警示。

通過(guò)并購(gòu)掌握硬件制造商，遠(yuǎn)比通過(guò)操作系統(tǒng)達(dá)成合作聯(lián)盟推動(dòng)“智能家庭”更為牢固。沿著谷歌的這一思維邏輯來(lái)看，下一站并購(gòu)的對(duì)象將是擁有更多客戶(hù)群的全球性電視企業(yè)。

當(dāng)前，全球智能市場(chǎng)主要分為兩大部分，即移動(dòng)智能平臺(tái)和固定智能平臺(tái)。在完成了對(duì)摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)并購(gòu)后，作為在智能家居中扮演最重要角色的“家庭娛樂(lè)信息控制終端”的電視，將成為谷歌新的戰(zhàn)略突破口。

現(xiàn)在來(lái)看，誰(shuí)最有可能成為谷歌發(fā)力電視產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)對(duì)象呢？第一個(gè)被考慮的無(wú)疑會(huì)是全球老牌的彩電企業(yè)索尼。早在去年10月，索尼就與谷歌合作在美國(guó)市場(chǎng)推出內(nèi)置Android2.1系統(tǒng)的Google TV。盡管由于影視內(nèi)容的版權(quán)等問(wèn)題，Google TV一直沒(méi)能取得大的發(fā)展，但雙方卻有了不錯(cuò)的合作基礎(chǔ)。加之索尼電視機(jī)業(yè)務(wù)已連續(xù)7年巨額虧損(第8年繼續(xù)虧損幾乎成定局)，這些似乎都為雙方的合作提供了不錯(cuò)的內(nèi)外契機(jī)。

不過(guò)，日前索尼副社長(zhǎng)平井一夫關(guān)于“電視業(yè)務(wù)作為最重要的業(yè)務(wù)部門(mén)之一，索尼不會(huì)考慮出售”的言論，卻讓谷歌收購(gòu)的可能性大打折扣。如此來(lái)看，坐擁全球最大電視消費(fèi)市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)，是否會(huì)成為谷歌的目標(biāo)呢？

中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)一直處于“跟風(fēng)”發(fā)展階段，但知恥而后勇的他們卻開(kāi)始慢慢搭建起完善的產(chǎn)業(yè)鏈條。特別是其中的TCL和長(zhǎng)虹，從最上游的面板到最下游的內(nèi)容的一體化全產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)基本完成。同時(shí)，自今年3月中國(guó)電視企業(yè)借助Android平臺(tái)掀起的“智能化狂潮”，都讓這些國(guó)內(nèi)電視企業(yè)有了一定的智能積累和產(chǎn)業(yè)布局，也為谷歌的橫向擴(kuò)張埋下伏筆。

誰(shuí)將成為谷歌智能帝國(guó)的下一個(gè)并購(gòu)對(duì)象，謎底將會(huì)很快揭開(kāi)。