彼得·伯恩斯坦曾說：“企業(yè)興盛或衰落、股市繁榮或崩潰、戰(zhàn)爭與經(jīng)濟蕭條，一切都周而復始，但它們似乎總是在人們措手不及的時候來臨。”

事實的確如此。

在新一代移動互聯(lián)網(wǎng)技術的浪潮下，許多堪稱恐龍級別的大企業(yè)因無法及時調整自己，或是艱難轉型求生，或是不可遏制地沒落，或是最終走向滅亡亦。

由于錯失了全球GSM大發(fā)展，摩托羅拉，這個曾造出全球第一部商用手機的“天生貴族”，如今已被他人掌控，前路未知;

隨著電腦、智能手機的普及，“家電之死”成為日本國之大慟，索尼、松下和夏普等三大家電巨頭業(yè)績齊虧;

由于移動設備不斷蠶食著桌面PC的市場，處于產(chǎn)業(yè)鏈頂端的芯片廠商英特爾陷入茫然，宣布三年內(nèi)退出PC主板業(yè)務，轉向移動端，此舉被媒體形容為“一個時代的終結”;

與之相應，錯過了智能手機最好發(fā)展時機的諾基亞似乎找到了出路：放手安卓，緊盯微軟。但是卻又因此陷入了一場“尷尬的賭博”：雖然和微軟結盟，而微軟卻對自己若即若離，甚至扶持其他競爭對手。 一兩年后再看諾基亞，不知是該贊嘆聯(lián)姻微軟之遠見，還是惋惜拒絕安卓之失策;

……

成功的公司各有各的成功，失敗的公司卻都一樣。

如果把這些大公司的“沒落”僅歸結為外部因素的“宿命”，似乎有點草率。

有媒體在梳理近四年的失意大公司歷史時得出結論，將導致公司失意分成三種原因：第一，意外事件和商業(yè)倫理上出現(xiàn)問題;第二，金融危機導致;第三，企業(yè)經(jīng)營的自身問題。最后發(fā)現(xiàn)，真正能把問題完全歸結到外部原因的并不多，而更多地是經(jīng)營上的問題，它占了76個公司中的44個。

錯誤的投資、缺少戰(zhàn)略、技術落伍……市場紅利帶來的一個后果是忽視產(chǎn)品研發(fā)的提升，而這種產(chǎn)品優(yōu)先的思路沒被確立更多是由于創(chuàng)新能力的缺失。

因此，創(chuàng)新確實可以讓一個公司變得更強大——抵御已存在的風險，或者規(guī)避未來的風險，而且那些成功走出失意的公司，它們也一定是找到了創(chuàng)新的辦法……

一、消亡篇：摩托羅拉“貴族沒落”

摩托手機沒落：被谷歌收購后再被“邊緣化”

繼去年8月份的裁員風暴后，近日，摩托羅拉又開始了“裁員第二季”。據(jù)悉，目前摩托羅拉中國區(qū)包括研發(fā)、銷售、技術等還有約1000人左右。

第二輪裁員計劃執(zhí)行后，摩托羅拉移動中國區(qū)的員工將保留200人左右。從銷售量上看摩托羅拉手機業(yè)務似乎一直在給谷歌拖后腿。被谷歌收購后的摩托羅拉到底怎么了?

沒落軌跡：錯失全球GSM發(fā)展機遇

在上世紀90年代之前，摩托羅拉一直扮演著通信領域拓荒者的角色，創(chuàng)立了無數(shù)的第一。1969年7月，人類從月球傳回的第一句話就是通過摩托羅拉的無線設備實現(xiàn)的，阿波羅11號飛船安裝了摩托羅拉的無線應答器。

1983年，美國聯(lián)邦通訊委員會批準摩托羅拉生產(chǎn)全球首部商用手機。1984年，這款被俗稱為“大哥大”的手機進入了消費市場。在隨后的模擬通信時代，摩托羅拉和愛立信在無線通信系統(tǒng)設備市場平分天下。而在手機終端市場，摩托羅拉則是絕對的老大。

然而，在上世紀90年代的模擬通信轉向數(shù)字通信的大潮中，“傲慢”的摩托羅拉因為在模擬時代的巨大優(yōu)勢而導致其過于自信，錯失了全球GSM大發(fā)展的機會。

當年正值GSM與CDMA兩種數(shù)字標準爭奪市場的階段，也是摩托羅拉在模擬時代的全盛時期，擁有全美手機市場60%的份額。依托摩托羅拉彼時的地位，它認為只要自己支持哪一方，哪一方就能最終勝出。

不過，隨后GSM在全球的需求暴增讓摩托羅拉措手不及。特別是在中國這一最大的新興市場，中國政府最終選擇上馬GSM項目，對摩托羅拉也是一個巨大的打擊。

隨后，摩托羅拉開始在GSM方面一路追趕。“但是此時的MOTO也遭遇了執(zhí)行力的難題。”前摩托羅拉人士在接受媒體采訪時回憶說，“摩托在中國被諾基亞趕超的時候，……摩托作為老大只有4款，產(chǎn)品一拖再拖，最終地位不保。”

而隨后，摩托羅拉又遭遇了產(chǎn)品定位錯誤的問題。2004年推出的RAZRV3產(chǎn)品一度被人們認為是摩托羅拉復興的希望。然而令人遺憾的是摩托羅拉在之后對該機型定價一降再降，最終造成了不可挽回的后果。

業(yè)內(nèi)人士分析稱，摩托內(nèi)部把后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)也都集中在V3的吃老本上，“等到V3系列也賣不動的時候，就沒有任何辦法了”。

到了2007年，多年累積的問題全面顯露。比如平臺過多、執(zhí)行力不夠，又比如內(nèi)部官僚體系化。當時摩托羅拉內(nèi)部擁有手機廠商中最多的產(chǎn)品線，既支持Symbian，又支持Windows Mobile，還有Linux+ java等等，并且各自為政，難以協(xié)調。

遭遇分拆：昔日王者風范不再

“當一家企業(yè)成長為大恐龍之后，它總會因為無法及時的調整自己而走向沒落。摩托羅拉走到今天這一步，主要的問題還是在于自身的失誤。”一位前高管在回憶摩托羅拉近年的歷史時，無比感嘆。

這家有著83年歷史的公司已經(jīng)被不斷拆分重組。摩托羅拉的創(chuàng)新精神讓它開創(chuàng)了汽車電子、半導體、手機等多個產(chǎn)業(yè)，但隨后的命運卻是不斷分拆出售。比如2001年，摩托羅拉分拆了國防業(yè)務部門。2006年，摩托羅拉分拆汽車電子業(yè)務。

2011年初，它剛被分拆為摩托羅拉移動和摩托羅拉解決方案兩家公司。現(xiàn)在，摩托羅拉移動又被董事會以125億美元的價格賣給谷歌。

收購當時很多媒體紛紛猜測：被谷歌收購后摩托羅拉能否重獲新生，或是被榨干利用價值之后再度出售?那么事情到底進展如何呢?

第二輪裁員風暴：中國區(qū)第二輪裁員剩200人

就在3月8日，谷歌向員工發(fā)送內(nèi)部郵件中顯示，其旗下摩托羅拉移動將在全球范圍內(nèi)裁員1200人，約占摩托羅拉移動的10%，裁員計劃主要是中國、美國和印度。

摩托羅拉移動中國區(qū)公關經(jīng)理司軒軍10日確認，本次裁員是去年夏天裁員計劃的延續(xù)。不過，中國區(qū)具體的人數(shù)、名單、崗位、補償方案都沒有披露。

“兩會之后，中國區(qū)的裁員會正式開始。”有摩托羅拉員工透露，此次裁員計劃中研發(fā)部分首當其沖，中國區(qū)也不例外，其研發(fā)將會全部裁撤，一些產(chǎn)品線會被砍掉。為了完全遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī)，目前還不能立即通知那些受到本次裁員影響的中國大陸地區(qū)員工。[!--empirenews.page--]

這是繼去年8月份，摩托羅拉全球大規(guī)模裁員4000人后，又上演的“裁員第二季”。據(jù)悉，目前摩托羅拉中國區(qū)包括研發(fā)、銷售、技術等還有約1000人左右。第二輪裁員計劃執(zhí)行后，摩托羅拉移動中國區(qū)的員工將保留200人左右的職位，其中主要是市場、銷售。

摩托羅拉此次裁員旨在削減成本。“我們在所處的市場中沒有競爭優(yōu)勢，正處于虧損之中。”內(nèi)部郵件稱，過高的成本會影響其市場運營甚至盈利。銷量大幅下滑：拖累谷歌業(yè)績

自從谷歌在2012年5月花費120億美元(約合人民幣750億元)收購之后，摩托羅拉的發(fā)展和走向就一直被人們所關注。在收購之后的9個月中，摩托羅拉雖然漸有起色，但是對于谷歌來說依然是一個相當大的利潤拖累。

據(jù)去年10月份的谷歌財報顯示，當季運營利潤為21.8億美元，同比下滑約20%。有分析師據(jù)此推算，谷歌業(yè)績不及預期，與核心搜索業(yè)務增長速度放緩以及摩托羅拉移動部門大幅虧損有關。

在這份報告中可以看出，被谷歌收購的摩托羅拉移動運營虧損5.27億美元。據(jù)悉，摩托羅拉移動設備銷售額在急劇下滑。該季度，谷歌稱移動設備的銷售額為17.8億美元，比去年同期下降了26%。

分析稱，隨著蘋果iPhone5的推出和三星Galaxy SIII銷量持續(xù)上升，摩托羅拉手機業(yè)務的未來業(yè)績很難有所改觀。而在2012年第四季度，摩托羅拉在全球智能手機市場的市場份額僅為1.9%，而就在2011年時她還擁有6.2%的市場占有率。在2013年的第一季度中，對于谷歌來說，這個問題或許將更加嚴峻。

被收購后的尷尬：谷歌看重的是技術而非品牌

被谷歌收購后，摩托羅拉為何沒能拜托頹勢?被收購的摩托羅拉到底怎么了?在谷歌收購摩托羅拉消息傳出之時，有媒體就分析稱，谷歌收購摩托羅拉很可能是想要將其轉為谷歌自身的硬件部門，很多人開始擔憂摩托羅拉這個曾經(jīng)輝煌的品牌的未來。

“收購對摩托羅拉移動本身并無太大的改變，其是否能夠東山再起，更多的是依靠自身的造血而非輸血。”電信業(yè)獨立分析師尚斌在接受媒體采訪時分析，摩托羅拉被收購后，除了專利交叉授權，谷歌似乎并沒有想好摩托羅拉在谷歌的版圖中所處的角色和地位，谷歌也沒有像業(yè)界預測的那樣給予摩托羅拉特別的支持。

尚斌還注意到，摩托羅拉移動在近期并無大的、有效的舉措，產(chǎn)品創(chuàng)新不足，營銷推廣能力不足，品牌形象直落千丈，這都導致moto在競爭日趨激烈的移動終端市場表現(xiàn)不佳，持續(xù)裁員也就在所難免了。

貝葉思咨詢分析師楊昌龍也注意到上述跡象。不過，在他看來，這與谷歌收購摩托羅拉后逐漸將其品牌邊緣化的戰(zhàn)略一脈相承。他表示：“谷歌收購摩托羅拉重點是看重其擁有數(shù)量龐大的專利而非品牌。”

有分析者據(jù)此大膽推斷，被收購后的摩托羅拉在谷歌內(nèi)部逐漸的被“邊緣化”，當谷歌自有品牌的硬件部門逐漸消化了摩托羅拉原有的專利、技術和用戶后，這個老品牌很可能會不復存在。

未來迷茫：短期內(nèi)仍將巨額虧損

在今年一月的一場股東會議上，谷歌的首席財務官Chidf Financial指出，目前谷歌還沒有找到合適的機會和方法很好的處理摩托羅拉這塊燙手的山芋。現(xiàn)在谷歌接手摩托羅拉的時間已經(jīng)超過了6個月，但是谷歌至少還需要一個季度的時間才能真正的找到有效的應對方法。

雖然摩托羅拉RAZR系列手機(包括RAZRM與RAZRHD)作為谷歌收購后的第一款手機產(chǎn)品取得了不錯的成績，但是這并不是谷歌真正想要摩托羅拉生產(chǎn)的最終形態(tài)。所以將來谷歌如果繼續(xù)研發(fā)手機產(chǎn)品，也不會完全依靠摩托羅拉來進行生產(chǎn)。雖然摩托羅拉一直致力于重新打造自己的產(chǎn)品線，但是對于谷歌和摩托羅拉二者來說，都還需要不少的時間。

谷歌的財務總監(jiān)Pichette表示，雖然目前摩托羅拉在本季度虧損3.53億美元，但是谷歌依然十分關心摩托羅拉在未來的盈利能力，因為谷歌畢竟是一家商業(yè)公司，對于持續(xù)性虧本的買賣顯然不是谷歌想要的。

現(xiàn)階段，對于摩托羅拉帶來的虧損，一直都是由谷歌旗下的Android系統(tǒng)所帶來的廣告和其它收入進行補貼。

這種狀態(tài)將持續(xù)到摩托羅拉找到真正的產(chǎn)品盈利模式為止，所以Pichette警告外界的分析師們，不要對摩托羅拉在短期內(nèi)抱有過高的期望，因為就目前摩托羅拉的狀態(tài)來看，這將是一個漫長的過程。

摩托羅拉1983年推出的世界第一部移動電話DynaTAC 8000X。重2磅，通話時間半小時，銷售價格為3995美元，開發(fā)周期超過了10年，耗資1億美元。

二、沒落篇：日系家電“哀悼晚歌”

日本家電之死：國之大慟

今天，我們?nèi)绻谌毡救樟⒐締T工的面前，說“日立電視有多好”、“20年前的日立電視到現(xiàn)在還能用”的話，日立公司的人會有些尷尬，因為他們已經(jīng)放棄家電產(chǎn)業(yè)了。

“日本家電”，這個標志著全球傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)最高端、最優(yōu)秀、最有保證的代名詞，正不可遏止地滑向“死亡”。

2008年以來，日本家電企業(yè)在黑電、白電全線潰退，電視機產(chǎn)業(yè)虧損最為慘烈。從2009年起，日本已從家電出口國成為進口國。2011財年，日本家電的三大巨頭索尼、松下和夏普共虧損1.6萬億日元(約合1283億元人民幣)。索尼連續(xù)4年虧損無計可施，夏普的巨虧“百年一遇”，而松下的虧損額度更是創(chuàng)造了全日本企業(yè)中的新高。

寒流兇猛，巨債壓身，海外市場流失，中韓企業(yè)持續(xù)打擊，夏普第一個扛不住了。中國臺灣鴻?？萍技瘓F董事長郭臺銘曾表示：“如此低的股價，鴻海完全有能力完購夏普。”

日本著名管理學家、經(jīng)濟評論家大前研一甚至指出，不排除日本國民家電品牌索尼、松下被收購的可能。

不再做家電，已經(jīng)成為索尼、松下、夏普的無奈選擇。如果這樣，日本不得不像當年承認紡織、鋼鐵輝煌不再時一樣，默默地哀悼“日本家電”金字招牌的死亡。

這些企業(yè)正將自己的家電制造外包給他國貼牌生產(chǎn)企業(yè)并紛紛轉型，他們或將在能源、醫(yī)療等其他領域東山再起，但對于正在遭受來自多渠道下行沖擊的日本經(jīng)濟來說，本土“家電之死”無疑是其國之大慟。

與此同時，來自中國臺灣的鴻海集團毅然站在世界家電生產(chǎn)的中心。

全球家電制造霸主：日本制造讓位給中國鴻海[!--empirenews.page--]

電視是日本家電的命根子，日本人也是全世界最愛看電視的人，一戶人家有幾臺電視的現(xiàn)象在日本很普遍。

上世紀后半葉，日本企業(yè)在電視生產(chǎn)方面的技術最高端、廠家最多，競爭優(yōu)勢難以匹敵。20年前的中國人，幾乎都能對日本電視品牌如數(shù)家珍。

日立負責公關的久保達哉在回憶上世紀80年代日立在福建設立電視機廠時，對《中國經(jīng)濟周刊》說：“從那個時代開始，日立品牌在中國流行了起來，以至于我們和很多中國人談到日立的發(fā)電設備、大數(shù)據(jù)等業(yè)務時，他們會感到非常的好奇，以為日立只生產(chǎn)電視。”

“到了數(shù)碼時代，擁有組裝設備與技術、能采購到相關零部件，就能生產(chǎn)出物美價廉的電視來，品牌的力量相對弱化了。”東芝(中國)有限公司總代表桐山輝夫稱，自此，日本的電視機企業(yè)告別鼎盛時代。

擁有最新組裝生產(chǎn)線的中國企業(yè)和韓國企業(yè)，在21世紀稀釋了日本企業(yè)一統(tǒng)天下的格局。特別是到了液晶電視時代，后投資、大量投資的企業(yè)有了定價權，日本企業(yè)希望靠等離子占領要津，但該技術本身未能在世界普及，松下為此花費的大量投資，漸漸地變成了巨大包袱。產(chǎn)品價格的迅速下滑，讓日本企業(yè)基本上失去了在世界上定價的能力。日本電視由極盛開始進入衰敗。

盡管以索尼為首的幾家企業(yè)放言“決不放棄電視”，但日本電視產(chǎn)業(yè)本身難以制霸已是不爭的事實。保有一定的技術，繼續(xù)在市場上拼搏，將是日本電視未來一段時間的常態(tài)。

上世紀80年代以后，日本電視產(chǎn)品逐步取代鋼鐵，成為日本對外出口的主要產(chǎn)品之一。今天，我們依然能夠聽到關于電視技術、產(chǎn)業(yè)投資、企業(yè)間相互競爭或者是合作的種種消息，但一切努力都和往日的紡織業(yè)、鋼鐵業(yè)一樣，企業(yè)盡管具有強大、高深的技術，卻并不能用這些來阻止電視產(chǎn)業(yè)的衰落，因為電視鼎盛時代的這一頁，在日本已經(jīng)翻了過去。

日本慶應大學教授中村伊知哉認為，從2010年起，“整個世界的電視都出現(xiàn)了很大的變化。”

任何一個地方，就像當?shù)赜械胤诫娨暸_一樣，也有地方上的手機電視臺。手機電視的普及，拓展了電視節(jié)目的觀眾人數(shù)、觀看時間，但這也大大地影響了電視機本身的需求。

“我沒有電視機。”這不是在年輕人的時髦話，而是正在流行的現(xiàn)象。手機、平板電腦、電腦的普及，讓電視機失去了“必不可少”的絕對地位。

上世紀90年代以后，互聯(lián)網(wǎng)寬帶普及。而眾所周知，日本寬帶建設和網(wǎng)速，在全世界都是有名的先進。電腦上的新聞、知識傳播內(nèi)容大大超過電視以后，電視機本身自然變得難以銷售了，至少在日本的電視機市場，失去了繼續(xù)擴大的余地。

日本的電視在努力保持市場，在內(nèi)容上努力給小眾表達的機會，通過增設更多的電視臺，來滿足觀眾的需求等等，但這些都不能代替電腦、智能手機的作用。電視臺在向節(jié)目內(nèi)容制作企業(yè)轉變，靠賣節(jié)目來維持。銷售出的節(jié)目不一定非要在電視機上播出，電視機則在向電腦終端轉變。

如今，日本依然有數(shù)目不小的電視機需求量，但這已不足以養(yǎng)活十余家電視企業(yè)。還在做電視機業(yè)務的企業(yè)，必須減少生產(chǎn)量，讓電視機成為產(chǎn)業(yè)鏈中的一個很小的部分。而淘汰一部分電視機企業(yè)，這在日本是個必然。

日本家電不得不承認，當今世界的家電制造霸主，非中國鴻海莫屬。這頭來自臺灣島的巨獸，現(xiàn)在掌管著全球近20家一流企業(yè)產(chǎn)品制造的生殺大權，并仍在不斷擴張。作為當年的霸主，日本只能望洋興嘆了。日立、東芝：砍掉家電這條尾巴

30年前，有機會去日本的中國人，可以在回國時買一件電視、冰箱或洗衣機等免稅家電。這樣的機會一年僅有一次。那時，日本東京等地有專門為中國服務的免稅店。

“我上小學的時候，從鄉(xiāng)下來到了東京。第一次在火車站看到電視，有那么多的人聚集在電視前不肯離去。”年近70的齋藤孝男告訴《中國經(jīng)濟周刊》，那時，在公司工作的職員每月收入數(shù)千日元，買一公斤大米要68日元，而一臺電視要20萬~30萬日元。當時的日本電視產(chǎn)業(yè)，屬于高利潤產(chǎn)業(yè)。

現(xiàn)在，剛剛畢業(yè)的大學生，月工資是25萬日元(約2萬元人民幣)左右，1公斤大米1000日元(約80元人民幣)，但一臺電視卻只需要2萬日元。

電視已經(jīng)從極賺錢的商品，淪為一個不值錢的鐵盒子，變得無利可圖。

上世紀80年代，日立電視風靡中國、美國、歐洲，但在今天的日立公司業(yè)務中，電視已經(jīng)悄然退場。日立總公司公關部長佐藤正直告訴《中國經(jīng)濟周刊》：“幾年前，我們將在中國福建的電視組裝廠轉讓給了中國企業(yè)。不是不能制造電視，也不是沒有這方面的技術，是我們已經(jīng)不做電視機業(yè)務了。”

日立金屬株式會社公關部河野壽子表示：“我們現(xiàn)在的產(chǎn)品主要在汽車產(chǎn)業(yè)、社會基礎設施及電子等新材料、新零件開發(fā)領域。”日立金屬是日立制作所的子公司，是日立轉型的重鎮(zhèn)。轉型的理由很簡單：這些業(yè)務比家電組裝賺錢。

在東芝，我們聽到了同樣的聲音。東芝(中國)有限公司公關部長吉勤稱：“家電業(yè)務在我們公司只占到9%，如果看利潤率的話，我們的社會基礎設施系統(tǒng)、電子元器件的能力早就超過了家電。”

在浙江，筆者采訪了東芝公司的電腦組裝廠、生產(chǎn)LED燈泡?空調等的機電廠、生產(chǎn)水力發(fā)電設備廠等等。在中國的家電銷售店，依然能看到東芝電視，但電視已經(jīng)不代表東芝的技術與能力，電力設備、電子元器件等已取而代之。

較長的產(chǎn)業(yè)鏈，讓日立、東芝在這一輪電視企業(yè)危機中得以保全。截至2012年3月的日本財年，在松下、索尼、夏普巨虧的時候，日立盈利5500億日元、東芝盈利2000億日元。

日本企業(yè)手中有較多的資金和技術，他們都在考慮電視之外的新業(yè)務。如今，松下正在思考其在自動化零部件方面的業(yè)務，索尼在醫(yī)療器械方面的業(yè)務等都會是今后側重發(fā)展的對象。

純粹用家電來維持企業(yè)，在日本已經(jīng)愈發(fā)艱難。日立、東芝本來就有較長的產(chǎn)業(yè)鏈，有所側重是他們共同作出的正確決策，而對于松下、索尼、夏普來說，轉型已是必然選擇。

夏普：失去日本電視最后的堡壘

日本家電，電視率先舉起了白旗;日本家電企業(yè)，夏普“沉沒”得最快。

2012年3月27日，夏普最引以為豪的、也是世界最大最新的液晶面板工廠“堺工廠”成了中國臺灣企業(yè)的下屬企業(yè)。[!--empirenews.page--]

堺工廠的投資額為4200億日元。2009年，時任夏普總裁的片山干雄曾強有力地宣布：“我們開拓了大屏幕的新歷史。”這是一座面向大阪灣、在有數(shù)十個東京棒球場那么大的土地上，新開設的年產(chǎn)600萬臺60英寸電視機面板的工廠。

僅僅兩年后，這塊土地便與“夏普危機”緊密聯(lián)系在一起。

豪賭大屏幕失利

薄板電視在2005年威震天下。彼時，32英寸的電視平均價格在15萬日元(約1.2萬元人民幣)左右，但現(xiàn)在去商場看看，同樣的尺寸，價格也就2萬日元(約1600元人民幣)。

日元匯率比預想的要高出了許多。在電視面板廠剛開工的時候，“我們能做到在1美元兌90日元時，也能盈利。”夏普是這樣想的，但現(xiàn)在日元早就升到80日元以上了，這樣的話，和韓國產(chǎn)品根本不能競爭。

2011年6月，時任夏普總裁的片山干雄不得不承認，“40英寸以下的電視面板，完全賺不到錢，已經(jīng)沒有接著做下去的必要了，想做也做不下去。”

堺工廠決定放棄不能盈利的普通電視面板，專門生產(chǎn)60英寸以上的大屏幕。初看這是個很正確的選擇，但冷靜下來會發(fā)現(xiàn)，60英寸以上的面板，全世界的需求量不過200萬臺，而堺工廠的生產(chǎn)能力有600萬臺。

如果沒有市場，就創(chuàng)造市場。夏普從去年夏季開始，將60英寸以上的大屏幕電視AQUOS拿到了北美，準備在那里大賣特賣。結果在圣誕商戰(zhàn)前，工廠出現(xiàn)大量積存，AQUOS很難賣出去。

在日本國內(nèi)，夏普的品牌毫無問題，但此時，環(huán)境卻已經(jīng)發(fā)生很大變化。2011年10月—12月，AQUOS的銷售量，僅有上年同期的四成左右。2012年4月AQUOS新品發(fā)布會上，夏普發(fā)誓要做80英寸以上的大屏幕電視，但在會場上聽到這個誓言的人，個個面部表情十分僵硬。

“堺應該拋棄AQUOS，成為一個為世界各家廠商供應面板的企業(yè)。”日本市場相關人物這樣勸誡夏普。此時，AQUOS在世界上的占有率僅有7%。

在工廠剛剛啟動時，夏普也考慮過“將50%的面板提供給其他企業(yè)”。2008年，在世界薄板電視中居世界第二位的索尼，決定向堺工廠出資34%，打算在堺生產(chǎn)1/3的索尼面板，剩下的2/3，可用于AQUOS及其他廠家。

但是，夏普本身并不肯將AQUOS拋棄。工廠開工后，日本國內(nèi)買薄板電視蔚然成風，面板供不應求，夏普供應給索尼、東芝的產(chǎn)品，常常不能按時到貨。索尼對夏普不能按期供貨十分不滿，態(tài)度也開始強硬，在出資完成了7%以后，便不再追加投資，直到最后全面退出對夏普的投資。

自2011年下半年起，堺工廠的開工率不到五成，觀察家們開始議論夏普的巨額投資是否還能收回來。夏普為了增強液晶生產(chǎn)線，投入了2000億日元，這些資金來自于公司轉換債券，而這部分債券到2013年9月，需要返還給投資者。

2012年5月前后，堺工廠的大型液晶面板的外銷比率(按金額計算)，已經(jīng)不到一成，開始捉襟見肘。

此時伸出手來拯救夏普的是一家承包企業(yè)，一家專門從事電子產(chǎn)品的貼牌生產(chǎn)(EMS)企業(yè)：中國臺灣鴻?？萍技瘓F(富士康科技集團母公司)。

最后的堡壘插上了中國人的旗子

松下：做家電不如做新能源...大阪府門真區(qū)在暴風雨到來之前一片寂靜，幾乎所有日本松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社員工談到某人時便會三緘其口。董事長中村邦夫在這里有個不同凡響的名字：“天皇”。他威震松下，在這里，沒有一處感受不到他的存在。

但這一切，在今年6月27日戛然而止，因為“天皇終于要走人了。”

2012年2月底，松下發(fā)布董事人選。董事長中村邦夫退任顧問，總裁大坪文雄退任董事長。曾任松下旗下AVC網(wǎng)絡公司的總裁、并非創(chuàng)業(yè)者親戚的專務津賀一宏，成為董事會年齡最小的成員，并將出任松下新總裁。

2011年日本制造業(yè)中出現(xiàn)的有史以來最大級別的赤字，是在大坪文雄任總裁的時候出現(xiàn)的。當年，除了空調，松下家電產(chǎn)銷售款幾乎全線下滑，電視、相機、半導體件件虧損，等離子電視最慘。大坪文雄的退任實際上是一種引咎。

年輕的接班人

2月28日，大阪新大谷飯店鳳凰廳。下午6點多，津賀一宏遲到了。他有些緊張，行動不那么自然，不過和大坪文雄相比，他的臉色還算不錯。

自我介紹后，津賀一宏漸漸找到了感覺。“第一次聽到讓我任總裁時，我懷疑是不是聽錯了。隨著時間的推移，我才感覺到：松下這條大船要繼續(xù)航行，該由我出來掌舵了。”津賀一宏表達了堅定的決心。

一個月前，津賀一宏大談AVC公司2012年事業(yè)戰(zhàn)略時，誰也沒有想到他會高升。

津賀一宏的能力很受期待。2008年，剛滿51歲的他便成為松下自動化設備業(yè)務部門一把手。2011年履新AVC公司，2012年被選為松下總裁，這條路都算是傳統(tǒng)。前總裁中村邦夫、大坪文雄，都是沿著這條路走向松下總裁的，AVC公司是松下總裁的必經(jīng)之路。

“問題是時間。”長年分析松下的一位證券分析師說。在重視年功序列的企業(yè)里，55歲當總裁，已屬相當“年輕”。

不過，以往的家電王者，如今已進入到了一個看不見出口的長隧道，體制改革在所難免。

反中村戰(zhàn)略：“等離子沒戲了”

2003年，時任總裁的中村邦夫決定，投巨資研發(fā)等離子電視。他有一種“等離子信仰”，認為“等離子比液晶明亮，可視性更優(yōu)越”。但周圍的人卻不這么想，“如果多聽聽技術專家的意見，他會投資做液晶的，那時液晶的優(yōu)勢已經(jīng)很明顯。”

尼崎第一工廠開工后的2005年，大多數(shù)人已經(jīng)看到等離子必敗。日立制作所宣布從等離子陣營中退出，而中村邦夫依舊看好等離子，并最終投下了6000億日元。

“沒戲了。”2011年6月，剛出任AVC公司總裁不久的津賀一宏給等離子下了結論。在去年7月的董事會上，他公開說：“該讓尼崎第三工廠停工。”這完全否認了中村—大坪路線。

董事們聽到津賀的發(fā)言感到非常驚訝，但3個月后，松下投資2100億日元、開工僅一年半的尼崎工廠停產(chǎn)。

“我自己的作用已經(jīng)發(fā)揮完了。今后的方向也非常清楚，要靠你去完成。我希望你按自己的意思去推進新一輪的經(jīng)營。”2月初，大坪文雄對津賀一宏這樣說。

大坪文雄對津賀一宏1979年進入松下，開始時在技術本部無線研究所從事音聲識別的研究，為收音機、電視機等五六個事業(yè)部提供基礎技術。[!--empirenews.page--]

研究無線電的大都是計算科學出身，但由于當時招人困難，無奈之下，學生物工程的津賀一宏也被拉了過來。

“很帥氣”的津賀一宏不顯山露水。一個星期的工作，他兩三天便能完成。如果上司問，是不是還有其他解決的方法，他肯定會說，“我想了，只有這條路可走。”往往，他的結論是正確的。

當年的上司談到20多歲的津賀時說，他們經(jīng)常會討論“技術管理”問題。“決定技術方向的是技術管理，項目經(jīng)理也就能考慮項目本身的問題，但津賀一宏卻有一種其他人沒有的平衡感。”

1986年，津賀一宏被派到美國子公司工作。在那里，他上了加利福尼亞大學的碩士課程，克服了英語難關以后，兩年便拿下了計算科學的碩士證書?；貒?，他一直從事軟件開發(fā)。

津賀一宏在軟件開發(fā)上沒有驚人的成就，但他最早看到了標準的重要性，在和東芝爭DVD標準時，松下勝出。在等離子問題上，他也非常敏銳。

津賀一宏正在醞釀一個松下復興計劃。為裁減冗員，其自上任后，已裁員3.6萬人。

家電是松下最賺錢的業(yè)務部門，一時間必定難以割舍。津賀一宏計劃對松下家電業(yè)務在全球的59家工廠和辦公場地進行合并。津賀一宏改革的重點將放在冰箱、洗衣機等大型家電和太陽能電池板等節(jié)能家電上。

不過，事實證明，松下電視的落寞已在所難免。7月31日，松下發(fā)布截至6月30日的2012財年第一季度財報，由于成本削減計劃避免了平板電視業(yè)務繼續(xù)虧損，松下該季度扭虧為盈，凈利潤達128億日元，2012財年的盈利有可能獲得500億日元。董事長大坪文雄在今年1月時表示：“沒有一家廠商能通過電視機硬件來賺錢，松下打算從家電業(yè)務向B2B(企業(yè)對企業(yè)營銷)業(yè)務轉型。”

轉向哪兒?津賀一宏之前的成功經(jīng)驗將對他下一步的改革計劃產(chǎn)生深遠影響。主要生產(chǎn)鋰電池的能源部門和主要生產(chǎn)半導體、電容器、電路板的自動化設備業(yè)務部門將成為松下新的側重點。

三、求生篇：轉型與傍大佬

變形本：英特爾的救命稻草?

英雄末路：英特爾將停產(chǎn)零售臺式機電腦主板...1月24日消息，據(jù)國外媒體報道，英特爾宣布稱，它將在第四代酷睿處理器(代號Haswell)推出之后立即關閉其長期存在的零售臺式電腦主板業(yè)務。

據(jù)悉，這些資源將重新分配到其它有前瞻性的產(chǎn)品團隊，如最近開發(fā)英特爾NUC(NextUnitofComputing)超小型PC平臺的部門以及研制超極本和一體機的其它部門。

英特爾臺式電腦主板部門負責把零售級主板和主板工具推向市場，供DIY和小型PC系統(tǒng)制造商使用。雖然為最終用戶提供的臺式電腦主板在過去的20年里一直是英特爾的主要產(chǎn)品，但是，微星、華碩、藍寶石(Sapphire)、華擎科技和技嘉等主板廠商在接口、形狀和增加的功能等方面提供許多選擇。

英特爾仍將生產(chǎn)這些主板上使用的主板芯片組。但是，在Haswell主板生命周期在18個月至兩年時間結束之后，最終用戶將再也買不到英特爾品牌的主板。對于未來推出的主板的質量保證和驅動程序支持將在這些產(chǎn)品的質量保證期內(nèi)繼續(xù)提供。這就是說，支持Haswell處理器的臺式電腦主板將是英特爾的最后一批零售級的主板。

另有消息稱英特爾不會把DIY用戶完全關在門外。用戶還可以為自己的項目購買NUC部件和單獨的NUC主板。

從關閉英特爾零售臺式電腦主板業(yè)務的資源轉換中受益的產(chǎn)品線包括FFRD(Form Factor Reference Design，外形參考設計)部門。這個團隊負責英特爾的超極本和一體機。

英特爾為何停產(chǎn)電腦主板?

英特爾終止原廠桌面主板業(yè)務的原因不難理解。有媒體分析稱，英特爾有兩個選項博得華爾街的歡心：一是生產(chǎn)更多的高利潤率產(chǎn)品，二是生產(chǎn)與PC產(chǎn)業(yè)無關的產(chǎn)品，以獲得額外的利潤(雖然利潤率可能不高)。

英特爾業(yè)務的絕大部分都屬于前一種。桌面主板業(yè)務并不符合該類別。主板業(yè)務利潤率不高，因此英特爾能夠在這么長的時間內(nèi)持續(xù)進行桌面主板業(yè)務足以讓人感到驚訝。

英特爾以往保留桌面主板業(yè)務的原因是，英特爾處理器需要優(yōu)秀和穩(wěn)定的載體。如果主板質量不可靠，那么處理器的銷量也將受到影響。

盡管15年前英特爾或許有必須要生產(chǎn)原廠主板和參考設計，但如今臺灣廠商的產(chǎn)品質量已經(jīng)相當不錯。英特爾處理器的日益集成，以及主板行業(yè)的整合，保證了主板質量的持續(xù)提升。

英特爾退出該領域還有一個明顯的原因：整個桌面PC行業(yè)不夠繁榮。去年曾有消息稱，英特爾計劃在2014年推出的14納米酷睿處理器中采用完全的BGA設計。

盡管在那之后我們?nèi)詫⒖吹絪ocket接口的處理器，但未來的新品節(jié)奏將比現(xiàn)在放緩。未來的行業(yè)焦點將是高度整合的設計，甚至是在桌面領域也是如此(例如一體機、瘦迷你ITX設計、NUC等等)。再加上英特爾現(xiàn)有桌面主板業(yè)務的低利潤率，英特爾作出這一決定也就不足為奇了。

歐德寧：無需平板PC2選一

停產(chǎn)電腦主板后，英特爾把未來工作重點放在變形本上。近日，英特爾CEO保羅?歐德寧在分析師電話會議上表示，Win8平板以及混合態(tài)電腦的發(fā)布標志著消費者不再必須從PC和平板中做一個選擇。

歐德寧在談到計算體驗變化時表示，PC正在變形為平板電腦，使用戶已無須在PC和平板電腦之間做出二選一的選擇。

對于目前ARMCortex-A15芯片的日趨普及，歐德寧表示，英特爾目前也在關注A15芯片，但其將要推出的Haswell處理器會大幅提升電池續(xù)航時間，并且也將繼續(xù)保持對A15芯片的性能優(yōu)勢。

此外，歐德寧還表示，英特爾愿意為部分客戶代工制造芯片，但英特爾不會成為通用芯片代工廠商，不會與通用芯片代工廠商競爭。他說：“我們?yōu)榇I(yè)務制定了‘三步走’的策略，目前尚處于第一階段。”

分析師唱衰變形本未來

英特爾把賭注壓在變形本上的做法并不被業(yè)內(nèi)分析師看好。RBC資本市場分析師道格?弗里德曼(Doug Freedman)在周五的一份報告中表示：“在PC市場，Windows8和超極本未能掀起太大波瀾，而英特爾正面臨產(chǎn)品更新周期的放緩以及移動設備的挑戰(zhàn)。我們認為，英特爾對計算機生態(tài)系統(tǒng)將向變形本發(fā)展的看法值得觀望。”

派杰分析師格斯?理查德(Gus Richard)表示：“我們認為到目前為止，可變形產(chǎn)品尚未出現(xiàn)優(yōu)秀的設計。”而對于本月在美國消費電子展(CES)上展出的變形本，德意志銀行證券分析師克里斯?惠特莫(Chris Whitmore)表示：“基于x86處理器的設計相對無趣(厚度較厚、較笨拙、未經(jīng)過優(yōu)化)，而價格也相對較高(超過1000美元)。”[!--empirenews.page--]

花旗集團分析師在周五的一篇報告則對變形本持相對積極的看法，但也僅為謹慎的樂觀。報告稱：“我們同意英特爾的觀點，即全新觸控設備的推出、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的改善，以及現(xiàn)有產(chǎn)品逐漸過時將共同推動季節(jié)性增長。這意味著，在2013年初，有足夠多的不確定性讓我們持觀望態(tài)度。”

問題的一部分在于，當前Windows8變形本的設計未經(jīng)過深思熟慮，只是通過翻轉或旋轉筆記本屏幕的方式使其變形為平板電腦。這是導致變形本被認為“笨拙”或“未得到良好設計”的根源。

此外在平板電腦模式下，因為屏幕與鍵盤疊放在一起，一些變形本厚度太厚、重量太重。另一方面，所謂的可分離平板電腦，例如惠普Enxyx2和微軟Surface被認為是更優(yōu)秀的設計。這類產(chǎn)品的鍵盤可以分離，在平板電腦模式下很輕薄。

諾基亞棄塞班結盟微軟：孤注一擲難見轉機

作為昔日手機王者的諾基亞錯過了智能機發(fā)展最好時機。然而孤注一擲的與微軟合作，諾基亞確信自己找到了出路。然而諾基亞一方面承受著WP機銷售情況不佳的尷尬，另一方面，它還要面臨“盟友”微軟對自己的若即若離和對其他競爭對手的扶持。放棄塞班：諾基亞的百分百微軟化

要知道WP并不是諾基亞最輝煌時期的裝機系統(tǒng)。作為手機系統(tǒng)的昔日王者，塞班系統(tǒng)已于今年初停止開發(fā)。

2013年1月24日，諾基亞公司對媒體宣布諾基亞808純景PureView將會是最后一部塞班手機，這意味著，正式發(fā)布于2012年2月27日MWC2012展會的、擁有4100萬像素卡爾蔡司認證鏡頭的史上最強大智能拍照手機，成為了Symbian的絕唱。

這件事情，意味著成立于1998年，在愛立信、諾基亞、摩托羅拉和Psion四家公司共同合作下成立的塞班公司，在經(jīng)歷了14年的興衰之后，終于畫上了休止符;同時也意味著，諾基亞在智能手機領域也終于百分之百微軟化。

誕生于1999年的塞班系統(tǒng)，在蘋果的IOS和谷歌的Android系統(tǒng)出現(xiàn)前，一直是全球最大的智能手機平臺，也在手機界留下了很多堪稱經(jīng)典的手機機型。不過，由于在應用體驗上無法與IOS和Android相媲美，因此后期用戶紛紛流失。

電信業(yè)分析師付亮認為，塞班系統(tǒng)對智能手機的發(fā)展起到了非常重要的作用，但在通信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、軟件融合方面，一直未能找到合理的共贏路徑，被IOS、安卓超越，最終在諾基亞內(nèi)部也被WP平臺更替。

銷售數(shù)據(jù)顯示，諾基亞第四季度塞班手機的銷售量是220萬臺，僅為基于Windows Phone系統(tǒng)的Lumia手機銷售量的一半，而在全球智能機市場上，塞班手機的份額也只剩下了2.6%。

有媒體分析稱，放棄塞班盡管讓諾基亞放下了一個包袱，但卻顯示出埃洛普決策從一開始就有失誤：諾基亞曾經(jīng)是有機會的，假如它能迅速完善塞班的API，傾盡一切力量建立一個開發(fā)者社區(qū)，為開發(fā)者提供幫助，建立一個應用市場。諾基亞應該知道當時還有1億的塞班用戶在等著他做出努力，而他就是那么冷靜看著塞班死去。

孤注一擲豪賭WP：埃洛普功過幾何?

今年初，諾基亞終于告別了連續(xù)6個季度的虧損。1月24日晚間，諾基亞發(fā)布的2012財年第四季度業(yè)績顯示，該季度諾基亞實現(xiàn)凈利潤2.02億歐元。

諾基亞CEO斯蒂芬?埃洛普表示：“2012財年上半年相對艱難，但第四財季表現(xiàn)強勁，設備和服務部門的運營利潤率得到了改善。我們將繼續(xù)執(zhí)行既定的轉移戰(zhàn)略，包括繼續(xù)提升產(chǎn)品競爭力，加速運營，管理成本等。”

不過扭虧的業(yè)績表現(xiàn)似乎并沒有獲得投資者的認可。昨天，諾基亞在美股的股價下跌了8.19%，而在芬蘭的股價也下跌了5.5%。

對此，有媒體分析解釋稱人們看淡諾基亞的未來，系因為諾基亞的新款WP系統(tǒng)手機依舊在用著低端配置收著高配的美刀，所以說，那個搞死塞班的諾基亞還是那個諾基亞，連市場策略都沒有變過。

很多人把諾基亞頹勢歸結于她的CEO埃洛普。作為執(zhí)掌諾基亞的第一位非芬蘭籍CEO，埃洛普的上一份工作是在微軟領導Office軟件項目，他在智能手機和供應鏈方面都缺乏必要經(jīng)驗?，F(xiàn)在看起來，他為諾基亞這家手機制造商所設定的道路-以抱定一個操作系統(tǒng)作為前提條件并試圖以此獲得競爭-并不是正確的做法。

早在上任之初的四個月間，埃洛普將復興目標稱為“找到下一個打敗蘋果、Android和微軟的新產(chǎn)品”。但他錯誤地拋棄了諾基亞的優(yōu)勢：硬件、設計和營銷，并試圖押寶在一個新的操作系統(tǒng)上，期望它能異軍突起。“在合作之初，大家都以為微軟和諾基亞會是一種平等的關系，”一位諾基亞中國的管理人員對在接受媒體采訪時表示，“現(xiàn)在的情況是，雖然埃洛普是從微軟出來的，但他對這次合作的掌控并不如想象當中的那么強。”諾基亞的驕傲讓他們選擇了小眾，但升級事件還是把埃洛普搞得措手不及。“這是處理方式的問題，蘋果和Android都曾經(jīng)出現(xiàn)過不能升級的情況，但微軟這么說顯然沒有考慮過諾基亞，”上述管理人員說道，“現(xiàn)在諾基亞內(nèi)部對微軟已經(jīng)產(chǎn)生了一種敵意。”

有媒體分析稱，這并非是意想不到的矛盾。任何一家操作系統(tǒng)提供商都不會愿意將自己綁定在另一家公司身上，更何況諾基亞面對的是微軟。微軟的野心遠不止于諾基亞日漸式微的硬件。

“盟友”另有算盤諾基亞處境尷尬

日前有媒體報道稱，據(jù)諾基亞在提交給監(jiān)管部門的文件中透露，微軟未來有可能會減少對WindowsPhone手機系統(tǒng)的投入，同時擴充自有品牌的移動終端產(chǎn)品。同時，諾基亞在文件中提到，在Surface平板電腦之外，微軟有可能會擴大在自有品牌的移動設備領域，其中包括智能手機。這已經(jīng)不是首次傳出微軟將推出自有品牌手機了，但作為重要合作伙伴的諾基亞在文件中提到此事，還是第一次。

對此，諾基亞在文件中提醒稱，“微軟可能會減少對WindowsPhone系統(tǒng)的投入，或者完全地放棄這一系統(tǒng)。”諾基亞亦承認，微軟單獨就操作系統(tǒng)業(yè)務作出的決定可能會給其帶來直接的負面影響。這是諾基亞首次公開承認自己對微軟推出手機產(chǎn)品的擔憂。

這似乎并不是微軟第一次讓諾基亞處境尷尬，去年8月，三星先于諾基亞得到了WP8系統(tǒng)的手機的首發(fā)機會;去年10月，微軟官方的WP8新聞發(fā)布會的邀請函上只印刷了HTC的WP8新品。

2011年2月，諾基亞與微軟簽署了Windows Phone合作協(xié)議。根據(jù)該協(xié)議，諾基亞每個季度將從微軟獲得2.5億美元的“平臺支持費”，但除此之外，諾基亞還有哪些權益尚不得而知。[!--empirenews.page--]

但2012年后，微軟罕再提及類似說法，反而加強了與三星和HTC的合作，在去年10月份微軟發(fā)布的宣傳WindowsPhone8視頻短片顯示，鮑爾默的妻子以及比爾?蓋茨均使用HTC品牌的手機。

有媒體分析稱盡管諾基亞孤注一擲的只生產(chǎn)Windows系統(tǒng)智能手機，但其“盟友”微軟至今似乎并未否認過自己制造手機的可能性。

對于微軟開發(fā)自己品牌的手機，業(yè)內(nèi)有分析認為微軟開發(fā)自主品牌硬件產(chǎn)品的前提是WP市場份額太少。

深圳樂購天地營銷分析師李陽認為，雖然有昔日的手機“老大”諾基亞強力支持，但目前微軟的WP手機系統(tǒng)在全球手機操作系統(tǒng)中所占市場份額很低，微軟希望通過推出自有品牌手機來帶動整個WP的市場銷量。另一方面，微軟推出自主品牌手機也因其轉型的需要。

目前微軟正在從一家單純的軟件公司向包括互聯(lián)網(wǎng)、硬件等綜合性企業(yè)轉型，其中包括花費85億美元巨資收購Skype，欲提供互聯(lián)網(wǎng)服務，并在收購雅虎失敗之后，強力推出自己的“bing”搜索引擎。

手機行業(yè)分析機構戰(zhàn)國策首席分析師楊群認為，微軟的轉型目前正在關鍵時刻，而推出自有品牌手機，或是其整個戰(zhàn)略的一部分。

未來會否推出安卓手機?

或許是一早就發(fā)現(xiàn)了微軟態(tài)度的轉變，今年1月，埃洛普在接受西班牙《國家報》采訪時表示，今天仍將與微軟精誠合作，但一切皆有可能。

這一段話被媒體們普遍解讀為諾基亞會開發(fā)安卓手機的暗示，但最終諾基亞官方稱此種理解為誤讀，但仍未否定未來是否會推出安卓手機。

在隨后的采訪中，當被問及諾基亞是否將繼續(xù)只生產(chǎn)Windows手機問題時(盡管三星、HTC等廠商也生產(chǎn)Windows Phone手機)，埃洛普回答道：“我們與微軟存在著一種特殊的合作關系。”

當時就有業(yè)界人士預測，對諾基亞而言，與微軟的這種合作關系在未來未必就能奏效。其原因有二：一是有報道稱，Windows Phone手機銷量乏善可陳;二是有傳聞稱，就像微軟推出自家平板電腦和PC機一樣，該公司還有可能會發(fā)布自家品牌的智能手機。

而目前，諾基亞報告中表現(xiàn)出的頗不淡定似乎也印證了這一說法，同時也給諾基亞手機業(yè)務的未來發(fā)展增加了一絲不確定性。

四、綜論篇：失意密碼

導致公司失意大致有三種原因：第一，意外事件和商業(yè)倫理上出現(xiàn)問題;第二，金融危機導致;第三，企業(yè)經(jīng)營的自身問題。而梳理近四年的失意大公司歷史后發(fā)現(xiàn)，真正能把問題完全歸結到外部原因的并不多，而更多地是經(jīng)營上的問題，它占了76個公司中的44個。

所謂看十個成功故事，不如看一個失敗故事更讓自己警醒。有則改之，無則加勉，重要的是懂內(nèi)省，因為做企業(yè)有時跟做人，也是同樣的。

摩托羅拉“貴族沒落”、索尼、松下和夏普“家電之死”、英特爾“一個時代終結”、諾基亞“英雄遲暮”……是什么讓這些恐龍級別的大公司隕落?錯誤的投資、缺少戰(zhàn)略、技術落伍……最根本的原因還是在新技術浪潮下，孤芳自賞，拒絕創(chuàng)新。