龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有重要的引導(dǎo)示范作用。縱觀全球集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)達的國家和地區(qū)，都有在國際市場上響當當?shù)木揞^。比如，美國有英特爾、高通， 韓國有三星，我國臺灣有臺積電。雖然我國大陸的集成電路產(chǎn)業(yè)連續(xù)多年實現(xiàn)快速發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)鏈的各個領(lǐng)域涌現(xiàn)出一批高成長有活力的新興企業(yè)，但仍然缺乏具有 國際競爭力、帶動引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)。

目前，我國大陸集成電路企業(yè)規(guī)模小、力量分散，已經(jīng)成為制約我國集成電路產(chǎn)業(yè)進一步做大做強的重要因素之一。例如，2012年我國大陸前十大集成電路設(shè)計企 業(yè)總銷售額僅為226億元，而排名全球第一的高通公司營業(yè)額已達131.8億美元。在集成電路代工企業(yè)中，我國大陸排名第一的中芯國際在2012年與全球 第一的臺積電的營收差距仍有9倍左右。自從2000年18號文頒布后，我國大陸集成電路產(chǎn)業(yè)駛?cè)肟燔嚨酪呀?jīng)有10多年的時間，但為何集成電路領(lǐng)域龍頭企業(yè) 至今仍然難覓蹤影?

首先，投入力度不夠大。集成電路產(chǎn)業(yè)是資金、技術(shù)、人才高度密集型產(chǎn)業(yè)。相關(guān)資料顯示，2012年英特爾資本支出達 130億美元左右，臺積電達到83億美元，相比之下，我國IC企業(yè)的投入?yún)s遠遠不夠。中芯國際等業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)的投入每年不足10億美元。資金投入的不足， 直接影響企業(yè)的規(guī)模擴張、技術(shù)研發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)可持續(xù)良性發(fā)展，培育龍頭企業(yè)始終夢難圓。

其次，市場競爭不規(guī)范。例如，知識產(chǎn)權(quán) 保護力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)間存在產(chǎn)品同質(zhì)、低價競爭的問題;商業(yè)環(huán)境不規(guī)范，很多公司用挖人的方式來獲得技術(shù)資源;缺乏公平的競爭環(huán)境，磨滅了企業(yè)家的技術(shù) 創(chuàng)新熱情，從而導(dǎo)致產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)劃與市場連貫性失誤，企業(yè)無法形成持續(xù)發(fā)展的基因。

最后，產(chǎn)業(yè)整合不到位。整合是龍頭企業(yè)成長的有效途 徑之一，當前越來越多的企業(yè)有意愿加快整合，國家也鼓勵整合，但仍然沒有具體的操作細則。例如，中芯國際曾有意兼并國內(nèi)一家虧損企業(yè)，由于對方資產(chǎn)評估過 高，其收購成本和今后帶來的預(yù)期價值不對等，再加上政策對整合沒有具體支持，最后中芯國際放棄了收購計劃。而“被并購等同于失敗”、“寧當雞頭不當鳳尾” 等觀念也是影響企業(yè)間整合的主要原因。要加快產(chǎn)業(yè)整合，既需要政府推動，還需要企業(yè)發(fā)揮能動性。

在全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)大者恒大、強強聯(lián)合競 爭的態(tài)勢下，培育龍頭企業(yè)，對我國大陸集成電路產(chǎn)業(yè)來說，顯得至關(guān)重要。在《集成電路產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中也明確提出，要培育具有國際競爭力的大企 業(yè)，到2015年，5～10家設(shè)計企業(yè)銷售收入超過20億元，1家企業(yè)進入全球設(shè)計企業(yè)前十位;1～2家芯片制造企業(yè)銷售收入超過200億元;2～3家封 測企業(yè)銷售收入超過70億元。加快培育龍頭企業(yè)，應(yīng)從以下幾方面著手：

一是營造良好的市場競爭環(huán)境。 能夠經(jīng)得起市場競爭的大浪淘沙，企業(yè)才能走得更遠更長。比如，近幾年發(fā)展起來 的展訊、海思、中芯國際，就是憑借過硬的技術(shù)和管理能力，在市場競爭中成長起來。但重要的是，企業(yè)發(fā)展需要充分公平規(guī)范的自由競爭環(huán)境，政府應(yīng)對國內(nèi)外企 業(yè)“一視同仁”，不能因為追求GDP而為國外企業(yè)提供“非國民待遇”，從而影響了國內(nèi)企業(yè)的積極性。

二是培養(yǎng)企業(yè)家精神。 集 成電路企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)家的帶領(lǐng);抓住中國集成電路產(chǎn)業(yè)所擁有的特殊機遇，也需要各位企業(yè)家的努力。企業(yè)帶頭人具有抱負和理想，企業(yè)才不會“小富即 安”，企業(yè)帶頭人的眼界和思維決定著企業(yè)的發(fā)展之路。同時，企業(yè)帶頭人身上的閃耀品質(zhì)，也會塑造一支極具向心力和凝聚力的團隊，這也可以從當代一些優(yōu)秀的 企業(yè)家如任正非、馬云等身上得到印證。

三是要進一步推動產(chǎn)業(yè)整合。 當前，國際IC業(yè)間兼并重組已頻 頻發(fā)生，例如英特爾兼并英飛凌的手機芯片部、美光兼并爾必達，聯(lián)發(fā)科兼并Mstar等。中國集成電路產(chǎn)業(yè)整合之路無法繞開，但推進緩慢，這需要相應(yīng)的政策 和支撐，一方面是在技術(shù)和產(chǎn)品方面整合資源，攻破一批共性關(guān)鍵技術(shù)和重大產(chǎn)品;另一方面是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置，推動企業(yè)兼并重組。

能否擁有國際一流的龍頭企業(yè)，不僅是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，也是國家綜合國力的體現(xiàn)。培育集成電路龍頭企業(yè)，需要國家在頂層設(shè)計中，把短期、中期、長期的戰(zhàn)略制定 清楚，營造公平市場環(huán)境，在產(chǎn)業(yè)鏈上給予支持;更需要企業(yè)把握好、運用好、發(fā)揮好市場、技術(shù)、人才、資金等核心要素的價值。企業(yè)只有時刻保持市場敏銳度、 沉下心來專注做技術(shù)、吸引人才并留住人才、重視資本運作，才能具備強勁的市場競爭力，才有可能成長為龍頭企業(yè)。