邰中和與聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介握手宣布，聯(lián)發(fā)科將以現(xiàn)金每股195元合并立锜，臺灣類比IC龍頭廠立锜將加入聯(lián)發(fā)科大聯(lián)盟，消息一出， 震撼國際半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)界，而邰中和則淡然表示，“IC設(shè)計不再擁機會主義的優(yōu)勢，未來要做得更深，要具備不被取代的差異化產(chǎn)品才會有未來，所以這項合并是符合時代趨勢，未來聯(lián)發(fā)科、立锜將因此會更好”。

邰中和與立锜總經(jīng)理謝叔亮兩人以高度的信任關(guān)系，共同的理念將立锜從小小的臺灣推上國際舞臺，讓臺灣的類比IC技術(shù)受到關(guān)注，也讓全球最大的類比IC廠美國德儀(TI)感受到威脅，這一切實屬不易。但是正當立锜由PC成功跨入手機，榮登臺灣、甚至是兩 岸類比IC龍頭廠之位時，邰中和卻選擇退場，他是看到什么?是為了避開未知的風(fēng)暴?

立锜是1980年成立的，當時是臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)以數(shù)位、邏輯IC為王的時代，邰中和說，當年臺灣做類比IC技術(shù)是被低估的，立锜的成立就是為臺灣催生類比技術(shù)。

為何選擇類比而不是數(shù)位?邰中和說，當時看到臺積電6吋廠的產(chǎn)能將開始提供給類比IC，這意味著在臺灣生產(chǎn)類比IC的成本算法不同了，機會也來了，而且又看到謝叔亮對類比IC的執(zhí)著，更是讓人有信心，臺灣將是可以不同以往，是有機會在電源管理IC領(lǐng)域嶄露頭角。

發(fā)展至今，邰中和認為，臺灣IC設(shè)計的機會主義優(yōu)勢不再，現(xiàn)在必須再做深，不能再像以往那么表層的技術(shù)，得再作深一點。由此角度來看，邰中和認為，臺灣在未 來具備實力就是像聯(lián)發(fā)科、聯(lián)詠這一類有整合力的IC設(shè)計公司，所以，把立锜并給聯(lián)發(fā)科，雙方未來是可以作出差異化、不易被取代的產(chǎn)品，新的局面會符合新的 市場機會。而另一方面，自己也透過創(chuàng)新型的平臺式商業(yè)模式將帶領(lǐng)手上的禾鈶朝向新型顯示市場布局。