在上海這座對外資電器品牌情有獨鐘的城市，今年“五一”小黃金周外資彩電品牌的市場占有率達到80%，眾多本土品牌只分到另外20%的份額。在中國其他的城市，外資品牌的市場占有率雖然沒有上海那么高，但是其品牌優(yōu)勢和頻頻使用的價格戰(zhàn)已經(jīng)俘獲了更多的消費者。

外資彩電品牌價格戰(zhàn)始于三年前，目前看其收到的效果相當顯著，其市場份額越來越高，而且更讓本土品牌痛苦的是，外資品牌通過家電連鎖賣場向中國三四級市場乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場挺進，這一市場此前被認為是本土品牌的天下。

市場份額不斷縮小加上利潤日漸微薄，中國彩電企業(yè)再也坐不住了。日前有一種輿論在本土彩電企業(yè)間逐漸獲得認同，即外資品牌三年來的價格戰(zhàn)不單純是營銷手段，而是針對本土彩電企業(yè)的一次“絞殺”，其低價的營銷手段實際上已經(jīng)傷害了中國彩電產業(yè)發(fā)展，且有傾銷嫌疑。

本土彩電喘不過氣

近年一直在走中高端路線的創(chuàng)維，被所謂的“外資品牌過度價格戰(zhàn)”逼得喘不過氣來。創(chuàng)維品牌總監(jiān)沈建昨天接受記者采訪時語氣激動，“外資就是在做傾銷，它們是在虧本銷售，這樣的價格戰(zhàn)打下去，中國彩電產業(yè)生存將非常危險。”沈建稱今年彩電市場形勢嚴峻，不排除一些彩電企業(yè)出局。

創(chuàng)維這種情緒存在于所有本土彩電企業(yè)當中。長虹、康佳等多位人士，均對目前外資品牌強勢擠占市場及其施壓中國彩電產業(yè)發(fā)展的擔憂。

本土彩電企業(yè)認為外資品牌三年來的價格戰(zhàn)是對中國彩電企業(yè)的“絞殺”，處理不好中國彩電多年來形成的優(yōu)勢將會蕩然無存。一位彩電人士甚至用“生死存亡”來形容目前的本土彩電的困局。本土彩電企業(yè)把外資品牌這種價格戰(zhàn)總結為“戰(zhàn)略性虧損”，先來擠占市場，然后再考慮盈利。沈建表示，外資品牌都把2008年奧運會帶來的商機看作是一個大蛋糕，拼命地壓低價格擠占市場。

外資品牌的財務報表顯示其彩電業(yè)務確實在虧損。盡管外資品牌彩電銷售每年都呈現(xiàn)20%的增長，但是三星、索尼、東芝等企業(yè)的平板電視業(yè)務依然出現(xiàn)虧損，其中索尼BRAVIA液晶電視上市三年來已經(jīng)累計虧損超過20億美元。這些外資品牌在中國市場的業(yè)務也沒有實現(xiàn)盈利。2007年，包括三星、索尼、LG在內的外資企業(yè)的中國業(yè)務都依然處于戰(zhàn)略虧損期，而索尼中國公司的目標是未來三年內使其中國業(yè)務能夠盈利。

外資陰謀論

如果說通過低價擠占市場還可以看成是單純的市場行為的話，那么另外一種外資陰謀論卻是上升到一定的高度。創(chuàng)維集團副總裁楊東文表示：“外資平板在中國的銷售價格目前甚至都低于中國品牌，按照外資企業(yè)的運營成本來計算這些企業(yè)都是虧損運營的，它們的目標就是通過持續(xù)的傾銷來打垮中國的彩電行業(yè)?！?

昨天也有一位彩電企業(yè)內部人士表示，中國彩電企業(yè)完全可以滿足中國市場需求，各地地方政府引資以“外資為大”，把它們引入，導致市場過度競爭，給中國本土彩電企業(yè)卻帶來了很大的傷害。“美國、歐盟都有自己各種各樣的保護民族產業(yè)的法令，但是我們一個都看不到，現(xiàn)在基本上處于沒有人管的狀態(tài)。如果中國彩電企業(yè)垮掉的話，那么今后將是這些外資品牌的天下?！?

這種彩電企業(yè)的情緒可以理解。其實在外資品牌三年前發(fā)動價格戰(zhàn)之前，本土彩電企業(yè)占據(jù)了75%的市場，而且CRT顯像管電視也給予本土彩電企業(yè)穩(wěn)定的利潤。但是現(xiàn)在彩電企業(yè)的日子很艱難。

上海交家電行業(yè)協(xié)會秘書長韓建華昨天對記者表示：“現(xiàn)在奧運馬上要到了，外資品牌這么強勢，本土彩電企業(yè)當然有壓力?！?

本土品牌缺乏“利劍”

“過去幾年我們在策略上犯了錯誤，首先是2004年-2005年內耗式的價格戰(zhàn)使國產品牌失去了后勁，其次是2006年后我們片面強調要做好產品和服務來迎接外資的挑戰(zhàn)，甚至寄希望于國內平板電視上游產業(yè)鏈的起步，然而從整體戰(zhàn)略上我們步入了外資品牌設計的圈套?！遍L虹多媒體業(yè)務群董事長郭德軒無奈地表示。

本土彩電企業(yè)現(xiàn)在有點黔驢技窮，能使的招不多。創(chuàng)維集團總裁張學斌日前在江西南昌召開公司內部500人的經(jīng)理大會，要求在奧運前“亮劍”，給外資品牌顏色。但是記者從創(chuàng)維內部了解到，所謂的亮劍是強調做好服務和產品，這是本土品牌都一直強調的。

康佳上海分公司總經(jīng)理周劍宏對記者表示，目前大家都是過“苦日子”，要看誰能最終熬過這段日子。周劍宏介紹，在上海這種青睞高端產品的市場，康佳的策略是做高端產品，價格比外資品牌還要貴，做好的自己品牌。創(chuàng)維上海分公司也是這種策略，走高端差異化路線。但是這種結果會短期內影響產品的銷量。

盡管本土品牌呼吁反傾銷，但是真正“反傾銷”起來卻有重重困難。復旦大學法學教授馬忠法也表示，反傾銷實用于國際間貿易，但是現(xiàn)在這種外資品牌在中國都設有法人機構，產品也是在中國生產的，并不適合反傾銷法。

馬忠法表示，如果外資品牌確實是低于成本在銷售，本土品牌可以用不正當競爭法起訴，“但是這種實施起來也很困難，成本計算也有很大的彈性空間?！?

東方證券分析師陳剛則表示，對于這些液晶面板巨頭的壟斷地位，而且其技術封鎖也增加了中國企業(yè)向上游進軍的難度，中國相關部門也應該針對這些行為發(fā)起相關的反壟斷調查，相關的法律也需要盡快完善。（wenjing）