目標(biāo)終歸回到現(xiàn)實

2006年，創(chuàng)維集團(tuán)在原董事局主席王殿甫的牽頭下推出了2010年銷售收入突破500億元的“十一五規(guī)劃”，然而在全球金融危機(jī)沖擊實體經(jīng)濟(jì)的今天，2007年4月出任集團(tuán)董事局主席兼CEO的張學(xué)斌選擇了“重歸穩(wěn)健”。

4月7日，張學(xué)斌在深圳告訴本報記者，“雖然在家庭安防、系統(tǒng)安全軟件等新領(lǐng)域進(jìn)行了布局，但是未來兩年重心將重回彩電業(yè)務(wù)。500億元的銷售規(guī)模在目前的條件下已經(jīng)沒有意義。”

在張學(xué)斌為首的創(chuàng)維集團(tuán)管理層看來，全球金融危機(jī)中，中國的平板電視市場依然是最安全、增長性最強(qiáng)的“綠洲”。外資平板品牌的敗退和農(nóng)村平板市場的全面啟動，以及中國市場平板對傳統(tǒng)CRT的加速取代，讓創(chuàng)維堅定了“核心產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大”的原則。

同時，消息人士透露，2009年底創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生有望提前以保釋方式出獄。在金融危機(jī)之下，以張學(xué)斌為首的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊，制定做強(qiáng)彩電業(yè)務(wù)、維持穩(wěn)健發(fā)展的戰(zhàn)略，或許也是黃宏生愿意看到的。

　　戰(zhàn)略收縮

渡過了2004年“虎山行事件”影響最大的兩年，王殿甫、張學(xué)斌在2006年底提出了創(chuàng)維集團(tuán)的“十一五規(guī)劃”。

按照這一規(guī)劃，創(chuàng)維集團(tuán)將根據(jù)“核心產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大”的原則，使2010年的銷售收入增長到500億元。核心產(chǎn)業(yè)彩電業(yè)務(wù)2010年將實現(xiàn)300億元的銷售收入，而移動通訊業(yè)務(wù)將實現(xiàn)收入達(dá)100億元，而機(jī)頂盒、半導(dǎo)體、液晶模組等新業(yè)務(wù)也將實現(xiàn)100億元的銷售規(guī)模。

然而，過去幾年創(chuàng)維的“十一五計劃”推進(jìn)并不順利。2006年由于韓國經(jīng)理人金相燁的錯誤戰(zhàn)略，創(chuàng)維海外彩電業(yè)務(wù)出現(xiàn)了近5000萬元的虧損。2006年底創(chuàng)維引進(jìn)了原康佳彩電的掌門人匡宇斌，承擔(dān)創(chuàng)維海外業(yè)務(wù)的振興重任。

在匡宇斌逐步讓海外業(yè)務(wù)走上正軌后，創(chuàng)維希望通過與飛利浦簽署每年超過100萬臺的OEM定單來擴(kuò)大海外規(guī)模，然而TCL多媒體將飛利浦高管梁耀榮聘為CEO，半路將訂單“劫走”。

失去了飛利浦平板電視的大訂單，通過開拓巴西、阿根廷等拉美市場以及東歐市場，2008年創(chuàng)維海外彩電銷售出現(xiàn)了近一倍的增長，其中液晶電視出口比例提高到50%以上。

然而，金融危機(jī)的到來讓創(chuàng)維彩電海外銷售去年12月開始大幅下降，2009年2月海外銷售出現(xiàn)了82%的跌幅。

對此，張學(xué)斌告訴本報記者，金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊了東歐、拉美等市場的需求，而創(chuàng)維海外最大的市場巴西的貨幣貶值了30%，“以美元結(jié)算的我們承受了巨大損失，海外業(yè)務(wù)2010年100億元的銷售目標(biāo)在目前的條件下是不可能實現(xiàn)的”。

除了海外業(yè)務(wù)的起伏外，被寄予厚望的創(chuàng)維手機(jī)業(yè)務(wù)在2007年由于營銷策略失誤而嚴(yán)重虧損。2008年6月創(chuàng)維數(shù)碼發(fā)布公告稱，將創(chuàng)維手機(jī)80%股權(quán)以“1元加1港元”的價格轉(zhuǎn)讓給寶易通訊和亮成集團(tuán)。

談到手機(jī)業(yè)務(wù)的出局，張學(xué)斌認(rèn)為，“這是我們的必然選擇，如果出手再晚可能局面會更糟。”

不過，創(chuàng)維的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如機(jī)頂盒和液晶模組都實現(xiàn)了快速增長。2008年創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)公司的機(jī)頂盒銷售突破了600萬臺(位居第一)，而液晶模組也有了超過50%的增長。

2007年就計劃分拆上市的機(jī)頂盒業(yè)務(wù)，因為A股IPO2008年下半年的停滯而無限期推遲。對此，張學(xué)斌稱，“8個多月的停發(fā)后，在我們前面排隊的都有近300家企業(yè)，所以分拆上市變得很遙遠(yuǎn)。”

張學(xué)斌補充介紹，創(chuàng)維應(yīng)用電子開發(fā)的家庭安防設(shè)備“全家保”已進(jìn)入量產(chǎn)階段，而主攻系統(tǒng)安全的軟件業(yè)務(wù)也在深圳創(chuàng)維總部大樓開始運營。不過，這些新業(yè)務(wù)短期內(nèi)都難以成為創(chuàng)維集團(tuán)真正的盈利點。

　　回歸彩電主業(yè)

在多元化擴(kuò)張遇阻后，進(jìn)入2008年創(chuàng)維集團(tuán)幾乎將所有的資源都投入到彩電業(yè)務(wù)上。

記者了解到，隨著年產(chǎn)能超過200萬臺的廣州平板電視工廠2008年10月投產(chǎn)，創(chuàng)維集團(tuán)已經(jīng)形成了深圳石巖、深圳公明、廣州和內(nèi)蒙古四大生產(chǎn)基地。張學(xué)斌告訴本報記者，2009年深圳和廣州的三大生產(chǎn)基地將全面轉(zhuǎn)向平板電視，總產(chǎn)能將突破500萬臺，而CRT電視將全部轉(zhuǎn)往內(nèi)蒙古生產(chǎn)。

通過對生產(chǎn)基地的投資和整合，以及對上下游的參股整合，創(chuàng)維的彩電業(yè)務(wù)，特別是平板電視業(yè)務(wù)開始處于行業(yè)領(lǐng)先的地位，在2008年自然年度其平板電視的出貨量突破了210萬臺，這一數(shù)字在國內(nèi)市場處于前兩位。

然而，在創(chuàng)維集團(tuán)副總裁楊東文看來，2009年才是國內(nèi)電視行業(yè)重新洗牌的一年。“一是外資平板巨頭的萎縮會給我們空出一部分份額，二是新科、夏新等新品牌的退出也給我們提供了機(jī)會。更為重要的是前6大品牌必然會發(fā)生分化。”

楊東文提到的6大品牌指的是TCL、創(chuàng)維、康佳、海信、長虹和海爾，經(jīng)過2009年的競爭，該陣營分化為兩部分：“一個是國內(nèi)市場銷售規(guī)模將突破150億元的陣營，另外一個是在100億元以下的陣營，雙方的差距將在40%以上。”

為了深耕國內(nèi)電視市場，據(jù)按照楊東文的介紹，創(chuàng)維要對現(xiàn)有的渠道網(wǎng)絡(luò)重新搭建，建立全新的高效優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)，拋棄過去以電器連鎖為主要渠道的模式，實現(xiàn)渠道多元化，特別是加大直銷和農(nóng)村銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。記者了解到，創(chuàng)維2008年的直銷收入已經(jīng)超過5億元。

顯然，創(chuàng)維已重新將重點放在了彩電業(yè)務(wù)上，按照其規(guī)劃2010年將實現(xiàn)200億元的銷售規(guī)模。

對于即將回歸的黃宏生來說，創(chuàng)維過去4年的穩(wěn)健發(fā)展顯然是其最希望看到的結(jié)果。