2009年11月14日清晨，所有的臺灣財(cái)經(jīng)專業(yè)媒體被一通臨時(shí)記者會的手機(jī)簡訊驚醒，鴻海集團(tuán)旗下的群創(chuàng)光電正式宣布合并奇美電子，加計(jì)在一個(gè)多月前合并的統(tǒng)寶光電，「新奇美」超越友達(dá)光電、成為臺灣面板業(yè)新龍頭。這樣的訊息讓友達(dá)集團(tuán)整個(gè)跳了起來。友達(dá)董事長李焜耀歷經(jīng)多年的上下游垂直整合、水平整合，所建構(gòu)出來的友達(dá)光電集團(tuán)，一夕之間被鴻海集團(tuán)巧妙地超越了。
不過李焜耀不是省油的燈，雖失去了臺灣面板產(chǎn)能第一大的地位，但是未來決戰(zhàn)中國的競賽其實(shí)才剛剛開始。
自從1999年臺灣廠商開始跨足大尺寸面板（10.4吋以上）的量產(chǎn)來，已整整十個(gè)年頭，幾乎整個(gè)產(chǎn)業(yè)都在吵一個(gè)話題：「產(chǎn)能」，面板這個(gè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)奇妙特性，繼續(xù)投資規(guī)模更大的新世代廠、不代表你會贏，但如果不繼續(xù)投資，肯定要輸！比較嚴(yán)重的問題是，在面板業(yè)里頭所謂的繼續(xù)投資，意味每年都要挹注接近新臺幣1,000億元的資本支出，且隨著整個(gè)產(chǎn)業(yè)市場動(dòng)蕩，還不保證每年都賺錢。
不過即使在這樣的條件下，看看友達(dá)的營運(yùn)績效，從2000年到2009年為止，友達(dá)的合計(jì)營收約在新臺幣2.19兆元左右，累計(jì)的獲利數(shù)字約1,200億元，10年下來的平均凈利率約5.5％，看起來似乎不怎么樣，不過這已經(jīng)是臺灣面板廠商中最為亮麗的數(shù)字了。
過去友達(dá)在中國的布局實(shí)際上可以說是跑得最快的面板公司，先后在蘇州、廈門等地都布建了大規(guī)模的面板后段模塊工廠，友達(dá)臺灣廠基本上只做面板半成品，出貨到中國工廠后，再加以組裝成面板模塊后出貨給客戶，包括液晶監(jiān)視器廠、筆記本電腦廠與液晶電視廠。
合縱連橫大布局 寶劍出鞘！
但在新奇美成軍后，過去友達(dá)引以為傲的產(chǎn)能領(lǐng)先差距，一下子被抵消到甚至變成劣勢，因此也引發(fā)了友達(dá)近年來少見的合縱連橫大布局，特別是在中國！
趁著新奇美正在合并的陣痛期，免不了出現(xiàn)組織架構(gòu)重迭的離職潮，友達(dá)率先大舉征人。
人只是第一步，又過不了兩天（3月12日），友達(dá)全球布局動(dòng)作就正式從歐洲動(dòng)起來，突然宣布要跟冠捷連手，雙方合資在波蘭設(shè)立后段模塊及電視設(shè)計(jì)代工廠。
沒有富爸爸撐著 就豁出去了
接下來友達(dá)也立刻在3月15日，對外宣布正式向臺灣的經(jīng)濟(jì)部投審會提出申請，準(zhǔn)備在大陸昆山設(shè)立一座投資金額高達(dá)30億美元的7.5代生產(chǎn)線。友達(dá)的這一個(gè)動(dòng)作，明顯地在表示，要在中國決戰(zhàn)、已經(jīng)鳴槍起跑。
不過李焜耀還不手軟，友達(dá)沒有一個(gè)叫做鴻海的富爸爸撐著，也因此很難將自己下游的產(chǎn)能出?？谧龃?，為了克服這一點(diǎn)，友達(dá)豁出去了！
2010年4月29日，友達(dá)宣布與海爾集團(tuán)于山東省青島市海爾工業(yè)園區(qū)以合資方式設(shè)立液晶電視面板后段模塊廠。此外，友達(dá)也同時(shí)宣布與TCL多媒體科技控股有限公司之下屬子公司TCL王牌電器（惠州）有限公司，于廣東省惠州市仲愷開發(fā)區(qū)以合資方式設(shè)立液晶電視面板后段模塊廠。至此，友達(dá)已經(jīng)與三大中國下游的整機(jī)代工廠、品牌廠進(jìn)行結(jié)盟，若加計(jì)先前與友達(dá)有合作關(guān)系的四川長虹，已經(jīng)有四大中國的下游顯示器廠商，與友達(dá)有婚配關(guān)系。此外，友達(dá)在2010年5月底，宣布將與美國太陽能大廠SunPower合資、在馬來西亞投資太陽能電池廠。
在可以預(yù)見的未來，友達(dá)太陽能的綠色產(chǎn)業(yè)布局，恐怕不僅是在臺灣中科高達(dá)新臺幣730億元的投資，對新事業(yè)投資向來習(xí)慣以后發(fā)先至的姿態(tài)搶占市場的李焜耀，后續(xù)在中國肯定會有更大布局想象空間。
（本文摘錄自工商時(shí)報(bào)出版《臺商一千大》）