索尼2009年底在中國上市了約3000元（約4萬日元）的32英寸液晶電視。這個價格在日本來看會被認為很“便宜”，而在中國，這一價位決非便宜。中國商場中的32英寸電視，最低價位的機型只要2200元左右。32英寸液晶電視的價位從2200元到4000元不等，價格范圍很寬。

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索尼投放低價位大屏幕電視決非戰(zhàn)略轉換。這并不是要否定過去，只是在擴充產(chǎn)品線時追加了以前所沒有的機型。索尼認為會有很多想要購買這一價位電視的顧客。因此進行了開發(fā)。

別讓顧客認為自己“與索尼品牌無關”

中國電視市場與其他國家及地區(qū)的最大不同點在于，競爭對手不只是日本、韓國及歐美等外資廠商，還要與占過半市場份額的中國廠商展開激烈競爭。

在CRT電視時代，中國廠商的勢頭凌駕于外資廠商。9成市場份額被中國廠商占據(jù)，而剩余份額才由外資廠商分享。

在進入超薄電視時代后，競爭格局發(fā)生了變化，外資廠商的勢頭增強，但這種情況并未維持很長時間。目前中國廠商已掌握6～7成份額，超過了外資廠商。

大約1年前，其他電視廠商紛紛在中國推出3000元以下價位的32英寸電視，而索尼相同尺寸的最便宜的液晶電視也為4500元。由于價格畢竟相差5成，因此很難在同一舞臺上一決勝負。

當然，中國富裕層的人數(shù)也很多?！?2英寸、4500元”的電視也的在這一消費層中持續(xù)旺銷。但購買的顧客都不是首次購買超薄電視，往往是在購買第一臺50英寸以上的電視后，作為第二或第三臺購買32英寸電視。這樣的富裕層有很多。

進入2009年后，中國地方城市及其周邊農(nóng)村的購買力不斷提高。也許是受到了中國政府希望消除社會差異政策的推動，地方上的小城市的中間收入層在不斷增加。如果將目光轉移到內(nèi)陸地區(qū)的農(nóng)村，收入雖然還很低但具有強烈購買欲望的消費者也為數(shù)不少。

不過，如果在地方城市中投放價格比其他廠商高5成的電視，就會讓消費者產(chǎn)生“價格過高”的印象。在地方上，有的消費者是首次接觸索尼產(chǎn)品。需要以不讓這些消費者感覺自己“與索尼品牌無關”的價位來提供電視產(chǎn)品。通過設定符合購買力的價位，還可使經(jīng)營索尼電視的銷售店非常有效地增加。

索尼雖然早就明白了這一點，但在2009年索尼一直在按兵不動。

在其他電視廠商接連投放低價位電視的情況下，索尼依舊堅持了不參與價格戰(zhàn)的態(tài)度。

索尼不跟風價格戰(zhàn)的原因是索尼沒有投放低價位電視的實力。在沒有成本競爭力的情況下，即使向地方市場出擊，也不會取勝。而且銷售店也有可能不愿意擺放高價位的電視，而強行下調(diào)價格的話，又要出現(xiàn)虧損狀態(tài)。

結果，2009年索尼在中國市場上的份額下降到了3％左右。不過，這是索尼早就預料到的。與此同時，索尼一邊在內(nèi)部進行可降低電視開發(fā)成本的設計體制改革，一邊果斷地調(diào)整了流通庫存及運營改善措施。

索尼的電視設計革新，不僅在中國，而且還在全公司展開。索尼通過改進內(nèi)部的設計體制并與ODM企業(yè)合作，一舉降低了開發(fā)成本。也許外界更多地把目光聚焦在了索尼委托ODM企業(yè)制造3000元電視上面，其實索尼內(nèi)部的開發(fā)、制造效率都有了很大提高。

事實上，索尼有比3000元電視高300元左右的高價位高端機型，而生產(chǎn)這種電視的是索尼自己的工廠?？紤]到以前的“4500元”這一最低價位就會明白索尼的成本顯然已得到了大幅降低。

由于索尼2009年底到2010年2～3月期間投放的商品群銷售出色，因此索尼在中國市場上的份額恢復到了8～10％的水平。2009年財年索尼在中國的電視業(yè)務確保了盈利?，F(xiàn)在的目標是2010年度的銷量達到2009年度的2倍以上。

低價位也不能破壞品牌形象

但是也有觀點認為，索尼推出低價位商品的話，索尼的品牌形象就會受損。而實際情況并非如此。品牌形象并沒有受損。原因是購買高價位和低價位電視的顧客層不同。

即使同為32英寸，也一樣存在有人喜歡便宜機型，而有人選擇高價位機型的情況。這在哪個國家都一樣。雖然價格高出300元，但只要說明“增加了**功能”，也會有顧客愿意購買價位略高的機型。事實上，高出300元的機型賣得非常好。

雖然中國地方城市的購買力的確在提高，但大城市的增長也并未停止。目前索尼在大城市的舉措可以說還不夠。需要在大城市提高索尼品牌地位的同時，在地方城市推行使得索尼品牌站穩(wěn)腳跟的戰(zhàn)略。

中國電視市場目前存在很有趣的現(xiàn)象。那就是，盡管高清內(nèi)容基本上沒有得到普及，但電視機卻已走向“高清化”。用戶應該是在“在電視機還沒有到達使用壽限之前，數(shù)年后高清影像就會普及”的樂觀判斷下購買高清電視的。

從這一意義來說，中國電視市場上的性能競爭實際上今后才會全面展開。中國的消費者今后會認真考慮該向什么功能投入多少預算。

如同現(xiàn)在要使電視產(chǎn)品富有特色，軟件發(fā)揮者重要作用一樣，電視的業(yè)務模式也在發(fā)生著變化。今后該如何在中國推出內(nèi)容這一點至關重要。不只是推出低價位的產(chǎn)品，產(chǎn)品的性能與業(yè)務模式的變化也需要和發(fā)達國家同樣敏感才行，否則在中國就會趕不上潮流。

近來，中國廠商開始大張旗鼓地推出使用聯(lián)網(wǎng)的電視視頻發(fā)送服務。甚至還有40英寸以上機型中全部內(nèi)置了支持視頻發(fā)送服務的廠商。這是一種只要購買電視即可觀看電影的服務，甚至還有在電視機的價格中包含了內(nèi)容收視費用的產(chǎn)品。雖然中國廠商與內(nèi)容提供商之間是簽署的協(xié)議內(nèi)容不得而知，但這一點可充分證明中國廠商已不再單純進行價格競爭，正在朝著高附加值的方向邁進。

這種業(yè)務環(huán)境的變化對日本技術人員來說是一種威脅。中國企業(yè)追趕市場趨勢的速度極快，而且花費在技術人員身上的人工成本也很低。只用日本人來設計產(chǎn)品的時代已經(jīng)過去，如何充分利用中國及印度等的人力資源已被提上議事日程。ODM企業(yè)的崛起就是其象征。這一點不僅在產(chǎn)品設計領域，在研發(fā)領域也一樣。

日本技術人員今后要具備把包括海外技術人員在內(nèi)的國際設計團隊凝聚在一起的能力。因為隨著新興市場國家的崛起，與海外技術人員合作開發(fā)產(chǎn)品的情況不斷增加。以目前的開發(fā)成本角逐的話，日本技術人員是無法與新興市場國家的技術人員同臺比武的。

如何構筑銷售網(wǎng)

中國廠商擁有的優(yōu)勢是，在CRT電視時代就基本建立起來的覆蓋地方城市的銷售網(wǎng)及服務網(wǎng)。雖然在液晶電視時代成長起來的新廠商中也有“這才開始構筑的”，但即便這樣也無疑走在了外資廠商的前面?！爸灰櫩痛騺黼娫?，工作人員24小時內(nèi)便可到達現(xiàn)場”，相比中國廠商這一扎根于當?shù)氐姆站W(wǎng)的完善程度，日本廠商還有很大差距。[!--empirenews.page--]

索尼今后需要在推出符合此前未能涉及的低收入層顧客以及符合當?shù)厥袌鲒厔莸纳唐返耐瑫r，推進銷售網(wǎng)及服務網(wǎng)的建設。開發(fā)有魅力的商品和完善銷售網(wǎng)絡這兩者缺一不可，必須同步推進。這一點不僅在電視領域，在數(shù)碼相機及個人電腦等商品群中也一樣。

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