[導(dǎo)讀]一宗董事長請辭案，透露臺灣兩大經(jīng)營傳奇人物——郭臺銘與許文龍在經(jīng)營理念上的歧見。
2011年12月2日下午，奇美電召開董事會，原定議程是討論沒有取得400億元聯(lián)貸案的因應(yīng)措施。如果奇美電再拿不到聯(lián)貸，可能淪落
一宗董事長請辭案，透露臺灣兩大經(jīng)營傳奇人物——郭臺銘與許文龍在經(jīng)營理念上的歧見。
2011年12月2日下午，奇美電召開董事會，原定議程是討論沒有取得400億元聯(lián)貸案的因應(yīng)措施。如果奇美電再拿不到聯(lián)貸，可能淪落為第一個和銀行團(tuán)作財務(wù)協(xié)商的面板廠。這個由許文龍與郭臺銘共同經(jīng)營的全球第三大面板廠，正面臨空前危機(jī)。
但是，兩點半會議開始，董事長廖錦祥并未開始原訂議程，反倒以健康為由，請辭董事長！
奇美電400億聯(lián)貸案難過關(guān)，是這次廖錦祥請辭董事長的原因。
銀行為何不放款？寄望郭先增資，才能過關(guān)
一位公股銀行高層主管表示，面板看來風(fēng)險很大，是銀行不愿放款的原因。
更讓人不解的是，經(jīng)濟(jì)部次長黃重球都公開要求“大股東應(yīng)該先表態(tài)”，市場解讀就是要郭臺銘先增資，然后聯(lián)貸案才可能過關(guān)。但身為奇美電第二大股東，鴻海加上旗下創(chuàng)投及個人持股約達(dá)奇美電15％的郭臺銘，居然至今仍不出手。
當(dāng)許系人馬廖錦祥請辭的信息一出，奇美電股價周一上漲1.8％，以13.45元收盤。巴克萊資本證券分析師葉婉屏解讀，這是因市場認(rèn)為只要郭臺銘出面，聯(lián)貸案就有解，至少可以再撐過1年。
但是，奇美電的困境可就此解決嗎？
除了面板大環(huán)境不佳的因素外，按理說，奇美電擁有鴻海這個出?？谧沾怪闭现?，又有想出群創(chuàng)模式的面板老將段行建，外資分析師都認(rèn)為應(yīng)能提升毛利率。但是自2010年正式合并后，奇美電每季毛利率幾乎都低于友達(dá)，垂直整合的成效未顯現(xiàn)。
郭臺銘為何不出手？與許家歧見深又沒主導(dǎo)權(quán)
觀察郭臺銘每個轉(zhuǎn)投資產(chǎn)業(yè)，小至LED廠先進(jìn)光電、保護(hù)玻璃廠正達(dá)，大到香港富士康，都擁有主導(dǎo)權(quán)，唯有在奇美電踢到鐵板。
至少在三件事情上，可看出許家和郭臺銘的意見不合。
首先，合并后，2011年奇美電爆出反托拉斯案件遭歐盟罰款3億歐元。內(nèi)部人士指出，許家和郭臺銘都認(rèn)為應(yīng)該上訴，爭議就在，奇美實業(yè)和許家希望先提撥3億元保證金以示配合，但是郭臺銘認(rèn)為應(yīng)該保留現(xiàn)金，僅繳納利息費(fèi)用就好，不須全額提撥。而最后是郭臺銘讓步。
但這個事件種下了雙方不信任種子，這也是郭臺銘最后一次公開為奇美電叫屈?！罢l叫Terry郭（郭臺銘），馬上就煞到對方，連內(nèi)部稽核都沒做好，就想直接娶進(jìn)門”，一位面板業(yè)人士觀察。
第二個例子，是中小尺寸分割案，郭臺銘想把獲利的中小尺寸面板和觸控面板事業(yè)獨立分割出來以上市籌資，相關(guān)人士表示，這不是不能談，只是沒人知會廖錦祥，他還是通過媒體才知道這件事，讓他心里很不舒服。
尷尬的是，原本內(nèi)部認(rèn)為分割案會順利通過，早就在橫濱光電展登記了兩個席位，一個給新成立公司展示觸控和中小尺寸，一個給奇美電展示大尺寸。但分割案沒成功，而在展場上奇美電硬是分割成兩個攤位，參觀者都一頭霧水，為何隔著走道，同家公司有兩個攤位，風(fēng)格還不一樣？
內(nèi)部人士指出，自分割案未達(dá)成共識，雙方很少溝通，所以產(chǎn)生了第三個歧見—— 巴西設(shè)廠案。
郭臺銘打算分散制造基地，邀請奇美電到巴西設(shè)廠，主動出擊獲取訂單。但廖錦祥也是通過媒體才得知此事，更重要的是，許家認(rèn)為，奇美電都在縮衣節(jié)食了，哪里里有錢到巴西設(shè)廠，“案子都沒提到董事會就胎死腹中”相關(guān)人士說。
新興市場印度和巴西是液晶電視成長最快的地方，三星在兩大市場都是第二大品牌，“敵人都在插旗了，難道我們坐在家里等死??？”奇美電內(nèi)部人員為郭臺銘抱屈。
另外，奇美電之前為了扶植轉(zhuǎn)投資事業(yè)，價格雖然比外界高，但合并前的奇美電以在扶植產(chǎn)業(yè)鏈的態(tài)度一一埋單。合并后，新奇美團(tuán)隊一切都以價格性能比為考量，價格開得不能比外面高。
許家真的放手了嗎？大事仍須許家董事同意
兩大股東想法南轅北轍，讓大家推測，郭臺銘這次是鐵了心不管奇美電，想等許家和奇美實業(yè)處理不了、反過來讓步時才插手。
奇美電發(fā)言人陳彥松指出，關(guān)于兩大股東爭議，他不予置評。至截稿為止尚未能取得鴻海發(fā)言體系回應(yīng)。
現(xiàn)在，明眼人都看得出，許家只是把聯(lián)貸案這個燙手山芋，公開丟給第二大股東鴻海集團(tuán)總裁郭臺銘。廖錦祥僅辭掉法人代表，但是在董事會奇美實業(yè)中仍然占據(jù)一席，重大議題還是得取得許家同意。亦即，這次廖的請辭，還不能視為許家已完全放掉經(jīng)營權(quán)給鴻海。這也代表雙方還有一段共識之路要走。
一位外資分析師指出，除非郭臺銘拿到經(jīng)營主導(dǎo)權(quán)，否則不可能接手這個燙手山芋?，F(xiàn)在，兩位在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與科技業(yè)各締傳奇的經(jīng)營者，把奇美電經(jīng)營成一個全年可能虧損六百億元的公司。如果兩大股東在經(jīng)營方向上還是不一致，日后奇美電還是得因為股東經(jīng)營理念不合，流血不止。受害的不僅是鴻海或許家，還有上萬的投資者。（撰文：曾如瑩，《商業(yè)周刊》）
2011年12月2日下午，奇美電召開董事會，原定議程是討論沒有取得400億元聯(lián)貸案的因應(yīng)措施。如果奇美電再拿不到聯(lián)貸，可能淪落為第一個和銀行團(tuán)作財務(wù)協(xié)商的面板廠。這個由許文龍與郭臺銘共同經(jīng)營的全球第三大面板廠，正面臨空前危機(jī)。
但是，兩點半會議開始，董事長廖錦祥并未開始原訂議程，反倒以健康為由，請辭董事長！
奇美電400億聯(lián)貸案難過關(guān)，是這次廖錦祥請辭董事長的原因。
銀行為何不放款？寄望郭先增資，才能過關(guān)
一位公股銀行高層主管表示，面板看來風(fēng)險很大，是銀行不愿放款的原因。
更讓人不解的是，經(jīng)濟(jì)部次長黃重球都公開要求“大股東應(yīng)該先表態(tài)”，市場解讀就是要郭臺銘先增資，然后聯(lián)貸案才可能過關(guān)。但身為奇美電第二大股東，鴻海加上旗下創(chuàng)投及個人持股約達(dá)奇美電15％的郭臺銘，居然至今仍不出手。
當(dāng)許系人馬廖錦祥請辭的信息一出，奇美電股價周一上漲1.8％，以13.45元收盤。巴克萊資本證券分析師葉婉屏解讀，這是因市場認(rèn)為只要郭臺銘出面，聯(lián)貸案就有解，至少可以再撐過1年。
但是，奇美電的困境可就此解決嗎？
除了面板大環(huán)境不佳的因素外，按理說，奇美電擁有鴻海這個出?？谧沾怪闭现?，又有想出群創(chuàng)模式的面板老將段行建，外資分析師都認(rèn)為應(yīng)能提升毛利率。但是自2010年正式合并后，奇美電每季毛利率幾乎都低于友達(dá)，垂直整合的成效未顯現(xiàn)。
郭臺銘為何不出手？與許家歧見深又沒主導(dǎo)權(quán)
觀察郭臺銘每個轉(zhuǎn)投資產(chǎn)業(yè)，小至LED廠先進(jìn)光電、保護(hù)玻璃廠正達(dá)，大到香港富士康，都擁有主導(dǎo)權(quán)，唯有在奇美電踢到鐵板。
至少在三件事情上，可看出許家和郭臺銘的意見不合。
首先，合并后，2011年奇美電爆出反托拉斯案件遭歐盟罰款3億歐元。內(nèi)部人士指出，許家和郭臺銘都認(rèn)為應(yīng)該上訴，爭議就在，奇美實業(yè)和許家希望先提撥3億元保證金以示配合，但是郭臺銘認(rèn)為應(yīng)該保留現(xiàn)金，僅繳納利息費(fèi)用就好，不須全額提撥。而最后是郭臺銘讓步。
但這個事件種下了雙方不信任種子，這也是郭臺銘最后一次公開為奇美電叫屈?！罢l叫Terry郭（郭臺銘），馬上就煞到對方，連內(nèi)部稽核都沒做好，就想直接娶進(jìn)門”，一位面板業(yè)人士觀察。
第二個例子，是中小尺寸分割案，郭臺銘想把獲利的中小尺寸面板和觸控面板事業(yè)獨立分割出來以上市籌資，相關(guān)人士表示，這不是不能談，只是沒人知會廖錦祥，他還是通過媒體才知道這件事，讓他心里很不舒服。
尷尬的是，原本內(nèi)部認(rèn)為分割案會順利通過，早就在橫濱光電展登記了兩個席位，一個給新成立公司展示觸控和中小尺寸，一個給奇美電展示大尺寸。但分割案沒成功，而在展場上奇美電硬是分割成兩個攤位，參觀者都一頭霧水，為何隔著走道，同家公司有兩個攤位，風(fēng)格還不一樣？
內(nèi)部人士指出，自分割案未達(dá)成共識，雙方很少溝通，所以產(chǎn)生了第三個歧見—— 巴西設(shè)廠案。
郭臺銘打算分散制造基地，邀請奇美電到巴西設(shè)廠，主動出擊獲取訂單。但廖錦祥也是通過媒體才得知此事，更重要的是，許家認(rèn)為，奇美電都在縮衣節(jié)食了，哪里里有錢到巴西設(shè)廠，“案子都沒提到董事會就胎死腹中”相關(guān)人士說。
新興市場印度和巴西是液晶電視成長最快的地方，三星在兩大市場都是第二大品牌，“敵人都在插旗了，難道我們坐在家里等死??？”奇美電內(nèi)部人員為郭臺銘抱屈。
另外，奇美電之前為了扶植轉(zhuǎn)投資事業(yè)，價格雖然比外界高，但合并前的奇美電以在扶植產(chǎn)業(yè)鏈的態(tài)度一一埋單。合并后，新奇美團(tuán)隊一切都以價格性能比為考量，價格開得不能比外面高。
許家真的放手了嗎？大事仍須許家董事同意
兩大股東想法南轅北轍，讓大家推測，郭臺銘這次是鐵了心不管奇美電，想等許家和奇美實業(yè)處理不了、反過來讓步時才插手。
奇美電發(fā)言人陳彥松指出，關(guān)于兩大股東爭議，他不予置評。至截稿為止尚未能取得鴻海發(fā)言體系回應(yīng)。
現(xiàn)在，明眼人都看得出，許家只是把聯(lián)貸案這個燙手山芋，公開丟給第二大股東鴻海集團(tuán)總裁郭臺銘。廖錦祥僅辭掉法人代表，但是在董事會奇美實業(yè)中仍然占據(jù)一席，重大議題還是得取得許家同意。亦即，這次廖的請辭，還不能視為許家已完全放掉經(jīng)營權(quán)給鴻海。這也代表雙方還有一段共識之路要走。
一位外資分析師指出，除非郭臺銘拿到經(jīng)營主導(dǎo)權(quán)，否則不可能接手這個燙手山芋?，F(xiàn)在，兩位在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與科技業(yè)各締傳奇的經(jīng)營者，把奇美電經(jīng)營成一個全年可能虧損六百億元的公司。如果兩大股東在經(jīng)營方向上還是不一致，日后奇美電還是得因為股東經(jīng)營理念不合，流血不止。受害的不僅是鴻海或許家，還有上萬的投資者。（撰文：曾如瑩，《商業(yè)周刊》）
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