作為核心業(yè)務(wù)之一，索尼的平板電視已是連續(xù)7年虧損。

5月26日，日本電子巨頭索尼發(fā)布其截至2011年3月31日的財(cái)年年報(bào)，占其整體收入近一半的消費(fèi)、專業(yè)電子和部件集團(tuán)實(shí)現(xiàn)3.57萬(wàn)億日元（430億美元）銷售收入，但是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)卻只有29億日元（3500萬(wàn)美元）。其中銷售收入超過130億美元、原本有望扭轉(zhuǎn)的電視業(yè)務(wù)，卻錄得9.264億美元的巨額虧損，這已是索尼電視的第7個(gè)虧損年。

連續(xù)7年虧損

虧損的總金額已經(jīng)超過了50億美元

索尼電視業(yè)務(wù)過去7年的虧損都有著各自的原因，最初2004和2005財(cái)年的虧損是戰(zhàn)略性虧損，為了盡快處理CRT電視的庫(kù)存，并且讓液晶電視業(yè)務(wù)搶占市場(chǎng)份額。

繼2005財(cái)年虧損9億美元、2006財(cái)年虧損3億美元后，索尼電視業(yè)務(wù)曾在2007財(cái)年一度達(dá)到19.7%的市場(chǎng)占有率，甚至在2008財(cái)年上半年實(shí)現(xiàn)短暫扭虧。

然而好景不長(zhǎng)，2008年下半年突如其來的金融危機(jī)讓索尼的一切努力都付之東流。日元升值40%，而韓元貶值30%，這讓索尼在與三星、LG電子的競(jìng)爭(zhēng)中處于絕對(duì)的劣勢(shì)。

為了保持市場(chǎng)份額，索尼電視業(yè)務(wù)2008財(cái)年出現(xiàn)了20億美元的虧損，而且從2009財(cái)年下半年開始其占有率也跌到了行業(yè)第三。

事實(shí)上，在石田佳久上任后進(jìn)行了一系列輕資產(chǎn)的改革，但是由于金融危機(jī)后日元升值，以及液晶電視價(jià)格連續(xù)大跌，其虧損的局面一直沒有得到扭轉(zhuǎn)。

面板之困

與中國(guó)大陸的彩電企業(yè)一樣，索尼也深受面板之痛

索尼方面對(duì)本報(bào)記者表示，“公司進(jìn)行的結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)逐步顯現(xiàn)出效應(yīng)，以面板采購(gòu)為主的生產(chǎn)材料費(fèi)用在不斷下降，中國(guó)等新興市場(chǎng)的需求不斷增長(zhǎng)，索尼將針對(duì)新興市場(chǎng)特點(diǎn)提供更為合理的產(chǎn)品型號(hào)組合，力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)液晶電視業(yè)務(wù)的盈利?！?/p>

直到2004年4月索尼才與三星電子簽署合資協(xié)議成立S-LCD液晶面板公司，索尼擁有50%股權(quán)。直到2005年，索尼才開始使用S-LCD7代線的面板，到2007年7月索尼才開始使用8代線生產(chǎn)的面板。

然而由于S-LCD的核心技術(shù)為三星擁有，而且S-LCD的三條高世代線只能保證向索尼每月提供9萬(wàn)片的產(chǎn)能，這只能保證索尼電視50%的需要，為了解決面板缺口，索尼一直向友達(dá)、奇美等采購(gòu)，而從2011年開始甚至開始恢復(fù)向LGD購(gòu)買面板。

液晶面板價(jià)格的波動(dòng)也是索尼無法控制的，索尼有關(guān)人士透露，“2010年5月前面板價(jià)格在上升，索尼就沒有購(gòu)買足夠的面板導(dǎo)致供不應(yīng)求，而6月開始面板價(jià)格連續(xù)11個(gè)月下跌，索尼雖然購(gòu)買了大量面板，但面板持續(xù)跌價(jià)讓索尼承受了跌價(jià)損失?！?/p>

索尼原計(jì)劃參股夏普10代線的計(jì)劃也因?yàn)榻鹑谖C(jī)被推遲，其在液晶電視時(shí)代的上游缺失成為最大的痛處。

3D、互聯(lián)網(wǎng)電視自救

希望借助技術(shù)升級(jí)的機(jī)會(huì)來趕超對(duì)手

2009年上任的石田佳久不僅在索尼推進(jìn)了輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，將更多的電視生產(chǎn)外包給鴻海等來降低成本，而且其還希望通過新技術(shù)的研發(fā)來彌補(bǔ)面板缺失的短處。

據(jù)介紹，他每周都會(huì)與零售商進(jìn)行電話溝通，搜集索尼電視的銷售數(shù)據(jù)。

這在PC行業(yè)是一種常見的做法，使得廠商可以根據(jù)最新的銷售數(shù)據(jù)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

同時(shí)索尼開始加快產(chǎn)品開發(fā)的速度并調(diào)整研發(fā)方向，索尼內(nèi)部人士透露，為了加快電視產(chǎn)品的開發(fā)，索尼減少了硬件和軟件平臺(tái)的數(shù)量。石田佳久甚至要求工程師降低對(duì)畫質(zhì)的關(guān)注，因?yàn)槎鄶?shù)用戶根本看不出其中的區(qū)別。

在普通液晶電視領(lǐng)域難以超越三星后，索尼希望借助技術(shù)升級(jí)的機(jī)會(huì)來趕超對(duì)手，包括從CCFL背光向LED背光的升級(jí)，從2D到3D的升級(jí)，從數(shù)字電視到互聯(lián)網(wǎng)電視的升級(jí)。

目前索尼開始將目光瞄準(zhǔn)3D和谷歌TV，因?yàn)樗髂岬热毡倦娨暺髽I(yè)在3D技術(shù)的研發(fā)上是領(lǐng)先三星等韓國(guó)企業(yè)，索尼更是將液晶電視、PS3、高清攝像機(jī)、高清數(shù)碼相機(jī)等產(chǎn)品都用3D和藍(lán)光技術(shù)聯(lián)接起來，用“3DWorld”的整體概念去沖擊市場(chǎng)。索尼的這一戰(zhàn)略起到了一定效果，目前在全球3D電視的出貨量索尼與三星處于領(lǐng)先地位，而在中國(guó)和日本市場(chǎng)，索尼的占有率甚至達(dá)到45%以上。