“對面山上一群穿著西服的男性在盯著這邊看”——這是夏普日本龜山工廠的一個逸聞。穿西裝的男性們被認(rèn)為是海外競爭對手的員工，究竟是真是假，最終也沒定論。但夏普的確對技術(shù)泄露極為敏感。

“龜山工廠的出入管理非常嚴(yán)格，經(jīng)常被說‘您只能到這里了’”，一名裝置廠商的員工這樣說。

龜山工廠始建于2002年，夏普投資約1000億日元修建了這個從面板到電視機采取一條龍生產(chǎn)的全球第一家垂直管理型工廠。夏普的戰(zhàn)略思想就是將最尖端的技術(shù)封存到黑匣子內(nèi)，讓韓國、臺灣企業(yè)難以追趕。

但韓國三星當(dāng)時卻完全不是這么想的。“有機會戰(zhàn)勝夏普了”，三星的一名高層在和橫濱國立大學(xué)教授曺斗燮打高爾夫時這樣說。

當(dāng)時三星擔(dān)心的是夏普開始去海外生產(chǎn)液晶電視。那時夏普的液晶面板畫質(zhì)非常優(yōu)秀，一眼就能看得出來。如果放在中國，利用當(dāng)?shù)爻杀緝?yōu)勢進行生產(chǎn)并投放到新興經(jīng)濟體，三星就沒有勝機了。但夏普卻將生產(chǎn)線封閉到龜山。

三星也是九死一生。由于1997年的亞洲貨幣危機，該公司事實上已經(jīng)陷入破產(chǎn)，在1998年召開的“生存對策會議”上，將原來的120個業(yè)務(wù)部門重組成34個。營業(yè)人員分散到海外。三星最警惕的對手就是夏普，但不論是走到越南，還是走到俄羅斯，都看到夏普的影子。

不僅沒看到夏普，也見不到松下、佳能、本田。這一時期日元貶值，日本代表性的制造業(yè)競相在國內(nèi)進行大規(guī)模投資。在日本學(xué)術(shù)界，東京大學(xué)研究生院教授藤本隆宏（57歲）的《磨合型產(chǎn)品生產(chǎn)論》受到各方吹捧。曺斗燮教授說：“‘日本制造能力強’這一奇怪的民族主義論調(diào)四處蔓延”。

“日本的未來 全世界羨慕”——這是1999年在卡拉OK中流行的早安少女組的歌曲“LOVE Machine”中一句歌詞。由于當(dāng)日的日本政府實行寬松政策，日本沉迷在小型泡沫里，而世界卻突然走向了全球化。貓在家里的日本電視產(chǎn)業(yè)迎來的是“衰退”的未來。