廿八日，日本夏普股價大漲百分之九點一三，收在當(dāng)日的最高價。市場相當(dāng)正面地回應(yīng)了郭臺銘的「鴻夏戀不能失敗的壓力」。

雖然韓日、臺日之間，都為了領(lǐng)土主權(quán)問題鬧得不可開交；但是韓日、臺日之間的民間往來，氣氛卻明顯不同。

九月出發(fā)的成田／首爾間來回機票，已經(jīng)比去年同期降價百分之四十，顯示韓日間「人的交流」正在急凍?？墒?，前副總統(tǒng)蕭萬長卻在此時，以最高顧問的身分帶領(lǐng)「臺日產(chǎn)業(yè)合作訪問團」訪日，并且與日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)大臣枝野幸男會面。韓日、臺日民間交流的溫差，不言自明。

夏普是日本最「優(yōu)質(zhì)」的企業(yè)之一。除了眾所皆知的液晶產(chǎn)業(yè)技術(shù)與研發(fā)，獨步全球之外，太陽能、環(huán)保家電等部門，也在日本首屈一指。

但是，就跟日本經(jīng)濟一樣，這樣的「優(yōu)質(zhì)」企業(yè)，卻陷入空前的經(jīng)營危機。去年一月以來，股價已從九百日元上下，跌至卅余年來最低的一六四日元（八月十五日）。

夏普的優(yōu)勢，是過去日本企業(yè)的共同優(yōu)勢：品牌、技術(shù)、改良。但是，夏普的劣勢，也是今天日本企業(yè)共同的劣勢：成本、僵硬、閉鎖。

另外，日本大企業(yè)大多沒有老板，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)早已分離，極度缺乏臺灣家族型或創(chuàng)業(yè)者型企業(yè)特有的執(zhí)行力與決斷力。郭臺銘說的沒錯，外界最該關(guān)心的，應(yīng)該是「鴻海如何將能量帶入夏普，改善夏普的生產(chǎn)力」，而不是夏普股價的高低。不過，臺日兩國，甚至世界可能更關(guān)注的，是兩種迥然相異的經(jīng)營模式與企業(yè)文化的合體，會產(chǎn)生什么樣的火花，對日臺企業(yè)未來的合作，提供什么樣的契機。

眼前的歷史動力，提供臺日企業(yè)合作的可能性。

五年前沒有，甚至兩年前也沒有。目前臺日兩國的企業(yè)，均面臨很大困境，需要突破。但兩者具備很好的互補、互利關(guān)系：日本在技術(shù)、管理、品牌上都有相當(dāng)優(yōu)勢；臺灣則在國際性、靈活性、華人市場的營銷占有優(yōu)勢，若能結(jié)合兩者的優(yōu)勢，將一加一大于二。

撇開政治外交上的負面力量不談，臺日產(chǎn)業(yè)或企業(yè)間的合作，在本質(zhì)上并不容易。只是，歷史的動能逼迫雙方接近。歷史的契機一縱即逝，臺灣正站在歷史的上風(fēng)處，不把握不行。無論如何，我們應(yīng)不吝惜為一個臺灣企業(yè)家的「歷史性冒險」加油。