1、夏普與樂視互不認(rèn)“合作”

因為夏普(中國)否認(rèn)與樂視網(wǎng)合作開發(fā)“超級電視”，5月28日樂視網(wǎng)股票緊急停牌。昨日晚間，樂視方面發(fā)出的聲明稱：樂視TV·超級電視，完全由樂視TV自主研發(fā)，未與包括夏普在內(nèi)的任何第三方合作研發(fā)。

“雙雙否認(rèn)合作”的局面，令關(guān)注者感到有些訝異。有投資者認(rèn)為，樂視之前高調(diào)宣傳的“與夏普合作”存在虛假之嫌；另有消息稱，目前樂視公司管理層正在跟證監(jiān)會交代這個事件。

夏普否認(rèn)“合作開發(fā)超級電視”

在5月7日樂視“超級電視”的發(fā)布現(xiàn)場，樂視網(wǎng)董事長賈躍亭宣布：“……聯(lián)合全球最頂尖面板供應(yīng)商夏普、全球最頂尖的智能芯片商美國高通公司、全球最頂尖硬件制造商富士康和播控平臺合作方CNTV，正式推出超級電視。”當(dāng)天，他還在微博上表示，“由超級組合(樂視、富士康、夏普、高通)打造的超級電視，不僅是電視，更是基于大屏的完整生態(tài)系統(tǒng)”。

上述種種，令許多人都認(rèn)為樂視與夏普建立了親密的合作關(guān)系。但5月27日晚間，夏普(中國)在其官方網(wǎng)站發(fā)表聲明稱，夏普與樂視網(wǎng)就“超級電視”產(chǎn)品不存在任何商業(yè)合作與聯(lián)系，“雙方聯(lián)合開發(fā)超級電視產(chǎn)品”不屬實。此時距離樂視聲勢浩大地推出超級電視已經(jīng)20天，這期間樂視網(wǎng)的股價一路躥紅，從37.37元漲至46.36元。

樂視稱夏普“自作多情”

受此影響，樂視網(wǎng)昨日停牌，并于晚間發(fā)布公告稱，公司在產(chǎn)品發(fā)布會上聲稱的“樂視+富士康+夏普+高通”的超級組合中的“夏普”，其代表的是采用夏普的面板和模組，并不是合作研發(fā)：“超級電視X60是公司通過與富士康合作，采用了夏普2010年在日本大阪設(shè)立的堺工廠(十代線)生產(chǎn)的X超晶面板。”

在隨后給媒體發(fā)來的一份聲明中，樂視網(wǎng)使用了一些頗為尖刻的措辭，幾乎是咬牙切齒地與夏普撇清“合作”關(guān)系：例如“對夏普的自作多情表示遺憾”、“無論遭遇多少黑手暗棍也絕不退縮”等。

在發(fā)聲明的同時，樂視網(wǎng)高管還對夏普公司進行了更明確的回應(yīng)。樂視網(wǎng)董事長兼CEO賈躍亭在微博中稱：“驚弓之鳥，自作多情……請大家關(guān)注隨后的樂視TV官方回應(yīng)聲明。”

昨天晚上11時，樂視網(wǎng)張?zhí)卦俅伟l(fā)微博稱，樂視超級電視具有的“變革和顛覆精神”觸及到了“既得利益者的奶酪”，暗指夏普是因為既得利益被觸及才發(fā)聲明否認(rèn)與樂視超級電視的合作。

盡管樂視方面迅速做出反應(yīng)，但也無法徹底打消投資者的疑慮。有投資者甚至認(rèn)為，公司之前高調(diào)宣傳的所謂“與夏普合作”存在誤導(dǎo)和虛假陳述之嫌。有消息稱，樂視管理層正在向證監(jiān)會交代此事。

行業(yè)人士質(zhì)疑樂視“傍大款”

夏普中國投資公司相關(guān)負(fù)責(zé)人昨日向記者表示，夏普也是在樂視發(fā)布超級電視之后，才知道樂視的合作方中有“夏普”。

實際上，雖然十代線由夏普設(shè)立，但經(jīng)過股權(quán)變化，目前十代線與夏普公司已經(jīng)不能畫上等號。該負(fù)責(zé)人稱，夏普緊急發(fā)布聲明意圖否認(rèn)合作，在于保護夏普的品牌，并把事實進行澄清。“樂視的發(fā)布會上使用了夏普的商標(biāo)和名稱，但是夏普本身與樂視電視沒有任何關(guān)系，包括合作和商業(yè)聯(lián)系。”

多位家電行業(yè)內(nèi)人士向記者分析：樂視超級電視的“低價策略”，很可能是引發(fā)此次事件的導(dǎo)火索。“60英寸S60的定價為6999元，39英寸S40定價為1999元，這比目前市場上的平均售價要低出一大截。夏普的其他客戶肯定要質(zhì)疑這個價格的合理性。”

“傍大公司炒作的手段很常見，從目前情況看來，樂視超級電視的宣傳水分不少。”家電行業(yè)資深評論人士劉步塵認(rèn)為，樂視這樣“傍大款”的做法得不償失。而且，樂視超級電視從一開始就將自己置于傳統(tǒng)電視制造廠商的對立面上，夏普作為傳統(tǒng)電視制造商的代表，如果不澄清，就是背叛“傳統(tǒng)”廠商，這其中的壓力也讓夏普按捺不住。

2、樂視網(wǎng)“鬧劇”為哪般

一直以夏普、高通、富士康等“強強聯(lián)合”作為賣點的“超級電視”，怎么突然就和夏普沒關(guān)系了呢？樂視是否涉嫌欺詐消費者？

其實，現(xiàn)在再回想一下20多天前的那場超級電視的新聞發(fā)布會，代表夏普致辭的是SDP副社長三原一郎，SDP是2010年夏普在日本大阪設(shè)立的面板工廠，2012年7月，夏普因為資金壓力將SDP37.61%的股份作價660億日元出售給郭臺銘，SDP由此從夏普的子公司，變成富士康和夏普各自擁有一半產(chǎn)能的共同經(jīng)營公司。來自樂視網(wǎng)28日的回應(yīng)稱，超級電視使用的是SDP生產(chǎn)的10代線X超晶面板，而事關(guān)液晶屏幕的另一大關(guān)鍵部件液晶模組，也由SDP委托夏普南京廠負(fù)責(zé)。

由此來看，這場風(fēng)波就簡化成了一個問題：和兒子合作，能不能打老子的旗號？盡管從本質(zhì)上來說，樂視使用的的確是夏普的技術(shù)，在夏普工廠中生產(chǎn)出的液晶面板，但對消費者大玩文字游戲并在近一個月的宣傳中，均屢屢提及夏普，依然有“借光”炒作之嫌。

不過，夏普在20天后才作出的激烈反應(yīng)依然能讓人體味到幾許深意。來自眾多家電業(yè)者的聲音稱，夏普中國為多家彩電廠商提供液晶面板，此舉可能是受到了相關(guān)彩電廠商的壓力。畢竟60英寸“超級電視”此前公布的價格僅為6999元，而使用同樣屏幕的其他品牌60英寸電視售價則要高出四分之一至一倍不等。借助互聯(lián)網(wǎng)渠道的營銷方式和與內(nèi)容售賣相結(jié)合的商業(yè)模式正在對傳統(tǒng)彩電廠商帶來沖擊。

由夏普的“撇清”，可以推測SDP的參與更多是來自大股東富士康的驅(qū)動。而這則與富士康需要消化大量的面板產(chǎn)能有關(guān)。2013年，富士康曾推出自主品牌“睿俠”液晶電視。但因為缺乏實體店和銷售渠道，這一產(chǎn)品并未能真正產(chǎn)生影響力，消化產(chǎn)能的需求仍未緩解。隨著與樂視合作的加深，睿俠可能將會被淡化處理。

盡管這場“鬧劇”有這樣那樣的利益糾葛，但對于消費者來說，卻急需一個“明白”。樂視方面應(yīng)盡快公布液晶面板參數(shù)和液晶模組參數(shù)，互聯(lián)網(wǎng)廠商拍馬迎戰(zhàn)傳統(tǒng)家電廠商，決不能一開始就是一筆“糊涂賬”。[!--empirenews.page--]

3、樂視：是講故事還是要改變世界

樂視超級電視的故事講得很好，但對傳統(tǒng)的電視廠商卻是致命打擊，價格在中國的市場競爭中是每戰(zhàn)必勝的殺手锏，而高達幾千元的價格優(yōu)勢則無疑就是毀滅性的核武器。

發(fā)布樂視超級電視利好而股價上漲超過20%的樂視網(wǎng)，前日因為夏普（中國）突然發(fā)布一則與超級電視撇清關(guān)系的聲明而停牌。之后，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，樂視TV·超級電視，完全由樂視TV自主研發(fā)，擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)，公司未與包括夏普在內(nèi)的任何第三方合作研發(fā)。復(fù)牌后，樂視股價下跌近5%。

夏普為什么會拆樂視網(wǎng)的臺？樂視在公開渠道其實已經(jīng)有解釋，且比較接近真相：“顛覆性的定價模式，必然會觸及包括夏普（中國）在內(nèi)的一些傳統(tǒng)整機銷售企業(yè)的利益”。

所謂樂視超級電視，是5月7日樂視網(wǎng)隆重發(fā)布的兩款液晶電視產(chǎn)品，其中一款60英寸的液晶電視，號稱搭載夏普面板、四核處理器，但只售6999元。而在市場上，同尺寸的液晶電視，價格基本上都過萬。按照6999的售價，再比較制造和渠道銷售成本，樂視超級電視一定是虧本的，但樂視網(wǎng)在硬件成本之外另有一套盈利邏輯，這才使得樂視股價不但未跌，反而持續(xù)大漲。

支持樂視超級電視的是跨界而來的互聯(lián)網(wǎng)邏輯。樂視超級電視其實不是通過硬件賺錢，用戶在購買樂視廉價電視的同時，還需支付一年490元的服務(wù)費，這是一筆“活水”；另外，通過銷售樂視電視，樂視網(wǎng)還能圈得海量用戶，在視頻網(wǎng)站大戰(zhàn)中取得優(yōu)勢，進而從視頻插播廣告以及應(yīng)用商店軟件下載分成中獲取利潤。

樂視超級電視的故事講得很好，但對傳統(tǒng)的電視廠商卻是致命打擊，價格在中國的市場競爭中是每戰(zhàn)必勝的殺手锏，而高達幾千元的價格優(yōu)勢則無疑就是毀滅性的核武器。從這個角度講，夏普站出來拆樂視的臺純屬應(yīng)然。

但樂視超級電視是在5月7日發(fā)布，為何在核武器按鈕按下的20天后，才迎來傳統(tǒng)電視界的反擊？由于事涉行業(yè)內(nèi)幕，真正答案外界很難得知，只能靠猜測：或許善于內(nèi)斗的電視廠商取得共識需要時間；又或許，電視廠商在超級電視發(fā)布時認(rèn)為樂視只是在紙上談兵，未予重視，但誰想到，網(wǎng)絡(luò)時代，資訊力量超乎想象，盡管超級電視一時還買不到，但低廉的價格、高端的性能，已經(jīng)影響到消費者決策，人們持幣待購，造成傳統(tǒng)電視廠商產(chǎn)品的滯銷。

作為消費者來說，盡管樂視超級電視打破了舊的游戲規(guī)則，有可能會導(dǎo)致一批電視廠商破產(chǎn)，但只要對消費者有利，符合技術(shù)進步趨勢，就值得支持。

但問題是，怕只怕在與傳統(tǒng)電商的撕咬中，樂視超級電視也只是個故事與美夢而已，最終超級電視沒有走入千家萬戶之中，卻因為講故事導(dǎo)致一大批做實業(yè)的電視廠商虧損破產(chǎn)。

這并非不可能。以電信運營商一年近千億的利潤，它們補貼得起合約機的虧本，而樂視網(wǎng)的利潤有多少？2012年是1.9億，截至2013年一季度末，負(fù)債總額20.67億元，負(fù)債率60.58%。它是否有實力支持超級電視普及到尋常百姓家呢？

樂視網(wǎng)在講故事還是真的要改變世界，答案或許在8月12日才能揭曉。因為這一天是樂視網(wǎng)大小非解禁的日子，如果超級電視只是一個為了推高股價減持套利而營造出的噱頭，大股東的巨量減持勢不可免；如果股東自己都堅信超級電視能改變世界，定會堅決持有。