隨著大批LED企業(yè)的進入，中國照明市場無疑演變成一個硝煙彌漫的無形戰(zhàn)場。在這里，眾多企業(yè)為在與本土競爭者以及跨國公司競爭者的角逐中脫穎而出，拼技術、拼服務、拼人脈，更拼戰(zhàn)略。作為中國最大的照明企業(yè)雷士照明果斷亮劍，打響了LED渠道銷售的第一戰(zhàn)。據筆者市場走訪調查發(fā)現，雷士照明的LED渠道轉型升級遠比想象中快得多，可以給當下身處逆境中的大多數照明企業(yè)帶來一些啟示。

　　穩(wěn)固經銷商團隊，力拓LED分銷網絡

“之前只是生產企業(yè)在喊，今年是經銷商在被動應對，現在該是經銷商主動出擊的時候了”。中國照明學會秘書長竇林平表示，2013年春節(jié)之后市場明顯發(fā)生了變化，國內市場成為各大LED企業(yè)主攻的陣地，雖然房地產市場不好打開，不過節(jié)能改造市場全部提出要用LED燈，許多路燈工程項目都要用LED燈，這一形勢讓經銷商措手不及。

眾所周知，去年由于芯片價格上漲，照明市場不景氣，很多照明企業(yè)的業(yè)績出現下滑。尤其在亂象叢生的照明市場，品牌多，產品質量魚目混珠的現象屢見不鮮，在優(yōu)勝劣汰的自然規(guī)則下，許多品牌美譽度低下、產品質量沒有保證的照明企業(yè)紛紛倒閉，這讓不少經銷商在慌亂之下無奈選擇退出，然而這一現象對于傳統(tǒng)的照明大企業(yè)來說并不存在。

眾所周知，雷士照明與其經銷商多年來保持良好的伙伴關系?！笆裁词请p贏?吳長江[微博]總裁的理解就是，你們先贏我后贏。你們先賺錢我后賺錢，你們賺大錢我們后賺大錢?！闭菓{著這樣的經營理念，雷士照明聚攏了一群“鐵桿”經銷商。旗下36家運營中心的經銷商，幾乎都是從雷士照明一開始創(chuàng)業(yè)就跟著一起“打天下”的?！敖涗N商團結在我們的身邊，不需要用資本的紐帶，不需要用發(fā)工資的膚淺的形式，不需要來一個大棍子整天喊打喊殺，我們很自然地很緊密地在一起?！?/p>

今年，整合后的雷士與德豪潤達強勢聯手，全力進軍LED領域。來自全國的經銷商立即響應號召，迅速調整渠道運作方案，積極應對這一市場突變。尤其是雷士照明與德豪潤達的戰(zhàn)略聯盟已經取得了實質性的進展。新推出的NVCETI聯合品牌LED新品已經完成鋪貨，前期公司已經在江蘇和河北兩地進行了試點和推廣工作，目前該運作模式已經推向全國各區(qū)域。從目前的訂單數據和經銷商反映的情況來看，市場的接受程度非常良好，今年必將實現大幅度增長。

雷士照明總裁吳長江認為，LED照明渠道建設難是LED企業(yè)面臨的一個問題，談渠道建設就要跳出渠道。當前，照明市場仍處在替換階段，政府出臺了不少促進LED產業(yè)發(fā)展的政策文件，為LED產業(yè)的發(fā)展提供了良好的大環(huán)境。下一階段將是普及階段，LED市場占比將達到三分之一以上，因此，雷士必須抓住這一契機，力保LED銷售業(yè)績實現快速增長。

因時制宜，推動渠道創(chuàng)新

長久以來，我國一直是全球最大的照明產品制造和消費大國，具有非常強的照明產品制造基礎，傳統(tǒng)照明企業(yè)擁有成熟的傳統(tǒng)渠道，然而隨著LED技術的成熟和整體價格下行，LED燈具已經具備與傳統(tǒng)光源燈具競爭的實力和資本，并且我國致力于成為以技術創(chuàng)新為驅動的照明強國，昔日傳統(tǒng)渠道的優(yōu)勢日益消弭，變革亦愈演愈烈。

廣東省照明電器協(xié)會會長全健表示，公共照明領域，政府的推動力度很大;商業(yè)照明領域，業(yè)內馬上可以接受了;現在要進入千家萬戶，讓老百姓認知可能還有一段距離，那么怎么樣進入千家萬戶，這個可能還要有一個過程，但能進入千家萬戶這才是LED真正市場的到來……基于LED產品的特殊性，LED的銷售不能僅僅依賴于傳統(tǒng)渠道的營銷模式，LED照明產品的多元化以及個性化導致LED照明渠道建設復雜多樣。

隨著行業(yè)環(huán)境的變革，誰能掌握渠道，誰就能掌握未來競爭的主動。擁有業(yè)內公認的傳統(tǒng)渠道優(yōu)勢的雷士照明與擁有產品和技術的德豪潤達強強合作，真正實現了企業(yè)間的優(yōu)勢互補，二者將攜手扣動LED扳機，吹響行業(yè)進攻號角。

雷士照明總裁吳長江表示：“在別人還沒有完善品牌及渠道優(yōu)勢的情況下，把握機會，打造品牌，堅定不移地完善各方體系，通過企業(yè)不斷的整合升級、模式創(chuàng)新，成為行業(yè)的領跑者，在新一輪的洗牌競爭中取得勝利，才能引領照明行業(yè)的新發(fā)展”。

據了解，雷士照明在保證傳統(tǒng)渠道的優(yōu)勢基礎之上，不斷完善渠道網絡。相對于工程與代理經銷渠道的高額投資，B2B或B2C等網上銷售的低成本、廣覆蓋的優(yōu)勢變得顯而易見。電子商務受眾群體非常寬，不受區(qū)域性限制，同時也可以縮短中間流通環(huán)節(jié)。再加上網上消費群體偏年輕化，80、90后正在成長為消費的中堅力量，他們的消費習慣正在讓中國零售市場既定的游戲規(guī)則發(fā)生變化。因此今年，雷士照明正式進軍電子商務，大力拓展其電子商務業(yè)務，力保電子商務業(yè)務實現穩(wěn)步增長，可以預見電子商務發(fā)揮的強大宣傳作用，對雷士照明傳統(tǒng)渠道的銷售而言更是如虎添翼，而電子商務必將在長期發(fā)展中發(fā)揮越來越重要的作用。

與此同時，雷士今年成立了EMC事業(yè)部，致力于合同能源管理項目事業(yè)發(fā)展。憑借雷士先進的節(jié)能理念與領先的節(jié)能技術、超強的渠道優(yōu)勢，EMC事業(yè)部將全力開發(fā)全國市政道路、商業(yè)連鎖、銀行、醫(yī)院、學校、企業(yè)事業(yè)單位的合同能源節(jié)能改造市場，使改造用戶的照明用電節(jié)能率達到45%以上，為用戶節(jié)省能源費用50%以上。該業(yè)務板塊的添加預期可以成為公司2013年新的業(yè)績增長點。

可見，擁有傳統(tǒng)渠道優(yōu)勢的雷士照明已積極探索創(chuàng)新，步步為營，“在當下復雜的商業(yè)環(huán)境和激烈的市場競爭中，文化不同、購買習慣不同，學術定位不同，都會影響市場的購買行為。作為國內最大的照明企業(yè)，渠道自然需要不斷地升級。賣產品，做市場到最高的層面就是做標準，不能片面追求利潤，作為一個負責任的公司，需要知道自己在干什么，能給社會和客戶帶來什么?！?strong>雷士照明總裁吳長江表示。