今年6月，新原伸一正式出任夏普（中國(guó)）投資有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理職務(wù)的，在他上任之后，夏普開始了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的新一輪的反思和調(diào)整。曾有媒體預(yù)言，面對(duì)連年虧損，夏普的結(jié)局可能會(huì)很悲慘，由于前期投入過多，回收困難，資不抵債，將面臨或被收購、或破產(chǎn)倒閉的境地。

危機(jī)中尋求其它出路

7月，夏普（中國(guó)）投資有限公司董事長(zhǎng)新原伸一在接受媒體采訪時(shí)透露，夏普將于下周推出與聯(lián)想協(xié)作開發(fā)的智能電視產(chǎn)品。文章稱，新原伸一表示，目前雙方的合作主要在技術(shù)協(xié)助支持和產(chǎn)品開發(fā)合作層面，不涉及成立新公司、新品牌。

從電視領(lǐng)域看，聯(lián)想是一名新軍。包括TCL、海信、創(chuàng)維、康佳、三星、索尼在內(nèi)的眾多中外品牌早已瓜分了國(guó)內(nèi)的彩電市場(chǎng)。去年，聯(lián)想推出售價(jià)高達(dá)14999元55英寸和6499元的42英寸兩款K系列高端智能電視產(chǎn)品，受價(jià)格過高、產(chǎn)品線單一等因素影響，近一年來的銷售情況不佳。

夏普作為老牌家電企業(yè)，電視機(jī)事業(yè)市場(chǎng)份額逐年下滑處于虧損，拖累整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的的狀況下，亟需資金改變目前困境。而夏普在彩電市場(chǎng)擁有的產(chǎn)能和技術(shù)，是聯(lián)想做電視最欠缺的。業(yè)內(nèi)人士表示，聯(lián)想與夏普合作，對(duì)于雙方來說，都能帶來好處，聯(lián)想可以借夏普提升智能電視的知名度，通過深度合作學(xué)習(xí)夏普在電視領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，夏普則可以解決資金短缺的難題。

面板核心技術(shù)入華

6月，夏普與中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司共同出資29億美元，在中國(guó)成立一家合資公司。在南京建設(shè)8.5代線，根據(jù)協(xié)議，中國(guó)電子擁有新合資公司92%的股權(quán)，夏普則重點(diǎn)將提供IGZO等液晶技術(shù)。

5月，夏普公布的2012財(cái)報(bào)顯示，該公司銷售額24785億日元，凈利潤(rùn)為-5453億日元，刷新夏普成立百年以來的最高虧損紀(jì)錄。其中液晶面板業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)虧損1389億日元。

據(jù)美國(guó)NPD DisplaySearch的統(tǒng)計(jì)，2013年第一季度全球平板電視生產(chǎn)商，三星、LG、TCL、夏普按銷售額排名列第一至第四位。四家公司的合計(jì)市場(chǎng)份額接近67%。夏普雖然排名第四，但市場(chǎng)份額逐年降低，只占到5.7%。

為了應(yīng)對(duì)連續(xù)巨虧，夏普推出了一系列舉措，高管換人、技術(shù)合作、轉(zhuǎn)讓股權(quán)、大規(guī)模裁員希望走出困境。作為卷土重來的重中之重，夏普重建經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃還是要在液晶顯示屏上做文章。但在其之前，韓國(guó)企業(yè)三星和LG在華已先行一步。三星位于蘇州的項(xiàng)目和LG位于廣州的項(xiàng)目今明兩年將陸續(xù)進(jìn)入投產(chǎn)期。此時(shí)，夏普選擇與中電熊貓合作，能否在今后價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈的液晶面板市場(chǎng)上找到出路，還是未知數(shù)。

冰凍三尺非一日之寒，夏普的興衰值得深思。一直以來，日本家電企業(yè)一直以硬件技術(shù)和設(shè)備創(chuàng)新著稱，但如今的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)已發(fā)展成為軟件、系統(tǒng)和解決方案等能力的競(jìng)爭(zhēng)。商品開發(fā)能力成為日本家電企業(yè)新的短板，缺乏想象力和創(chuàng)新力，注重單品精細(xì)化而忽視消費(fèi)者需求，始終無法突破傳統(tǒng)家電的禁錮，個(gè)性化和多元化也無法體現(xiàn)。近年來，夏普也意識(shí)到了問題嚴(yán)重性，開始實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，淡化“家電”的標(biāo)簽，只是如今標(biāo)簽褪色到無法辨認(rèn)，才引起人們更大關(guān)注。夏普的新救贖能否成功，還需要時(shí)間來證明。