2012年，是臺(tái)灣電子業(yè)最辛苦的一年，不僅出現(xiàn)DRAM、面板、LED等大幅虧損的慘業(yè)，甚至連臺(tái)灣最驕傲的手機(jī)品牌宏達(dá)電，也都受到嚴(yán)重打擊，而禍?zhǔn)拙褪?strong>三星。

事實(shí)上，三星是有計(jì)劃的瓦解臺(tái)灣電子業(yè)，2008年金融海嘯后，三星最高經(jīng)營決策會(huì)議決定了一項(xiàng)“Kill Taiwan 干掉臺(tái)灣”計(jì)劃。一位臺(tái)籍三星主管回憶，“那天會(huì)中談的話題就是，如何干掉臺(tái)灣(kill Taiwan)!”也就是要把過去的眼中釘一一逐出市場(chǎng)。而四年來三星確實(shí)打趴了臺(tái)灣的DRAM產(chǎn)業(yè)、打垮面板雙虎、重傷宏達(dá)電，現(xiàn)在矛頭更指向鴻海、臺(tái)積電。

時(shí)間再推回2006至2007年，當(dāng)時(shí)全球景氣熱絡(luò)，臺(tái)灣的DRAM廠力晶、茂德、華邦，與日本爾必達(dá)的合作相當(dāng)成功，每家公司獲利大好。當(dāng)時(shí)爾必達(dá)CEO由于成功結(jié)盟臺(tái)灣代工廠，振興日本DRAM產(chǎn)業(yè)，還一度被日本媒體譽(yù)為民族英雄。


2007年第三季，臺(tái)灣兩大面板廠友達(dá)與奇美電，業(yè)績屢創(chuàng)新高，友達(dá)當(dāng)時(shí)的季度獲利還超越三星與樂金，震驚韓國。當(dāng)時(shí)，三星第三代接班人李在镕也飛來臺(tái)灣，拜會(huì)工研院院長李鐘熙等人，“他很客氣，認(rèn)真好學(xué)，低頭一直做筆記，讓人留下深刻印象。”這一連串的拜會(huì)，正是三星2008年展開干掉臺(tái)灣計(jì)劃的前奏。

狙擊臺(tái)灣第一步

逆勢(shì)投資加包裹出售 瓦解臺(tái)日DRAM聯(lián)盟

根據(jù)三星內(nèi)部機(jī)密文件顯示，三星主管在徹底研究臺(tái)灣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)后，評(píng)估臺(tái)灣的競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該不會(huì)持續(xù)太久，尤其對(duì)臺(tái)灣DRAM(動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取內(nèi)存)業(yè)者仰賴日本技術(shù)、拚命擴(kuò)廠的模式很不以為然。

果然，2008年金融海嘯發(fā)生后，爾必達(dá)無力再投資，李健熙逮到機(jī)會(huì)，執(zhí)行三星最常用的逆勢(shì)投資法，在臺(tái)日停止投資后，反而增加資本支出、強(qiáng)化研發(fā)支出，加速推進(jìn)制程技術(shù)及價(jià)格戰(zhàn)，這也造成后來爾必達(dá)及臺(tái)灣DRAM廠紛紛宣布破產(chǎn)下市。

狙擊臺(tái)灣第二步

全面抽單加告密 徹底擊垮面板雙虎

不僅在DRAM上徹底擊潰臺(tái)灣，三星利用本身是全世界最大的電視品牌，在面板的攻擊行動(dòng)上更加激烈。在金融海嘯肆虐最嚴(yán)重的2008年底，三星的面板主管在開會(huì)時(shí)，進(jìn)一步喊出一個(gè)把奇美電殺出局(Kill CMO)的口號(hào)。當(dāng)時(shí)，三星、LG是全球前兩大電視品牌，原本同時(shí)下單給奇美電及友達(dá)，但海嘯發(fā)生時(shí)，三星、LG不約而同把原本下給友達(dá)與奇美電的面板訂單全部取消。

此外，包括像面板所使用的LED背光，原本下給臺(tái)灣廠商的訂單也瞬間消失，讓許多企業(yè)措手不及。而眾所周知的反托拉斯案，也是三星最狠的殺手?讓臺(tái)灣的友達(dá)、奇美、華映，甚至LG旗下LPL及日本等大廠不僅賠大錢，還面臨牢獄之災(zāi)，而三星因?yàn)槲埸c(diǎn)證人身份而完全免除罰款及坐牢。

狙擊臺(tái)灣第三步

整合供應(yīng)鏈 重挫臺(tái)灣之光宏達(dá)電

三星早年從半導(dǎo)體、面板等關(guān)鍵零組件起家，而最近十幾年又已在品牌建立強(qiáng)大的實(shí)力，對(duì)于垂直整合下了很深的功夫;而在三星利用臺(tái)灣供應(yīng)鏈的過程中，往往都是先來臺(tái)灣下一點(diǎn)單，但同時(shí)間本身也投入研發(fā)生產(chǎn)，透過了解供貨商的實(shí)力，內(nèi)部也一樣操兵，直到內(nèi)部學(xué)會(huì)了以后，也就不再需要外部供貨商了。三星在關(guān)鍵零組件下了大工夫，在智能手機(jī)的競(jìng)賽上，也充分掌握這個(gè)優(yōu)勢(shì)，重?fù)襞_(tái)灣之光宏達(dá)電。

在打遍臺(tái)灣科技產(chǎn)業(yè)界后，三星接下來狙擊臺(tái)灣的第四步，就是瞄準(zhǔn)臺(tái)灣科技業(yè)龍頭的鴻海與臺(tái)積電，面對(duì)這個(gè)可怕的敵人，臺(tái)灣絕不可掉以輕心。

帶領(lǐng)三星爆發(fā)式成長的管理鬼才

李健熙語錄

1.打高爾夫，如果你原本只揮出100碼，要揮出150碼需要勤加練習(xí)。揮出200碼，除了勤加練習(xí)還要一位好教練。想揮出250碼，則要徹頭徹尾改變你打球的習(xí)慣，重新學(xué)習(xí)。

2.一位天才的產(chǎn)值超過10億美元，一人可養(yǎng)活數(shù)千人。

3.危機(jī)總是在你自認(rèn)為是第一名時(shí)就降臨。

4.人改變的潛能巨大，除了妻子與孩子外，你什么都可以改變。

5.做到一次性改變并不難，難的是每天一點(diǎn)一滴改變的那種堅(jiān)持。

請(qǐng)務(wù)必牢記，堅(jiān)定的意志是成功的關(guān)鍵。

現(xiàn)場(chǎng)花絮

一場(chǎng)如同直銷大會(huì)的股東會(huì)

參加過臺(tái)灣多場(chǎng)股東會(huì)，看過臺(tái)灣職業(yè)股東炮轟郭臺(tái)銘的景象，然而，你知道韓國三星股東會(huì)怎么開嗎？

戒備森嚴(yán)，是我們對(duì)三星股東會(huì)的第一印象，幾乎每兩排就穿插一位佯裝成投資人的警衛(wèi)，他們專挑最旁邊的位置坐，若是一有人鬧事，他們馬上就能起身制止，即使連鴻海股東會(huì)，警衛(wèi)人數(shù)都沒這等規(guī)模。

其次，就是三星股東的拍馬屁文化。每位小股東舉手發(fā)言，都是從頭褒獎(jiǎng)到尾，連員工紅利分配案，小股東發(fā)言也與臺(tái)灣股東大相徑庭，認(rèn)為三星業(yè)績這么好，應(yīng)該要分配多一點(diǎn)紅利給員工，最特別的當(dāng)屬董事改選與增任聯(lián)合CEO的橋段。

每介紹一位候選人，都有小股東舉手發(fā)言，原本以為小股東要表示意見，沒想到，發(fā)言內(nèi)容卻是贊揚(yáng)候選人有多好、多專業(yè)，讓他出任當(dāng)之無愧，小股東發(fā)言后更是全場(chǎng)響起如雷掌聲，大聲叫好。

臺(tái)灣職業(yè)股東在股東會(huì)上全力開炮，要求多分股利、股息的精采畫面，這里統(tǒng)統(tǒng)看不見，反倒成了一場(chǎng)誓師忠誠的直銷大會(huì)，也讓我們開了眼界。

相關(guān)

三星推動(dòng)“滅臺(tái)計(jì)劃”，臺(tái)積電是三星鎖定的下一個(gè)對(duì)象;臺(tái)積電董事長張忠謀表示：“三星是可畏的對(duì)手，我們嚴(yán)陣以待，應(yīng)對(duì)策略當(dāng)然有，但不便透露?！?br>
據(jù)報(bào)道，2008年金融海嘯后，三星最高經(jīng)營決策會(huì)議決定一項(xiàng)“Kill Taiwan(干掉臺(tái)灣)”計(jì)劃。在打遍臺(tái)灣科技產(chǎn)業(yè)界后，接下來狙擊臺(tái)灣的第4步就是瞄準(zhǔn)臺(tái)灣科技業(yè)龍頭鴻海與臺(tái)積電。

張忠謀今天在亞太區(qū)美國商會(huì)年度大會(huì)后接受媒體訪問時(shí)說，他一直認(rèn)為三星是可畏的對(duì)手，先前他曾說，三星出現(xiàn)在臺(tái)積電的雷達(dá)屏幕上，現(xiàn)在當(dāng)然不只是出現(xiàn)在雷達(dá)上，不過臺(tái)積電會(huì)嚴(yán)陣以待，相應(yīng)策略當(dāng)然有。