五六十年代生的人應(yīng)該都會(huì)記得，在七十年代有一個(gè)“三個(gè)世界”的理論很著名，是已故領(lǐng)袖毛澤東主席提出的。他認(rèn)為美國(guó)和蘇聯(lián)是第一世界；中間派日本、歐洲、加拿大是第二世界；亞洲除了日本之外的國(guó)家，非洲以及拉丁美洲是第三世界。偉人就是偉人，理論拿來(lái)一用，竟然與當(dāng)今LED世界何其相似！ 第一世界：美國(guó)，歐洲以及日本公司。特點(diǎn)是以紅光、黃光、藍(lán)光等發(fā)明者為代表的公司，他們靠專(zhuān)利技術(shù)領(lǐng)先，并且還在不斷的提高和突破，盡管這幾年速度已有些緩慢。 第二世界：中國(guó)（包括臺(tái)灣）、韓國(guó)公司。這些大企業(yè)的產(chǎn)量和銷(xiāo)售額不一定比第一世界小，但是品牌認(rèn)知度，技術(shù)先進(jìn)性方面還是稍遜一籌。 第三世界：蕓蕓眾生的中小企業(yè)，主要分布在中國(guó)大陸，正處在由制造向“智造”的轉(zhuǎn)型中。 今年11月12日，在國(guó)家半導(dǎo)體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（CSA）舉辦的CHINASSL2013論壇閉幕式上，我曾做了題目為《三星與中國(guó)同行》的演講。說(shuō)到對(duì)未來(lái)十年的判斷，我以一句話概括，“全球看東方，東方看中韓！”這里的中韓包括：中國(guó)的三安、德豪潤(rùn)達(dá)，臺(tái)灣的晶電、，韓國(guó)的三星，LG等。日本有些大企業(yè)本身還是比較有實(shí)力，但由于日本政府一系列的麻煩，使得本國(guó)經(jīng)濟(jì)受到影響。盡管這些日資企業(yè)很努力，也只能是高調(diào)做事，低調(diào)做人，今年在各會(huì)場(chǎng)都很少見(jiàn)到他們。這股力量一旦釋放出來(lái)，還是有很大的后勁，不能小視。 未來(lái)十年，盡管只是歷史長(zhǎng)河的幾滴水，但對(duì)于LED企業(yè)來(lái)說(shuō)，卻是生死攸關(guān)。我感到，即將到來(lái)的2014年將是不平凡的一年，理由有三。 首先是競(jìng)爭(zhēng)年 照明的市場(chǎng)本身就有限，而LED廠商現(xiàn)在主要以頂替為主，并不是開(kāi)創(chuàng)出一個(gè)新增的市場(chǎng)，在原有的市場(chǎng)中突然又增加了LED這一支產(chǎn)業(yè)大軍，兩個(gè)行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)行業(yè)，千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋，新進(jìn)的人動(dòng)了別人的奶酪，不拼個(gè)你死我活能行嗎？對(duì)于傳統(tǒng)照明企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是左手打右手；對(duì)于新興的LED照明企業(yè)來(lái)講，完全是新的渠道建設(shè)，當(dāng)然更加困難。從這個(gè)角度來(lái)看，未來(lái)十年中，前三年還是頂替為主，這將是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一段時(shí)期。 從無(wú)序到有序，沒(méi)有最低價(jià)，只有更低價(jià)，這是由市場(chǎng)的供求關(guān)系決定的?，F(xiàn)在大家有個(gè)觀念，認(rèn)為首先是渠道的競(jìng)爭(zhēng)，LED企業(yè)做照明，優(yōu)勢(shì)在于對(duì)于LED技術(shù)的了解，劣勢(shì)在于照明渠道的缺失。會(huì)做LED芯片、器件不等于會(huì)做LED照明。這是兩個(gè)不同的領(lǐng)域，不同的技術(shù)范疇，擁有不同的銷(xiāo)售對(duì)象。特別是照明渠道建設(shè)上，可以算是新兵。亞明的前任董事長(zhǎng)劉經(jīng)緯告訴我說(shuō)：“LED芯片器件渠道模式是B2B，LED照明燈具模式是B2C。”LED企業(yè)在鋪設(shè)照明渠道方面有幾家是成功者？有的投資上億，有的上千萬(wàn)，少的也有上百萬(wàn)，但成功者寥如晨星！出奇制勝永遠(yuǎn)是一條制勝法寶，要想在未來(lái)幾年內(nèi)快速脫穎而出，手上有多少底牌，規(guī)范用語(yǔ)，叫做核心競(jìng)爭(zhēng)力，決定了能否取勝。 其次是整合年 前幾天我跟IKEA的幾位高層閑聊時(shí)，他們告訴我一個(gè)8W的球泡燈，他們的期望值是幾塊錢(qián)，最好是2014年就實(shí)現(xiàn)幾塊錢(qián)。當(dāng)時(shí)我就告訴他，如果2014年就做到這個(gè)價(jià)錢(qián)，那幾乎是毀了這個(gè)產(chǎn)業(yè)。LED器件、驅(qū)動(dòng)電源、燈具配套、人工費(fèi)用......這些加起來(lái)，幾塊錢(qián)怎么分?jǐn)?？但是從他們的意?jiàn)中，我們還是可以看到依靠技術(shù)創(chuàng)新來(lái)帶動(dòng)成本的快速下降一定是未來(lái)的趨勢(shì)。如果在技術(shù)工藝上沒(méi)有很大的突破，接下來(lái)就面臨著整合與被整合。所以我認(rèn)為后續(xù)幾年中，會(huì)是整合年，有資金的去收購(gòu)，缺乏資金的被收購(gòu)，相當(dāng)一部分會(huì)倒閉，投資上億的公司也不一定能幸免。隨著國(guó)家和地方政策補(bǔ)貼高潮期的過(guò)去，靠政府補(bǔ)貼做回成本的可能性不再存在。另外，很多企業(yè)靠延緩設(shè)備折舊來(lái)增加利潤(rùn)，使得財(cái)務(wù)報(bào)表能好看，在我看來(lái)，這些都是飲鴆止渴的做法。當(dāng)然，對(duì)資金充裕的公司來(lái)講，選擇的余地更大，也許你早行一步，是有勝出的機(jī)會(huì)，關(guān)鍵要找準(zhǔn)方向，用對(duì)人。 其三是創(chuàng)新年 20年前，懷著成為超一流企業(yè)的偉大夢(mèng)想，三星的李健熙會(huì)長(zhǎng)提出“從我開(kāi)始改變，除了妻兒都要換”的新經(jīng)營(yíng)宣言。從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始的技術(shù)創(chuàng)新讓三星一步一步的走向成功。當(dāng)然技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)方面，渠道創(chuàng)新更為重要，但最為根本的，還是思路創(chuàng)新，穿新鞋走老路肯定沒(méi)戲。比如戰(zhàn)略決策上的思路創(chuàng)新，2013年11月，歐司朗全球裁員8700人（相當(dāng)于員工總數(shù)的1/5），卻還將斥資1億歐元在中國(guó)設(shè)LED新廠，這就是一個(gè)很大很關(guān)鍵的決定。