日本電子大廠夏普（Sharp）創(chuàng)下其百年史上最大的年度虧損，也被迫轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尋求財(cái)務(wù)援助。面對(duì)如此窘境，夏普新任社長(zhǎng)高橋興三在周二坦承，該公司得了“大企業(yè)病”。

夏普周二召開年度股東會(huì)，上任才1年的社長(zhǎng)奧田隆司率領(lǐng)董事會(huì)向股東鞠躬道歉，然后把社長(zhǎng)之職交棒給高橋興三。

高橋興三向股東們說：“我們財(cái)務(wù)困難的肇因在于大企業(yè)病，特征是傲慢、自負(fù)、挑戰(zhàn)自我的精神淪喪及心中沒有顧客。”

他說：“隨著營(yíng)運(yùn)擴(kuò)張，我們忘記了自己及這家公司的創(chuàng)立原則?！?/font>

他表示，他計(jì)劃從“改變一切”來治療這家公司。

大企業(yè)病是日本常見被引用的企業(yè)管理用詞，用以說明何以曾經(jīng)強(qiáng)大的日本企業(yè)集團(tuán)，會(huì)被較小、較敏捷的競(jìng)爭(zhēng)者所超越。

會(huì)議太多、以共識(shí)為基礎(chǔ)的決策耗費(fèi)時(shí)間、過度重視管理組織上流程卻輕忽什么才最有利于企業(yè)及顧客，是大企業(yè)病的一些癥狀。

夏普一連串看好平面電視需求的大膽投資，曾讓其享有多年的創(chuàng)紀(jì)錄獲利。夏普砸下以數(shù)十億美元計(jì)的巨資，在日本興建最尖端LCD廠，深信將繼續(xù)享有好運(yùn)。

當(dāng)全球金融危機(jī)重創(chuàng)大型電視需求時(shí)，三星等外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手用高端優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品搶走市場(chǎng)，同時(shí)用低價(jià)品壓低價(jià)格。夏普最尖端工廠中的極大部分因而停擺，嚴(yán)重拖累財(cái)務(wù)。

至今年3月底止的上個(gè)會(huì)計(jì)年度，夏普出現(xiàn)創(chuàng)紀(jì)錄的5,450億日?qǐng)A（54億美元）虧損，已連2年度創(chuàng)虧損紀(jì)錄。

夏普被迫轉(zhuǎn)向?qū)κ?，如臺(tái)灣鴻海、韓國(guó)三星及美國(guó)高通（ Qualcom），尋求入股注資。銀行團(tuán)宣布將延長(zhǎng)夏普3,600億日?qǐng)A貸款的還款期限，并通過1,500億日?qǐng)A的新貸款。