從小家電代工出口到五年內(nèi)豪擲60億元上馬LED項(xiàng)目，從三番五次到美國硅谷找專家到香港股市收購雷士股權(quán)成為最大股東，德豪潤達(dá)董事長王冬雷一步一步地實(shí)現(xiàn)著自己的“實(shí)業(yè)夢”，2013年12月21日，他在接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者專訪時(shí)認(rèn)為，中國高端制造業(yè)正在崛起，這需要企業(yè)家的恒心與創(chuàng)新，也離不開教育體制改革，中國需要培養(yǎng)更多高級(jí)藍(lán)領(lǐng)。

“倒逼機(jī)制”促中國制造業(yè)升級(jí)

問：為什么說中國高端制造業(yè)正在崛起？有什么表現(xiàn)嗎？德豪潤達(dá)又是如何從普通制造業(yè)向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型的呢？

王：這是倒逼機(jī)制，中國的人民幣匯率、人力資源成本在上升，低端制造業(yè)做不下去了，所以，要往中高端制造業(yè)走。國家扶持戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，也助力了這一轉(zhuǎn)型。廣東、浙江地區(qū)的企業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)這樣的趨勢。具體表現(xiàn)為，服裝、鞋帽、玩具等出口逐步萎縮，普通機(jī)加工產(chǎn)品出口也在減弱，家電轉(zhuǎn)向自主品牌、高端產(chǎn)品出口；另外，以前是簡單的組裝業(yè)，很多基礎(chǔ)元器件來自日本、韓國和臺(tái)灣，現(xiàn)在手機(jī)屏全球有一半產(chǎn)自中國，LED芯片中國自主供應(yīng)的占比也越來越高，而LED光源的投資是幾十億元，手機(jī)屏的投資是幾百億元。制造業(yè)仍然是國民經(jīng)濟(jì)的支柱。

德豪潤達(dá)的小家電業(yè)務(wù)已經(jīng)在“雙轉(zhuǎn)移”，一是向品牌轉(zhuǎn)移，不單純追求市場占有率，已收購了美國ACA品牌，并幫美國零售商西爾斯管理一個(gè)家電品牌；二是向高端轉(zhuǎn)移。我們小家電業(yè)務(wù)的員工，已從2.2萬人縮減到7000人，銷售額下降了三分之一，人員減少了三分之二，只給十個(gè)世界級(jí)品牌做代工，制造結(jié)合設(shè)計(jì)、研發(fā)。

小家電業(yè)務(wù)做幾十億沒問題，但要做到幾百億就難了。我們將下一個(gè)戰(zhàn)略方向，鎖定在新能源產(chǎn)業(yè)——LED、太陽能、鋰電池或者風(fēng)能，最后選定LED。LED是發(fā)光二極管，屬于化合物半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，我在讀大學(xué)的時(shí)候，西方就稱化合物半導(dǎo)體為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)上的明珠。

LED照明發(fā)源于日本、在美國發(fā)揚(yáng)光大，是資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。首先要找到合適的人，我們利用20年的積累和全球運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)去整合資源。我三年前五次到硅谷找人，下決心找了幾十個(gè)精英過來，帶來了世界先進(jìn)工藝，奠定了德豪潤達(dá)LED業(yè)務(wù)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

問：您說過，在中國做實(shí)業(yè)，要有恒心，做品牌需要堅(jiān)強(qiáng)的意志，還需要技術(shù)創(chuàng)新與品質(zhì)，并且要提高企業(yè)資源運(yùn)營的效率，這幾個(gè)方面是不是中國制造業(yè)從低端向高端轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵？

王：恒心就是抑制誘惑，制造業(yè)吃力不討好，是投資回報(bào)率低的行業(yè)，至少目前房地產(chǎn)比制造業(yè)賺錢快。許多資金從制造業(yè)收回來，轉(zhuǎn)去做房地產(chǎn)、開礦、炒股票。有太多誘惑，沒有恒心，很難往高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型。

談到品牌，中國出口產(chǎn)品八成做代工，這相對容易，一個(gè)大訂單就可以養(yǎng)活，賺錢不多但穩(wěn)定。做品牌就像把石頭往山上推，開始很難有高速增長，要積累多年才能把石頭推到山頂。從OEM轉(zhuǎn)向品牌，需要經(jīng)過痛苦的煎熬。OEM發(fā)展快，大制造需要大訂單來喂飽龐大的產(chǎn)能，就避免不了低價(jià)搶訂單。像富士康，赤字接單、黑字出貨，靠精益制造、設(shè)計(jì)改良來賺3%-5%的利潤，處于微笑曲線的最低端。

現(xiàn)在我們要往微笑曲線的兩頭——品牌、渠道及技術(shù)研發(fā)——延伸。LED照明業(yè)務(wù)，收購雷士之后，我們就打通了品牌和渠道；同時(shí)在LED上游的芯片上下功夫，這是高技術(shù)領(lǐng)域。

提高資源運(yùn)營效率，在內(nèi)部，精益生產(chǎn)的基本功要練好；在外部，具備全球資源配置能力。如鞋子生產(chǎn)現(xiàn)在不適合放在中國；機(jī)械加工業(yè)放在德國、日本，因?yàn)橹袊呒?jí)技工欠缺，而中國的各種資源價(jià)格已經(jīng)與全球接軌。德豪潤達(dá)目前還是基于中國市場來配置資源，制造基地在廣東珠海、安徽蕪湖、蚌埠、江蘇揚(yáng)州、東北大連，大連主要對日本、韓國出口，飛機(jī)航程只需一小時(shí)。

呼吁培養(yǎng)“藍(lán)領(lǐng)”和完善標(biāo)準(zhǔn)

問：您提到中國高級(jí)技工緊缺，中國制造業(yè)向中高端轉(zhuǎn)型，是否也需要外部條件的改善？

王：在中國，藍(lán)領(lǐng)工人的地位、待遇低，勞動(dòng)力附加值不高，而現(xiàn)在首先是高端制造業(yè)可以提供更高的薪水；其次對工人的穩(wěn)定性要求更高，希望中國培訓(xùn)更多藍(lán)領(lǐng)工人。我們的大專著重提高素質(zhì)，并非培養(yǎng)技術(shù)專長，對產(chǎn)業(yè)升級(jí)作用不大，大專生不愿意當(dāng)藍(lán)領(lǐng)工人。一方面，大學(xué)生30%-40%的失業(yè)率，另一方面藍(lán)領(lǐng)工人短缺。隨著數(shù)控機(jī)床的普遍，對藍(lán)領(lǐng)工人的要求也不一樣，以前是手工裝配，現(xiàn)在要給機(jī)械編程。優(yōu)秀的現(xiàn)代藍(lán)領(lǐng)工人很吃香。目前，中國藍(lán)領(lǐng)工人的月薪3000元，剛畢業(yè)的大學(xué)生也差不多，兩者的工資已經(jīng)拉齊。所以，國家必須改革教育體系，大力培養(yǎng)高級(jí)藍(lán)領(lǐng)工人，因?yàn)橹圃鞓I(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的根基。

問：三中全會(huì)對中國制造業(yè)將帶來怎樣的影響？

王：三中全會(huì)是非常大的利好，關(guān)鍵是宏大的藍(lán)圖能否落實(shí)，值得期待。市場發(fā)揮決定性作用，這是一切改革的基礎(chǔ)，希望能盡早實(shí)現(xiàn)。

問：您對LED照明行業(yè)明年的走勢怎么看？行業(yè)仍然增收不增利，好像黎明前的黑暗？

王：2013年下半年，LED照明市場已經(jīng)開始快速增長，預(yù)計(jì)未來可以持續(xù)五年高速增長。至于LED行業(yè)如何良性發(fā)展，目前下游的品牌商利潤相對好一些；上游由于前期過度投資、產(chǎn)能供過于求。隨著國家補(bǔ)貼的退出，加上LED照明市場需求的提升，2014年LED芯片行業(yè)會(huì)好轉(zhuǎn)，可喜的是，德豪潤達(dá)高端倒裝芯片有望改變行業(yè)的競爭格局，整個(gè)市場預(yù)計(jì)明年下半年將迎來轉(zhuǎn)機(jī)。期間，行業(yè)的優(yōu)勝劣汰少不了。

不過，現(xiàn)在出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象。國家必須盡快完善LED照明相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。比如，LED日光燈管有60流明/瓦，也有120流明/瓦。我們出口歐洲的產(chǎn)品100流明/瓦，出口日本的120流明/瓦。而60流明/瓦，跟熒光日光燈是一樣的。老百姓不懂這個(gè)，只圖價(jià)格便宜。所以，要完善國家標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)法檢查，才反而賣的最多能避免劣幣驅(qū)逐良幣。

問：最近，國家證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)了德豪潤達(dá)定向增發(fā)的方案，對公司2014年發(fā)展有什么影響？