《經(jīng)濟學人》雜志網(wǎng)站日前刊文，分析了富士康欲高價收購夏普背后的意圖。文章節(jié)選內(nèi)容如下：單從表面價值來看，富士康56億美元收購夏普的報價并沒有多大意義。對一家負債累累、浪費了兩次救助機會且目前仍處于虧損的公司來說，這種價格看似太過奢侈。掌門郭臺銘似乎并不在意此前一樁交易的影響。在夏普的財務狀況極度惡化后，富士康曾于2012年向該公司注資8億美元。

為什么他現(xiàn)在如此熱心，要在一件可能成為沉重負擔的事情上大肆花費呢?郭臺銘自己并未說明，但有幾種可能的解釋。

長久以來，富士康一直是蘋果公司iPhone和其他設備的最大組裝廠商，在中國內(nèi)地有超過100萬工人。富士康與蘋果的生意為公司貢獻了近半營收，它自然希望獲得其中的議價權。夏普生產(chǎn)顯示面板，又是蘋果的一大供應商。合并后的公司會在利潤率上有更大的話語權。富士康目前的利潤率僅有微薄的3%。

另一個原因可能是郭臺銘希望讓富士康的業(yè)務多樣化，不再單純依賴為別家生產(chǎn)設備。擁有自己的品牌，利潤會更豐厚。富士康大約五分之二的營收來自為惠普、思科等少數(shù)西方公司生產(chǎn)網(wǎng)絡設備與服務器。相比之下，公司手持設備組裝業(yè)務的客戶就多了很多，例如中國的小米(盡管內(nèi)地智能手機市場的需求正在飽和)。手持設備的興起嚴重影響了臺式機與筆記本電腦的銷售，而這也在富士康的業(yè)務范圍內(nèi)。如果能利用夏普享譽全球的品牌，設計并銷售自己的設備，富士康至少也可以保留屬于品牌廠商的利潤。

從低利潤率的組裝廠商走到價值鏈前端，這種渴望是可以理解的。為了更具創(chuàng)新性，富士康下了不少功夫。聯(lián)合國世界知識產(chǎn)權組織2014年的一項研究將富士康列為中國內(nèi)地申請高質(zhì)量專利最多的公司之一(盡管它的母公司實際在臺灣)。富士康也在美國申請專利，美國的標準要比中國更苛刻，而且它申請的多是“發(fā)明型”專利，而不是重要性偏低的“實用性”專利。

從歷史上看，夏普為科技產(chǎn)業(yè)的進步做出過不小貢獻。所以說，這或許是郭臺銘樂于高價收購的原因——尤其是前幾年他個人曾投資夏普的顯示業(yè)務。他相信這家公司能在相關領域中做出重要突破。

倘若果真如此，收購夏普或許有助于郭臺銘的“11屏”大戰(zhàn)略。他希望通過這套戰(zhàn)略讓自己的公司為所有設備提供顯示器，從計算機到汽車再到智能手表。這些或許可以解釋他為什么愿意為夏普花大價錢。不過，即便最后擁有夏普，扭轉(zhuǎn)這家破產(chǎn)受困的公司也不是件容易事。