《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志網(wǎng)站日前刊文，分析了富士康欲高價(jià)收購夏普背后的意圖。文章節(jié)選內(nèi)容如下：單從表面價(jià)值來看，富士康56億美元收購夏普的報(bào)價(jià)并沒有多大意義。對(duì)一家負(fù)債累累、浪費(fèi)了兩次救助機(jī)會(huì)且目前仍處于虧損的公司來說，這種價(jià)格看似太過奢侈。掌門郭臺(tái)銘似乎并不在意此前一樁交易的影響。在夏普的財(cái)務(wù)狀況極度惡化后，富士康曾于2012年向該公司注資8億美元。

為什么他現(xiàn)在如此熱心，要在一件可能成為沉重負(fù)擔(dān)的事情上大肆花費(fèi)呢?郭臺(tái)銘自己并未說明，但有幾種可能的解釋。

長久以來，富士康一直是蘋果公司iPhone和其他設(shè)備的最大組裝廠商，在中國內(nèi)地有超過100萬工人。富士康與蘋果的生意為公司貢獻(xiàn)了近半營收，它自然希望獲得其中的議價(jià)權(quán)。夏普生產(chǎn)顯示面板，又是蘋果的一大供應(yīng)商。合并后的公司會(huì)在利潤率上有更大的話語權(quán)。富士康目前的利潤率僅有微薄的3%。

另一個(gè)原因可能是郭臺(tái)銘希望讓富士康的業(yè)務(wù)多樣化，不再單純依賴為別家生產(chǎn)設(shè)備。擁有自己的品牌，利潤會(huì)更豐厚。富士康大約五分之二的營收來自為惠普、思科等少數(shù)西方公司生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與服務(wù)器。相比之下，公司手持設(shè)備組裝業(yè)務(wù)的客戶就多了很多，例如中國的小米(盡管內(nèi)地智能手機(jī)市場的需求正在飽和)。手持設(shè)備的興起嚴(yán)重影響了臺(tái)式機(jī)與筆記本電腦的銷售，而這也在富士康的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)。如果能利用夏普享譽(yù)全球的品牌，設(shè)計(jì)并銷售自己的設(shè)備，富士康至少也可以保留屬于品牌廠商的利潤。

從低利潤率的組裝廠商走到價(jià)值鏈前端，這種渴望是可以理解的。為了更具創(chuàng)新性，富士康下了不少功夫。聯(lián)合國世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織2014年的一項(xiàng)研究將富士康列為中國內(nèi)地申請(qǐng)高質(zhì)量專利最多的公司之一(盡管它的母公司實(shí)際在臺(tái)灣)。富士康也在美國申請(qǐng)專利，美國的標(biāo)準(zhǔn)要比中國更苛刻，而且它申請(qǐng)的多是“發(fā)明型”專利，而不是重要性偏低的“實(shí)用性”專利。

從歷史上看，夏普為科技產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步做出過不小貢獻(xiàn)。所以說，這或許是郭臺(tái)銘樂于高價(jià)收購的原因——尤其是前幾年他個(gè)人曾投資夏普的顯示業(yè)務(wù)。他相信這家公司能在相關(guān)領(lǐng)域中做出重要突破。

倘若果真如此，收購夏普或許有助于郭臺(tái)銘的“11屏”大戰(zhàn)略。他希望通過這套戰(zhàn)略讓自己的公司為所有設(shè)備提供顯示器，從計(jì)算機(jī)到汽車再到智能手表。這些或許可以解釋他為什么愿意為夏普花大價(jià)錢。不過，即便最后擁有夏普，扭轉(zhuǎn)這家破產(chǎn)受困的公司也不是件容易事。