一、當前國家宏觀經濟形式

08年受美國次貸危與國內宏觀經濟調控不利的因素下，根據國家統(tǒng)計局資料顯示，08年二季度城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員勞動報酬比去年同期增長19.3%。然而第二產業(yè)較比去年同期增長只有＋11.3，出現較大的增長逆差?？傮w國民經濟中的工業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)零售、房地產業(yè)，企業(yè)景氣指數有所波動，就上季度分別為＋2.4、＋7.5、－5.7、－0.4。經營者信心較上季度出現明顯的回落，分別為－3.4、－11.4、－8.2、－12.7。消費者消費信心指數均比預期指數下降了－2.0左右。同時原材料的不斷上漲，給各生產企業(yè)帶來了巨大的壓力。

總體國民經濟中的工業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)零售、房地產業(yè)，企業(yè)景氣指數的波動，以及消費者消費信心的下降，給建筑電器行業(yè)帶來了直接的影響。

二、當前行業(yè)的宏觀形勢

隨著市場經濟的發(fā)展與變化，各行各業(yè)、各種領域所面對的機遇與挑戰(zhàn)也發(fā)生了重大的改變，建筑電器行業(yè)也不例外。

1、產品技術狀況：產品技術升級緩慢，80年代中期以前國內基本以拉線開關為主。80年代后期進行了技術革新，主流鴻雁的拇指開關。80年代后期的技術革新之后至今，技術基本沒有革新，只是在使用方式與工業(yè)設計上進行了提升。日本在2000年左右進行了技術革新，全國普及自復位開關。但松下吸取了當年120開關的失誤，在華不引用該技術，繼而轉為奇勝開發(fā)該升級技術。但該技術并沒有得到國家政策的引導及行業(yè)政策的引導，前景并不樂觀。行業(yè)的同質化惡性競爭，導致廠家不得不思考技術革新，開始往智能家居方向思考。但目前各廠家智能技術各不相同，尚為形成氣候，也并未有相關的引導政策出臺，鑒于國情因素，該技術的前景目前尚難下定論。

2、品牌狀況：國際品牌直接正面參與國內市場競爭，西蒙全資了奇通，羅格蘭收購了TCL，霍尼韋爾并購了朗能，而施耐德更是收購強勢品牌梅蘭•日蘭和奇勝，而國際電氣巨頭西門子與ABB也大力進入電工市場。照明企業(yè)借著渠道與資源優(yōu)勢，集體進入電工行業(yè)。如雷士、歐普、本邦、三雄•極光、華泰、澳克士等都已經涉足了電工領域，而更多的照明品牌也在摩拳擦掌，積極籌備準備進入。

3、銷售渠道：傳統(tǒng)電工產品渠道一般以經營電器、五金電料為主。近幾年專業(yè)大型采購市場出現，并形成規(guī)模效應，因此現在的市場除五金電料外，還包括燈飾市場、建材超市、家具市場、家裝公司等。市場空間變大，范圍變廣，市場渠道變的更為復雜，隨著市場與渠道等方面的多元發(fā)展，經銷方式開始突破傳統(tǒng)營銷渠道。為保證經銷商與企業(yè)的互贏模式，朗能率先成立專賣店形式。而其他品牌由于企業(yè)產品的限制性而未轉變銷售渠道的品牌就陷入了困境。面對市場競爭的壓力，原先一個經銷商只經營一個品牌，力求做深做透。而現在一個經銷商往往選擇經營多個品牌，多種相關配套產品，從而希望獲取更多效益。

三、行業(yè)處境

1、營銷：重走歷史，概念營銷。自從西蒙60引導歐洲風之后，電工領域產品一直在尋找新概念。正泰電工的9D、TCL的A8、TNC的鋼架結構、羅格朗的美倫山水。從工業(yè)設計角度評價，這些設計元素都是行業(yè)內早已經用過，非常平凡的元素，但是通過工業(yè)設計重新定義就出現了新的營銷概念。羅格朗的美倫山水更是將概念營銷發(fā)揮到了及至，一個沒有任何裝飾的開關造型嫁接中國傳統(tǒng)文化，傳遞著一種新的文化概念營銷。

2、布局：產業(yè)交錯，相互競爭。從產業(yè)相關性角度出發(fā)，低壓電器、排插、照明、電工都是相關性領域。從產業(yè)布局角度出發(fā)，照明基地和電工基地基本處于重疊狀態(tài)，如中山、順德、深圳、廣州、溫州、昆山等，電工和照明產業(yè)配套幾乎是相互滲透的。在實際應用中也都能夠相互配套，從使用功能角度看，照明設備的啟動和關閉就是電工產品的基本功能，而在研究的電工產品替代技術的智能家居、照明系統(tǒng)更是兩者的完美結合。

3、產品：技術雷同，相互抄襲。電工領域的新產品，從技術層面出發(fā)，傳統(tǒng)的機械式開關已經發(fā)展到瓶緊。ABB率先研究人機工程，打造新產品。西門子研發(fā)電子產品避開正面、同質競爭。鴻雁借助工業(yè)設計，差異化競爭。羅格朗運用概念營銷，引導新營銷文化。

作者：陳根　博士研究生
主要研究方向為企業(yè)品牌與國際化發(fā)展戰(zhàn)略