“參觀李鴻章的故居后，我決定在合肥投產(chǎn)線；拜謁了成吉思汗陵，我才下決心將這條OLED產(chǎn)線放在鄂爾多斯。”2013年11月底，京東方鄂爾多斯OLED5．5代線點亮，在當(dāng)天的媒體見面會上，幾乎從不接受媒體采訪的京東方科技集團(tuán)董事長王東升，原定只跟記者“見見”，不料卻一口氣講了將近兩小時。

驚訝的部下事后總結(jié)，這大概是因為他這些年經(jīng)歷了太多，思考了很多。

2013年11月對于王東升是個關(guān)鍵的節(jié)點，至此，京東方完成了從4．5代—8．5代高世代液晶面板線以及OLED液晶面板線的布局，打破了三星、LG對OLED技術(shù)的壟斷。此外，2013年，京東方實現(xiàn)了盈利。

在這之前，一條條高世代產(chǎn)線立項、投產(chǎn)，恰逢全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳及面板價格下調(diào)周期，“還沒投產(chǎn)就落后”、“產(chǎn)能過剩”、“股市上的吸血鬼”等等說法涌向京東方。

“做制造業(yè)很辛苦，你們看，他頭發(fā)都白了。”王東升手指身邊自己一手培養(yǎng)起來的接班人笑，“他才40出頭啊。”

在去年4月京東方創(chuàng)立20周年的慶典上，幾千名京東方員工代表通過圖片、視頻資料，也看到了20年前的小伙“小王”如何變成今日頭發(fā)全白的“老王”。

“如果當(dāng)初我們做地產(chǎn)，就不會有潘石屹他們什么事。”很多京東方人這么說，但因為京東方選擇了面板產(chǎn)業(yè)，中國百姓今天才會只花幾千塊錢，就能看上50吋的液晶電視。

“1870年前，中國制造業(yè)總量一直位居全球第一，此后100余年里落后了。改革開放三十多年，中國內(nèi)地制造業(yè)實現(xiàn)了前所未有的發(fā)展，2010年我們重新奪回制造業(yè)總量全球第一地位。”王東升認(rèn)為制造大國而非制造強(qiáng)國的中國制造業(yè)正面臨著外部的“一壓一擠一追”和內(nèi)部的“二高二低二少”的挑戰(zhàn)：新工業(yè)革命的壓力，歐美國家再工業(yè)化戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)，其他新興經(jīng)濟(jì)體的追趕；高能耗和高材耗，勞產(chǎn)率低和附加值低，基業(yè)長青企業(yè)少、世界領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)少。“一壓一擠一追”不可怕，關(guān)鍵是要快速解決中國制造業(yè)內(nèi)部問題，轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，創(chuàng)新是唯一出路。

對于創(chuàng)新，王東升覺得離不開鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的社會文化氛圍，以及創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、專心專注的企業(yè)家精神。

這個結(jié)論，來自王東升的親身經(jīng)歷。

15年前，京東方投資了20萬美元給美國科技創(chuàng)業(yè)公司。投資后多年一直沒有像樣業(yè)績，技術(shù)找不到應(yīng)用，發(fā)展艱難，公司最后只剩創(chuàng)始人自己，但仍然堅持著。四年前，京東方收到了這家公司匯來的36萬美元分紅，以后每年有數(shù)十萬美元分紅。創(chuàng)業(yè)人在信中說：對不起，讓大家等了這么多年，終于可以回報了！

40余年前，美國一位教授發(fā)現(xiàn)了OLED材料的發(fā)光效應(yīng)，認(rèn)為這項技術(shù)前景可觀，帶著兩個學(xué)生開始創(chuàng)業(yè)。由于這種材料應(yīng)用較晚，前39年公司一直虧損，但仍得到政府和社會創(chuàng)新基金支持。期間教授過世了，兩個學(xué)生接過衣缽繼續(xù)戰(zhàn)斗。第40年，隨著該材料大量應(yīng)用終于賺錢了。該公司也成為這類材料領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者。

王東升說他當(dāng)初去到這家公司，看到兩位學(xué)生在掛著教授照片的實驗室工作，流下了眼淚。

“一件事，尤其是一項事業(yè)，做兩三年就能成功的非常少，有的需要十多年甚至幾十年、幾代人持續(xù)不斷地努力。”“李鴻章是做洋務(wù)的，成吉思汗憑借實力征戰(zhàn)歐洲，”王東升認(rèn)為，他帶領(lǐng)京東方眼下所做的一切，與這兩個人的精神契合。