作為在全球彩電一哥位置上做的最久的品牌，索尼彩電的未來(lái)是什么呢？2014年美國(guó)阿拉斯加消費(fèi)電子展上，索尼給出了一個(gè)暫時(shí)的答案“4K+大屏”。

在CES展會(huì)上，索尼彩電、播放機(jī)等產(chǎn)品的主要終點(diǎn)內(nèi)容就是4K，以及更高清晰的超高清產(chǎn)品。以4K為中心，包括彩電、播放、拍攝和內(nèi)容，索尼已經(jīng)形成了完整的內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈：這就是平井一夫所謂的“一個(gè)索尼”在彩電領(lǐng)域的表現(xiàn)形式。

據(jù)研究數(shù)據(jù)表明，索尼4K電視在過(guò)去的18個(gè)月內(nèi)獲得了自平板電視誕生以來(lái)，索尼彩電項(xiàng)目最輝煌的一次成功。她不僅在北美、歐洲和日本市場(chǎng)獲得了4K銷量第一的威名，甚至還擁有3000-25000美元的4K電視最高的售價(jià)。這些成績(jī)雖然不能使得索尼擺脫，全球市場(chǎng)TCL和海信對(duì)索尼現(xiàn)在第三把交椅位置的威脅，但是也著實(shí)在索尼彩電長(zhǎng)達(dá)10年的連續(xù)虧損之后，成為索尼電視業(yè)務(wù)的最大的救星。

索尼4K為何能如此成功呢？答案不是一方面的。

從內(nèi)部來(lái)看，索尼著力扭轉(zhuǎn)虧損，尤其是彩電市場(chǎng)10年連虧的被動(dòng)，使得她在2011年以來(lái)的“戰(zhàn)略更為積極”；同時(shí)，索尼為4K電視準(zhǔn)備了全球最好的，售價(jià)超過(guò)600美元的播放機(jī)，以便消費(fèi)者能夠在4K內(nèi)容匱乏的條件下欣賞到最佳的4K影像；最后一個(gè)方面，也是索尼4K電視成功的最關(guān)鍵內(nèi)在因素是，索尼實(shí)踐了她向消費(fèi)者承諾的“一個(gè)索尼”的運(yùn)營(yíng)方式：將索尼優(yōu)勢(shì)的影響資源、電影行業(yè)的人脈價(jià)值毫無(wú)保留的引入到4K電視中，以硬件和內(nèi)容打包的方式，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有力的位置。

除了內(nèi)部原因，索尼4K電視成功的秘訣還有重要的外部原因：索尼電視最大的對(duì)手三星和LG在過(guò)去三年主要精力在“忙乎”下一代的OLED電視，在4K上后知后覺(jué)，給予競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的機(jī)會(huì)和空間；索尼次之的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手松下和夏普，遇到了比索尼更大的財(cái)務(wù)問(wèn)題——尤其是松下在等離子項(xiàng)目上的“泥潭”，足以牽制住她抗衡索尼的所有決心。在競(jìng)爭(zhēng)者給予的空間之外，臺(tái)灣和日系的面板業(yè)者，由于在進(jìn)入OLED項(xiàng)目上的速度明顯落后于韓國(guó)企業(yè)，也選擇了有先發(fā)起一波4K攻勢(shì)，一措手不及的方法對(duì)抗韓系企業(yè)，從而為自己的長(zhǎng)期的產(chǎn)品技術(shù)演進(jìn)爭(zhēng)取是將——這在客觀上，也給予了沒(méi)有上游面板的索尼，很大的核心產(chǎn)業(yè)鏈支持。

從市場(chǎng)消費(fèi)角度看，最早普及平板電視的美國(guó)、歐洲和日本市場(chǎng)，正在進(jìn)入首批產(chǎn)品的“換新”高潮。如果擁有更為出色的產(chǎn)品和概念，比如索尼4K，則這些消費(fèi)者很多原因更新自己的電視機(jī)。

綜上所述，索尼4K的成功是有著其必然性的。但是，以上種種有利的條件因素，也在發(fā)生著或快或慢的變化。

首先，CES展會(huì)表明，4K已經(jīng)成為整個(gè)彩電產(chǎn)業(yè)的共識(shí)。索尼的領(lǐng)先策略的優(yōu)勢(shì)即將消失。包括韓國(guó)和中國(guó)企業(yè)，大量4K產(chǎn)品的推出，尤其是價(jià)格優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的推出，使得索尼的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值不斷下降。2014年，在4K領(lǐng)域選擇多元化，包括多個(gè)品牌、OLED，液晶和曲面多種款型的出現(xiàn)，已經(jīng)4K在普及過(guò)程中價(jià)格戰(zhàn)的難以避免，將成為索尼必須面對(duì)的新課題。畢竟目前4K做的最好的索尼，在彩電銷量的總比例中也不過(guò)剛剛超過(guò)一成而已。對(duì)此，索尼的彈藥并不充分。

另一方面，索尼4K成功最賴以的“一個(gè)索尼”，即顯示、播放和內(nèi)容一條產(chǎn)業(yè)鏈的整合方式也不會(huì)長(zhǎng)久是索尼一家的“獨(dú)占資源”。其它播放器和內(nèi)容廠商最終也會(huì)加入到這場(chǎng)4K戰(zhàn)爭(zhēng)之中。而融入了更多播放設(shè)備和內(nèi)容廠商支持的4K標(biāo)準(zhǔn)，必然更為開(kāi)放、更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)橫向兼容。索尼自己也認(rèn)為未來(lái)的“網(wǎng)絡(luò)電視”將超越“一個(gè)索尼”的生態(tài)范圍。這對(duì)于索尼而言是機(jī)遇，對(duì)于其他彩電企業(yè)而言也是機(jī)遇——而且是平等的機(jī)遇。這將削弱“一個(gè)索尼”戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。

不過(guò)，對(duì)于索尼彩電最大的問(wèn)題還不是這些，索尼彩電持續(xù)的成功還必須面對(duì)財(cái)務(wù)和長(zhǎng)期技術(shù)演進(jìn)兩個(gè)關(guān)卡。

索尼整體的戰(zhàn)略位置依然出在扭虧階段。雖然表面看起來(lái)已經(jīng)進(jìn)入2011年大虧損扭虧的后期階段，新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略包括彩電、手機(jī)和游戲版塊成效都不錯(cuò)，但是索尼所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)和國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)都沒(méi)有明確的向有利于索尼的方向轉(zhuǎn)換。比如，索尼影視娛樂(lè)公司（SonyPicturesEntertainment）季度虧損1.8億美元，這將直接威脅索尼“一個(gè)索尼”戰(zhàn)略的持久性。再比如，索尼正在考慮削減娛樂(lè)部門(mén)的開(kāi)支，或者在電子產(chǎn)品部門(mén)和美國(guó)總部進(jìn)行裁員。

在彩電的長(zhǎng)期技術(shù)演進(jìn)上，索尼的成績(jī)也不大喜人。2013年最后一個(gè)月，在索尼與松下于OLED項(xiàng)目上合作一年之后，這場(chǎng)昔日對(duì)手之間的婚姻無(wú)果而終。而在同時(shí)期，國(guó)內(nèi)華星光電和京東方紛紛宣布了OLED面板量產(chǎn)規(guī)劃，三星和LG更是致力于在2014年推動(dòng)8.5代線的順利量產(chǎn)。作為彩電產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期技術(shù)演進(jìn)方向，OLED的成敗對(duì)于索尼彩電整體事業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值，顯然大于4K產(chǎn)品。

綜上所述，雖然在CES展上索尼依然是彩電行業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)之一，過(guò)去十幾個(gè)月4K也幫助索尼贏得了一定的成功，但是基于此而言索尼彩電已經(jīng)“成功轉(zhuǎn)身”還維持尚早。4K的戰(zhàn)略只是短期良藥，卻撐不起索尼的長(zhǎng)期。未來(lái)前路漫漫。索尼彩電還需要在改革自己、戰(zhàn)勝對(duì)手和抓住未來(lái)技術(shù)路線，至少這三個(gè)方面不斷上下求索。