廈華電子(以下簡稱“廈華”)和中華映管(以下簡稱“華映”)的八年結(jié)合終于畫上了一個句號。日前，大股東華映出售廈華股份，廈門鑫匯成為廈華第一大表決權(quán)股東。從當(dāng)初的強強聯(lián)合到如今的一損俱損，廈華和華映的結(jié)合給中國企業(yè)尋找合作方敲響了警鐘。

日前，華映公告顯示，其控股子公司華映吳江將向廈門鑫匯及其一致行動人出售所持廈華14.07%股份。同時，轉(zhuǎn)讓后剩余的全部1.05億限售股將委托廈門鑫匯進行市值管理。另外，華映將所持廈華8.02%股份的投票權(quán)委托給廈門鑫匯行使。交易完成后，廈門鑫匯及其一致行動人將擁有廈華22.09%的表決權(quán)，由此成為第一大股東。

為配合廈華盡快解決歷史遺留問題，華映(或華映吳江)、廈門建發(fā)集團將協(xié)助廈華進行債務(wù)及相關(guān)人員清理。不足的清理費由華映吳江與建發(fā)集團安排專項資金按64%：36%的比例進行補償，其中華映吳江承擔(dān)的補償上限為3.2億元。盡管分析稱華映非常善待廈華，廈華品牌部經(jīng)理蘇再泉也肯定了大股東的責(zé)任感，但隨著這次股權(quán)調(diào)整，未來預(yù)計會很少或不再有合作的可能。“其實之前廈華和華映的業(yè)務(wù)往來(關(guān)聯(lián)交易)本來就不多。”蘇再泉表示。

2004-2005年，憑借清醒的產(chǎn)業(yè)預(yù)見能力，廈華率先進入平板電視領(lǐng)域，并獲得市場先機。2004年，廈華已經(jīng)獲得了平板電視出口和內(nèi)銷“雙冠王”的成績，2005年，平板電視逐步成為公司收入的主要來源。

2004年10月，也就是在廈華摘掉ST帽子后不到半年，廈華集團就有意主動削弱控股地位，欲引入戰(zhàn)略投資者。正所謂“皇帝女兒不愁嫁”，當(dāng)時多家企業(yè)曾向廈華伸出橄欖枝，廈華的遴選慎之又慎，2004年末，與全國最大的彩色顯像管企業(yè)彩虹集團簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議》，擬將不少于29%的廈華股份轉(zhuǎn)讓給彩虹集團。但后來合作告吹，2005年9月，業(yè)界頻傳海爾即將入主，因為海爾在彩電市場的表現(xiàn)一直不溫不火，其有意與廈華強強聯(lián)合。當(dāng)時廈華否認(rèn)了傳言。知情人士透露，主要是擔(dān)心海爾入主以后廈華品牌難保，因為前車之鑒，2002年聯(lián)想收購廈華的手機業(yè)務(wù)時，曾承諾會保留廈華的品牌，但在當(dāng)前的手機市場上，廈華品牌的手機已銷聲匿跡。

在度過自己20歲生日后，2005年末廈華的控股權(quán)正式易手，來自臺灣的液晶面板生產(chǎn)廠商華映成為廈華的新東家 。當(dāng)時廈華內(nèi)部人士認(rèn)為，華映作為平板電視主要部件的上游供應(yīng)商，一直專注于液晶面板，尚未形成自己的終端產(chǎn)品品牌，這無疑十分契合廈華股權(quán)轉(zhuǎn)讓的條件，因而華映進入廈華集團的視野就顯得順理成章了。當(dāng)時此人士表示，可以預(yù)見的是，廈華與華映攜手后，其品牌也有望在新一代電視領(lǐng)域的潛力進一步得到釋放。不過華映入主后，合作不及預(yù)期，面對激烈的競爭，大股東主張強化海外業(yè)務(wù)，然而中國品牌在海外市場上認(rèn)可度不高，只好通過ODM和OEM的方式。代工使得廈華在自主品牌和國內(nèi)市場逐漸式微。而華映在上游的世代線提升卻跟不上產(chǎn)業(yè)腳步，自2007年6代線投產(chǎn)后就未再追加投資建設(shè)7.5和8.5代線。“本來大股東是上游面板企業(yè)，下游終端廠商在生產(chǎn)中的成本能大幅降低。但由于華映在高世代線領(lǐng)域布局不足，用6代線切割大尺寸面板非常不經(jīng)濟。兩家企業(yè)的合作未能充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。”家電分析師梁振鵬認(rèn)為，廈華的衰敗給國內(nèi)企業(yè)尋找戰(zhàn)略合作伙伴敲響了警鐘，如何發(fā)揮協(xié)調(diào)效應(yīng)、規(guī)避風(fēng)險是中國企業(yè)需要思考的問題。