廈華電子(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“廈華”)和中華映管(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華映”)的八年結(jié)合終于畫(huà)上了一個(gè)句號(hào)。日前，大股東華映出售廈華股份，廈門(mén)鑫匯成為廈華第一大表決權(quán)股東。從當(dāng)初的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合到如今的一損俱損，廈華和華映的結(jié)合給中國(guó)企業(yè)尋找合作方敲響了警鐘。

日前，華映公告顯示，其控股子公司華映吳江將向廈門(mén)鑫匯及其一致行動(dòng)人出售所持廈華14.07%股份。同時(shí)，轉(zhuǎn)讓后剩余的全部1.05億限售股將委托廈門(mén)鑫匯進(jìn)行市值管理。另外，華映將所持廈華8.02%股份的投票權(quán)委托給廈門(mén)鑫匯行使。交易完成后，廈門(mén)鑫匯及其一致行動(dòng)人將擁有廈華22.09%的表決權(quán)，由此成為第一大股東。

為配合廈華盡快解決歷史遺留問(wèn)題，華映(或華映吳江)、廈門(mén)建發(fā)集團(tuán)將協(xié)助廈華進(jìn)行債務(wù)及相關(guān)人員清理。不足的清理費(fèi)由華映吳江與建發(fā)集團(tuán)安排專(zhuān)項(xiàng)資金按64%：36%的比例進(jìn)行補(bǔ)償，其中華映吳江承擔(dān)的補(bǔ)償上限為3.2億元。盡管分析稱(chēng)華映非常善待廈華，廈華品牌部經(jīng)理蘇再泉也肯定了大股東的責(zé)任感，但隨著這次股權(quán)調(diào)整，未來(lái)預(yù)計(jì)會(huì)很少或不再有合作的可能。“其實(shí)之前廈華和華映的業(yè)務(wù)往來(lái)(關(guān)聯(lián)交易)本來(lái)就不多。”蘇再泉表示。

2004-2005年，憑借清醒的產(chǎn)業(yè)預(yù)見(jiàn)能力，廈華率先進(jìn)入平板電視領(lǐng)域，并獲得市場(chǎng)先機(jī)。2004年，廈華已經(jīng)獲得了平板電視出口和內(nèi)銷(xiāo)“雙冠王”的成績(jī)，2005年，平板電視逐步成為公司收入的主要來(lái)源。

2004年10月，也就是在廈華摘掉ST帽子后不到半年，廈華集團(tuán)就有意主動(dòng)削弱控股地位，欲引入戰(zhàn)略投資者。正所謂“皇帝女兒不愁嫁”，當(dāng)時(shí)多家企業(yè)曾向廈華伸出橄欖枝，廈華的遴選慎之又慎，2004年末，與全國(guó)最大的彩色顯像管企業(yè)彩虹集團(tuán)簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議》，擬將不少于29%的廈華股份轉(zhuǎn)讓給彩虹集團(tuán)。但后來(lái)合作告吹，2005年9月，業(yè)界頻傳海爾即將入主，因?yàn)楹栐诓孰娛袌?chǎng)的表現(xiàn)一直不溫不火，其有意與廈華強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。當(dāng)時(shí)廈華否認(rèn)了傳言。知情人士透露，主要是擔(dān)心海爾入主以后廈華品牌難保，因?yàn)榍败?chē)之鑒，2002年聯(lián)想收購(gòu)廈華的手機(jī)業(yè)務(wù)時(shí)，曾承諾會(huì)保留廈華的品牌，但在當(dāng)前的手機(jī)市場(chǎng)上，廈華品牌的手機(jī)已銷(xiāo)聲匿跡。

在度過(guò)自己20歲生日后，2005年末廈華的控股權(quán)正式易手，來(lái)自臺(tái)灣的液晶面板生產(chǎn)廠(chǎng)商華映成為廈華的新東家 。當(dāng)時(shí)廈華內(nèi)部人士認(rèn)為，華映作為平板電視主要部件的上游供應(yīng)商，一直專(zhuān)注于液晶面板，尚未形成自己的終端產(chǎn)品品牌，這無(wú)疑十分契合廈華股權(quán)轉(zhuǎn)讓的條件，因而華映進(jìn)入廈華集團(tuán)的視野就顯得順理成章了。當(dāng)時(shí)此人士表示，可以預(yù)見(jiàn)的是，廈華與華映攜手后，其品牌也有望在新一代電視領(lǐng)域的潛力進(jìn)一步得到釋放。不過(guò)華映入主后，合作不及預(yù)期，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，大股東主張強(qiáng)化海外業(yè)務(wù)，然而中國(guó)品牌在海外市場(chǎng)上認(rèn)可度不高，只好通過(guò)ODM和OEM的方式。代工使得廈華在自主品牌和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐漸式微。而華映在上游的世代線(xiàn)提升卻跟不上產(chǎn)業(yè)腳步，自2007年6代線(xiàn)投產(chǎn)后就未再追加投資建設(shè)7.5和8.5代線(xiàn)。“本來(lái)大股東是上游面板企業(yè)，下游終端廠(chǎng)商在生產(chǎn)中的成本能大幅降低。但由于華映在高世代線(xiàn)領(lǐng)域布局不足，用6代線(xiàn)切割大尺寸面板非常不經(jīng)濟(jì)。兩家企業(yè)的合作未能充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。”家電分析師梁振鵬認(rèn)為，廈華的衰敗給國(guó)內(nèi)企業(yè)尋找戰(zhàn)略合作伙伴敲響了警鐘，如何發(fā)揮協(xié)調(diào)效應(yīng)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是中國(guó)企業(yè)需要思考的問(wèn)題。