10月31日，日本松下公司宣布，2013年12月將停止等離子顯示器的生產(chǎn)，并將在2014年3月底以前，即2013財(cái)年內(nèi)結(jié)束一切等離子業(yè)務(wù)。業(yè)內(nèi)人士指出，此舉實(shí)屬松下無(wú)奈之舉，最終恐會(huì)造成早已苦苦支撐的等離子陣營(yíng)迅速“崩盤(pán)”。然而，目前市場(chǎng)上曲面OLED電視，這股新生的勢(shì)力，風(fēng)頭正勁，與等離子的朽敗形成鮮明對(duì)比?；蛟S，等離子的退市，并非壞事，它將成推動(dòng)企業(yè)加快曲面OLED電視進(jìn)入市場(chǎng)有力的導(dǎo)火索，推動(dòng)技術(shù)不斷進(jìn)步。

曾經(jīng)輝煌今遭無(wú)情清退

短短三年前，松下、索尼等日本電子制造業(yè)巨頭憑借優(yōu)秀的技術(shù)和出色工業(yè)設(shè)計(jì)，“笑傲”消費(fèi)電子領(lǐng)域。其中，液晶、等離子平板電視在全球熱銷(xiāo)成為日系電子巨頭利潤(rùn)的重要組成部分，松下電視業(yè)務(wù)在2010年達(dá)到巔峰，營(yíng)收超過(guò)100億美元。

但好景不長(zhǎng)，隨著平板電視市場(chǎng)趨于飽和、國(guó)際金融環(huán)境惡化、成本上漲、液晶電視發(fā)展迅猛等因素綜合作用，松下的等離子業(yè)務(wù)迅速轉(zhuǎn)入下行，先是收緊對(duì)等離子業(yè)務(wù)的投資，在今年初關(guān)閉了上海等離子工廠，直到此次宣布徹底退出等離子業(yè)務(wù)，甚至忍痛“割”掉了投資高達(dá)2000余億日元的日本兵庫(kù)縣尼崎工廠。財(cái)報(bào)顯示，松下2012財(cái)年總收入為7.303萬(wàn)億日元，同比下降6.9%；凈虧損則為7543億日元，較2011財(cái)年凈虧損7722億日元，連續(xù)兩年巨虧使得松下不得不下大決心開(kāi)始重組復(fù)興之路，首當(dāng)其沖的就是“止血”，徹底清退不盈利的等離子業(yè)務(wù)也在情理之中。

“死因”剖析：液晶瘋狂進(jìn)攻等離子固步自封

等離子電視曾經(jīng)是大屏幕、高端的代名詞，在液晶電視還無(wú)法解決大屏幕的良品率和成本問(wèn)題的2005——2008年，等離子電視幾乎霸占了全部大屏幕市場(chǎng)，其動(dòng)態(tài)效果出色、高對(duì)比度和色彩還原真實(shí)的諸多優(yōu)點(diǎn)即便是今天最頂級(jí)的液晶電視也無(wú)法比擬，而等離子電視陣營(yíng)內(nèi)松下無(wú)疑是個(gè)中的翹楚。

從事產(chǎn)業(yè)研究多年的中國(guó)家電網(wǎng)副總編輯馬聰這樣評(píng)價(jià)松下等離子電視，“即便在今天，松下的NEOPDP依然是在技術(shù)最頂端。”但時(shí)過(guò)境遷，目前市場(chǎng)上已經(jīng)難覓等離子電視的身影，等離子電視的市場(chǎng)占有率被壓縮在10%甚至5%以下。記者走訪北京家電賣(mài)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，90%以上的電視品牌只銷(xiāo)售液晶電視，而等離子電視僅松下、長(zhǎng)虹和三星在銷(xiāo)售，包括松下在內(nèi)，均將液晶電視作為主力銷(xiāo)售機(jī)型，長(zhǎng)虹和三星則將等離子電視作為低端產(chǎn)品和“補(bǔ)充型”產(chǎn)品銷(xiāo)售，促銷(xiāo)人員極力推銷(xiāo)液晶電視。

一方面液晶電視瘋狂進(jìn)攻，另一方面等離子陣營(yíng)的固步自封加速了自己的滅亡。行業(yè)資深人士楊帆認(rèn)為，等離子失敗的最大原因在于技術(shù)過(guò)于封閉，掌握等離子關(guān)鍵技術(shù)的只有松下、日立、先鋒、三星幾家，在日立和先鋒相繼退出之后，松下并沒(méi)有驚醒，也沒(méi)有理睬其他企業(yè)“合作”的建議，導(dǎo)致等離子陣營(yíng)急劇萎縮。反而液晶領(lǐng)域，由于面板端LG、三星、奇美等企業(yè)態(tài)度開(kāi)放，市場(chǎng)迅速發(fā)展起來(lái)，液晶、等離子陣營(yíng)的天平迅速翻轉(zhuǎn)。“道理很簡(jiǎn)單，當(dāng)一個(gè)消費(fèi)者走進(jìn)賣(mài)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)十個(gè)賣(mài)電視的品牌，只有一個(gè)賣(mài)等離子的時(shí)候，不管企業(yè)如何宣傳，相信絕大多數(shù)消費(fèi)者還是會(huì)買(mǎi)液晶電視，畢竟消費(fèi)者不是專(zhuān)家，這是很簡(jiǎn)單的從眾心理。”

楊帆說(shuō)。中國(guó)家電網(wǎng)副總編輯馬聰指出，松下退出等離子業(yè)務(wù)，等離子失去了扛大旗的旗手，了解等離子優(yōu)勢(shì)的人越來(lái)越少，而這部分人幾乎都是松下等離子的忠實(shí)擁躉。在液晶不斷進(jìn)步的同時(shí)，等離子在松下退出的背景下更是沒(méi)有了前進(jìn)的動(dòng)力。恐怕這次真是連偏安一隅的機(jī)會(huì)都沒(méi)有了。

　　等離子陣營(yíng)：四川長(zhǎng)虹成孤軍

日系巨頭集體退出等離子電視領(lǐng)域，讓之前巨資押寶等離子電視的四川長(zhǎng)虹更加成為孤軍。

不過(guò)，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，松下停止等離子面板生產(chǎn)，對(duì)四川長(zhǎng)虹反而是機(jī)會(huì)。在建立了上下游一體化及本地化的能力之后，四川長(zhǎng)虹將可以賺取PDP(等離子)的最后價(jià)值。

今年3月，四川長(zhǎng)虹在國(guó)內(nèi)等離子市場(chǎng)的份額已占70%，而今年國(guó)內(nèi)PDP的市場(chǎng)容量預(yù)計(jì)為220萬(wàn)臺(tái)。而且，長(zhǎng)虹看到了PDP盈利的希望，計(jì)劃2014年P(guān)DP業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利。

四川長(zhǎng)虹一位內(nèi)部人士昨天向記者表示，長(zhǎng)虹已經(jīng)打通了PDP上下游產(chǎn)業(yè)鏈，具備一定的本地配套能力。除了原有的等離子電視市場(chǎng)，長(zhǎng)虹已經(jīng)與另一家公司合作，拓展PDP拼接屏的商用市場(chǎng)，長(zhǎng)虹有相關(guān)專(zhuān)利，合作方有PDP拼接屏的銷(xiāo)售渠道，PDP拼接屏的新產(chǎn)品計(jì)劃2014年上半年推向市場(chǎng)。

“去年長(zhǎng)虹PDP屏的良品率已達(dá)到90%，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流到去年年底開(kāi)始為正。”長(zhǎng)虹零部件產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理、PDP產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院院長(zhǎng)陳寧說(shuō)，今年長(zhǎng)虹PDP屏計(jì)劃生產(chǎn)110萬(wàn)片，良品率提至95%。原來(lái)做42英寸和50英寸兩個(gè)型號(hào)，今年全部只做51英寸，既能經(jīng)濟(jì)切割，市場(chǎng)需求又大。

但是，據(jù)四川長(zhǎng)虹2012年年報(bào)，負(fù)責(zé)PDP業(yè)務(wù)的四川虹歐顯示器件有限公司營(yíng)業(yè)收入15億元，虧損7.38億元。而且，今年年初，PDP在長(zhǎng)虹電視銷(xiāo)量中只占15%。可見(jiàn)，PDP對(duì)長(zhǎng)虹來(lái)說(shuō)，也已不再是主角。

　　對(duì)市場(chǎng)影響不大國(guó)內(nèi)企業(yè)要眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)

曾經(jīng)占據(jù)電視市場(chǎng)“半壁江山”的松下退出，是否會(huì)對(duì)全球電視產(chǎn)業(yè)造成影響呢？作為孤軍奮戰(zhàn)的四川長(zhǎng)虹，又將會(huì)受到怎樣的沖擊呢？

靈基咨詢總經(jīng)理胡洪森指出，隨著全球視像資源向液晶轉(zhuǎn)移，早在兩年，松下就有淡出等離子市場(chǎng)的跡象。由于等離子市場(chǎng)的整體占比不到平板電視的10%，同時(shí)松下采取逐步退出的策略，其退出已是行業(yè)內(nèi)眾所周知的事情，只是時(shí)間問(wèn)題，所以當(dāng)松下的正式退出對(duì)平板電視的實(shí)際影響并不大。

胡洪森認(rèn)為，對(duì)三星和長(zhǎng)虹來(lái)說(shuō)，損失等離子陣營(yíng)的盟友固然可惜，但從各自企業(yè)的策略來(lái)看，此次松下的退出對(duì)它們也不會(huì)產(chǎn)生本質(zhì)影響。首先，長(zhǎng)虹在兩三年前已經(jīng)重心向液晶轉(zhuǎn)移，雖然等離子電視還占有相當(dāng)?shù)谋壤?，但在新品研發(fā)和市場(chǎng)推廣方面，等離子已不是它的重心。三星的等離子電視本來(lái)就是戰(zhàn)略的補(bǔ)充，滿足部分窄眾消費(fèi)者的需求，并不指望其能得到大眾消費(fèi)者的認(rèn)可。

楊帆則表示，中國(guó)企業(yè)要從松下等離子的失敗中吸取教訓(xùn)，眼光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不可因?yàn)橐粫r(shí)的利益停滯不前，并且要廣泛地開(kāi)展合作，當(dāng)今家電行業(yè)，融合與互通成為大勢(shì)所趨，企業(yè)間更多的是競(jìng)合關(guān)系而不是單純的競(jìng)爭(zhēng)。目前電視企業(yè)大多將注意力放在智能功能和網(wǎng)絡(luò)功能上，卻沒(méi)有注意到技術(shù)領(lǐng)先的日韓企業(yè)已經(jīng)研究研發(fā)曲面OLED電視，如不加緊步伐，我們?nèi)詫⒙浜蟆?/p> 12