2013年7月26日至8月3日，A股市場整體低迷，但專業(yè)從事LED應用產(chǎn)品研發(fā)及銷售的利亞德5次強勢漲停，分外引人注目。

引爆點可以追溯到7月25日，利亞德光電股份有限公司（以下簡稱利亞德）發(fā)布了多款LED新產(chǎn)品，其中包括兩個“全球之最”——全球最大的288英寸4K高清LED電視，全球間距最小的1.2mm間距LED電視面板，均為全球首創(chuàng)的重大技術創(chuàng)新。相比于液晶及背投電視，小間距LED電視具有大尺寸、無縫拼接、高效節(jié)能、亮度高且可調、廣視角、超長使用時間等突出優(yōu)點，其應用前景被普遍看好。

利亞德董事長李軍

在LED行業(yè)，技術門檻低、產(chǎn)能過剩的陰云已經(jīng)籠罩太久。而利亞德小間距LED電視作為高端LED產(chǎn)品的代表，讓投資者眼前一亮。

事實上，利亞德并非名不見經(jīng)傳。2008年奧運會開幕式上流光溢彩、驚艷海內外的LED畫卷和夢幻五環(huán)，天安門廣場上的兩塊戶外巨型LED屏，均出自利亞德。

而利亞德開拓海外高端市場之路似乎也頗為順利，目前其海外客戶包括2012年韓國世博會、美國休斯頓火箭隊主場豐田中心，并即將入駐美國NBC廣播公司、花旗銀行香港總部等等。

“在全球小間距LED電視市場，我們可以說是當之無愧的領創(chuàng)者！我們的占有率超過80%。”利亞德董事長李軍說，“最重要的是，利亞德是中國自己的品牌，我們擁有該細分領域核心技術的全部專利。”

利亞德北京總部座落在頤和園附近一個樸素陳舊的大院子里，與上市公司的地位不甚匹配。但大學老師出身的李軍似乎不太在意：“我們每年的研發(fā)投入占到了銷售收入的7.1%，比業(yè)內平均水平高出了3、4個百分點。相比之下，辦公條件簡陋些不算什么。說到底，不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品，才是企業(yè)最好的名片。”

不做貼牌不打價格戰(zhàn)

上個世紀80年代，李軍還是中央財經(jīng)大學一名年輕的經(jīng)濟學講師。熱血沸騰的他，曾在一個冬日騎著自行車到北京市政府，遞上自己用數(shù)學模型分析的北京產(chǎn)業(yè)結構，并因此得到青睞，受邀為北京市廳局級干部做報告。

上世紀80年代末，在某次展會上，他與其他合作伙伴從一家臺灣LED企業(yè)身上發(fā)現(xiàn)了商機。他辭去了大學老師的工作，先是代理該公司產(chǎn)品，隨后在1990年開始從事LED顯示屏的生產(chǎn)和銷售，并在1995年創(chuàng)立利亞德公司及其品牌。

北京奧運會開幕式LED夢幻五環(huán)

“當時大陸的LED產(chǎn)業(yè)不是落后，而是零。”李軍回憶道。他是大陸進入LED行業(yè)最早的幾個人之一，之后摸爬滾打至今。

空白意味著機會。利亞德從做證券交易大廳的顯示屏起步，到了1998年，利亞德已經(jīng)是國內LED顯示領域規(guī)模最大的公司。

2003年至2006年，利亞德與久負盛名的比利時巴可公司成立了合資公司“巴可利亞德”，生產(chǎn)全彩LED顯示產(chǎn)品。“跟巴可合資的3年時間，我任總裁，在管理思想、市場營銷、質量管控上都學到很多，如今回過頭看，仍心懷感激。”李軍說。

2006年底，李軍離開“巴可利亞德”，決心做好自己的利亞德。他的思路很明確——不打價格戰(zhàn)，不做貼牌。

“中國有一兩千家LED生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)能嚴重過剩，打價格戰(zhàn)只會讓毛利率不斷下降，殺敵一千自損八百。”學經(jīng)濟的李軍很清楚品牌的重要性，“如果只是做代工，那命脈永遠在他人手里?？煽诳蓸返葒H品牌的估值驚人，長遠來看，我們必須有自主品牌，才能創(chuàng)造超高的效益和持久發(fā)展。”

李軍認定，創(chuàng)新的自主研發(fā)是利亞德的唯一出路。“所謂的產(chǎn)能過剩，從來都是技術含量低的才會過剩，高技術別人做不出來的，哪里會過剩。”但這面臨著兩大難題，一是研發(fā)的方向，二是巨額的投入和緩慢的收益。

根據(jù)多年的市場經(jīng)驗，李軍認為未來市場需要的是LED燈間距越來越小的產(chǎn)品。

李軍押寶在LED上最大的理由，在于尺寸和成本——LCD最大只能做到110寸，LED可以有更大的尺寸；4塊54寸大小的LCD（即108寸），成本不是原先54寸的4倍而是100倍以上，而108寸LED拼接成本也就不到54寸的4倍了。

憑借多年的市場嗅覺，他決定投入小間距LED電視的研發(fā)。巨大的投入和緩慢的收益，對于一個成長期的企業(yè)而言，需要魄力和勇氣。研發(fā)過程的漫長和不確定性也曾令李軍倍感痛苦。

休斯頓火箭隊賽場LED屏

“一個LED燈1塊7毛錢，一臺電視需要上百萬燈，算算一臺電視是多少錢？”李軍說，“僅僅是小間距電視面板的制板廠，我們就先后找了十幾家，才找到一家穩(wěn)定可靠的合作伙伴。前后歷時四年多，第一代不成熟的產(chǎn)品只能報廢。”

為了調動研發(fā)人員的積極性，李軍設立了非常有力的激勵機制，給予研發(fā)人員股權和期權，留住了在該領域積淀十幾年的人才，從而為研發(fā)提供了強大動力。

經(jīng)過摸索，利亞德小間距LED顯示產(chǎn)品的點間距在短短的數(shù)年間實現(xiàn)了三級跳，從4.0mm點距進一步縮小至2.5mm、1.9mm和1.6mm點距，并首創(chuàng)了目前的全球首臺最小的1.2mm微間距LED電視面板。

李軍將這一成功歸結為“1個明確目標+1000多次試驗+6年研發(fā)歷程+3個強勁同盟”——利亞德小間距LED電視集聚了臺灣億光的LED燈、美國Ti的半導體芯片和小米科技的智能電視技術。

目前利亞德?lián)碛薪?00項專利。在李軍來看，這才是利亞德的核心競爭力所在。

　　創(chuàng)新是中國經(jīng)濟最大的驅動力

在研發(fā)上的專注與創(chuàng)新，讓利亞德成功地抓住了幾次重要的機遇，上了一個又一個新臺階。2008年，利亞德憑借穩(wěn)定的質量和超高的性價比在奧運會LED項目上中標。

為了奧運會，利亞德的產(chǎn)品經(jīng)歷了真正的考驗。在水里浸泡3天以測試防水性能，通過特殊設計確保承重，保證各種沉重的設備能夠在上面安全移動。通過軟件和硬件的控制，實現(xiàn)短時間拆卸和組裝。

奧運會的亮相是利亞德發(fā)展的重要里程碑，之后，利亞德順利承建了世博會、國慶60周年慶典、中央電視臺春節(jié)聯(lián)歡晚會、全運會、北京首都國際機場T3航站樓、北京三大火車站等等一批具有廣泛影響力的LED應用項目。

由于LED行業(yè)嚴重的產(chǎn)能過剩，利亞德漸漸放棄微利的低端產(chǎn)品，定位在中高端方向。目前，利亞德在印度、歐洲、美國、南美都建立海外駐點，部署全球戰(zhàn)略。

談到未來，李軍認為創(chuàng)新不僅是中國高科技企業(yè)的出路，也是中國經(jīng)濟的出路。

“當下對中國來說，確實是一個痛苦的轉型期。一方面，成本的提高令中國的勞動力優(yōu)勢不如東南亞、印度以及非洲。勞動密集型產(chǎn)業(yè)競爭力下降，逐漸向外轉移。另一方面，在高端市場上，由于中國過去在技術創(chuàng)新上重視不夠，導致技術先進性、產(chǎn)品品質各方面與國際先進水平有差距。”李軍說，“但我們能感覺到，中國領導人在戰(zhàn)略上已經(jīng)認識到了創(chuàng)新的重要性，并正在政策、市場、資金支持方面，積極部署高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力地使中國創(chuàng)造在國際中高端市場上占有一席之地。”

李軍說：“經(jīng)過這么多年的摸索，我們發(fā)現(xiàn)，只要研發(fā)創(chuàng)新走在前面，中國的產(chǎn)品在很多細分領域是有競爭力的，即便是在全球高端市場。就拿LED產(chǎn)業(yè)來說，通過多年的研發(fā)，我們已經(jīng)在打破國外高技術產(chǎn)品的壟斷，甚至有了最先進的產(chǎn)品。小于2.0間距的LED大尺寸電視，全球只有我們一家在做，從而搶占了先機。即便像三星那樣的大型企業(yè)，要進入該領域也絕非一朝一夕。”

他說起一個真實的例子，當?shù)聡持嚬镜囊晃欢略诳偛垦邪l(fā)中心看到了中國生產(chǎn)的小間距3D顯示屏時，為其效果所震撼，頗為詫異：“怎么會是中國貨？”其工程師回應：經(jīng)過在全世界一年的考察，我們確定他們的小間距顯示屏質量和效果最好！

“我相信，未來如果有國家的大力支持，中國的創(chuàng)新企業(yè)會走得很快，而這也是中國經(jīng)濟的最大驅動力。”李軍對此表示樂觀和期待。