近期電視業(yè)界刮起了一股“顛覆“風(fēng)，繼樂(lè)視殺入電視圈后，小米也一頭扎進(jìn)了這個(gè)陌生的領(lǐng)域，算上一年前就已經(jīng)“入行”的聯(lián)想，這三家成為了電視市場(chǎng)新的攪局者，要“顛覆”電視行業(yè)格局。傳統(tǒng)企業(yè)方面似乎比較熱衷于合作，就在TCL宣布與愛(ài)奇藝合作推出智能電視一周后，創(chuàng)維聯(lián)合阿里巴巴召開(kāi)發(fā)布會(huì)，推出全新產(chǎn)品和酷開(kāi)品牌。不難發(fā)現(xiàn)，下半年發(fā)布的電視新品，全部將主推點(diǎn)投在了智能上。

　　智能電視——“第四塊屏”紅海

智能電視被視為繼電腦、智能手機(jī)、平板電腦后智能顯示領(lǐng)域的第四塊屏，可能也是“最后一塊屏”。在高端智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)逐漸飽和，競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化的背景下，智能電視似乎還是個(gè)不折不扣的“紅海”。據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)電視市場(chǎng)總量約為4280萬(wàn)臺(tái)，而智能電視僅1610萬(wàn)臺(tái)，還有很大的增長(zhǎng)空間，而近幾年購(gòu)入的過(guò)億臺(tái)平板電視也有大部分不具備智能功能，未來(lái)市場(chǎng)前景巨大。這也是為什么小米、聯(lián)想、樂(lè)視不惜一切代價(jià)也要搶占智能電視領(lǐng)域的最大原因，而傳統(tǒng)電視企業(yè)不惜放下身價(jià)，與“圈外人”合作也要趕上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的腳步。當(dāng)然，蘋(píng)果和谷歌還沒(méi)有出手，不過(guò)相信只是時(shí)間問(wèn)題。

另一方面講，由于智能電視的互聯(lián)網(wǎng)屬性與手機(jī)近似，給了從業(yè)者充分的想象空間。無(wú)論是哪個(gè)品牌的智能電視，在宣傳中均主推其互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用功能，首當(dāng)其沖的是“海量免費(fèi)影視資源”，而通過(guò)這種方式大量積聚用戶(hù)后，其背后的商業(yè)價(jià)值不言而喻。行業(yè)人士胡洪森認(rèn)為，智能電視的市場(chǎng)機(jī)遇巨大，雖然目前內(nèi)容是免費(fèi)的，但一旦用戶(hù)基數(shù)和規(guī)模有了本質(zhì)提升，將可以仿照電視臺(tái)和視頻網(wǎng)站的模式，通過(guò)彈窗廣告等模式向廣告主收費(fèi)，技術(shù)上是可行的，通過(guò)與有視頻“牌照”的運(yùn)營(yíng)商合作，也符合中國(guó)現(xiàn)行的法規(guī)，唯一的問(wèn)題是運(yùn)營(yíng)商和電視制造商的分?jǐn)偙壤?ldquo;智能電視的盈利模式，如果能達(dá)到硬件制造商不靠賣(mài)產(chǎn)品本身賺錢(qián)，而利潤(rùn)全部來(lái)自智能應(yīng)用的分成，那么智能電視的產(chǎn)業(yè)鏈就算真正成功了。”胡洪森說(shuō)。

前景廣闊路途艱險(xiǎn) 中國(guó)電視企業(yè)的又一次“豪賭”？

雖然智能電視看似前程似錦，但目前的現(xiàn)實(shí)還很“骨感”，至少前文提到的商業(yè)模式還不具備操作的空間。記者通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前的智能電視內(nèi)置的視頻播放平臺(tái)，除少數(shù)影片需要付費(fèi)觀看外，絕大多數(shù)還是免費(fèi)的，包括很多國(guó)內(nèi)與好萊塢大片，這些影片的播放都是需要運(yùn)營(yíng)方購(gòu)買(mǎi)版權(quán)的，也就是說(shuō)，目前中國(guó)大部分智能電視的“海量”影視資源實(shí)際上是在“燒錢(qián)”。

業(yè)內(nèi)人士胡洪森指出，目前中國(guó)智能電視企業(yè)大部分都處在“京東模式”的初始階段，為了吸引用戶(hù)，擴(kuò)大基數(shù)，只能不斷的投入用“燒錢(qián)”來(lái)解決問(wèn)題，“影視內(nèi)容源越多，購(gòu)買(mǎi)版權(quán)的費(fèi)用就越高。但是不更新視頻，用戶(hù)就會(huì)減少，所以只能不斷的燒錢(qián)，自己‘燒’壓力比較大，就會(huì)尋求合作，硬件廠商與互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商綁到一起‘燒’，這也就不難解釋最近頻頻‘合作’的原因了，誰(shuí)能扛到最后，也許就能勝利”。

挑戰(zhàn)用戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣 或應(yīng)回歸本質(zhì)

智能電視要想擺脫“燒錢(qián)”怪圈，一定要效仿智能手機(jī)，找到自己的商業(yè)模式。行業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，智能電視需要跨越的最大一道“坎”恰恰是挑戰(zhàn)用戶(hù)的消費(fèi)習(xí)慣。行業(yè)人士楊帆指出，中國(guó)的電視用戶(hù)已經(jīng)習(xí)慣了購(gòu)買(mǎi)電視之后，免費(fèi)或者交很少的費(fèi)用來(lái)觀看電視臺(tái)節(jié)目，即“一次購(gòu)買(mǎi)終生觀看”模式，最大的支出就是購(gòu)買(mǎi)電視機(jī)的成本。但智能電視的應(yīng)用內(nèi)容一旦收費(fèi)，將很大程度上挑戰(zhàn)用戶(hù)的這一習(xí)慣，有多少消費(fèi)者愿意“花錢(qián)在家電視”，尚存很大的不確定性。“電視與手機(jī)的情況不同，智能手機(jī)不是任何產(chǎn)品的延續(xù)，它的出現(xiàn)讓人們知道原來(lái)手機(jī)除了打電話(huà)發(fā)短信還能“玩”，很多人玩游戲、看書(shū)、看視頻上癮了之后，是愿意付費(fèi)使用的。而電視不同，讓用戶(hù)花錢(qián)去購(gòu)買(mǎi)電視臺(tái)免費(fèi)播放以外的內(nèi)容，目前看這個(gè)觀念還需要一段時(shí)間扭轉(zhuǎn)，可以看到的是一些單獨(dú)付費(fèi)的電視臺(tái)激活率都很低，智能電視恐怕更難。”楊帆說(shuō)。

另一方面，電視企業(yè)似乎扎進(jìn)了“智能”了死胡同，應(yīng)該回歸本質(zhì)——畫(huà)質(zhì)和體驗(yàn)。楊帆認(rèn)為，無(wú)論智能功能多么強(qiáng)大，電視機(jī)的第一屬性應(yīng)該是“看”，現(xiàn)在很多企業(yè)放棄對(duì)于顯示畫(huà)質(zhì)的研發(fā)，專(zhuān)注于功能的開(kāi)發(fā)，顯示效果的不盡如人意將用戶(hù)的使用感受打了折扣。楊凡指出，在對(duì)于趨勢(shì)的把握上，應(yīng)該向日韓企業(yè)學(xué)習(xí)，目前以三星、LG、索尼為首的電視企業(yè)已經(jīng)將目光投向了超高清UHD、OLED，弧面柔性面板等方面，這些技術(shù)的特點(diǎn)是清晰度更高、畫(huà)質(zhì)出色、讓觀看體驗(yàn)更好。而中國(guó)企業(yè)仍然在“豪賭”智能電視，讓人不禁想到上世紀(jì)末CRT顯像管電視轉(zhuǎn)型平板電視時(shí)，中國(guó)制造企業(yè)的“后知后覺(jué)”，需要警惕。