“未來(lái)LED照明需要解決的核心問(wèn)題是大規(guī)模制造”，杭州中為光電董事長(zhǎng)張九六在某峰會(huì)上拋出了這一觀點(diǎn)。大規(guī)模制造涵蓋的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，張九六認(rèn)為包括庫(kù)存、質(zhì)量、數(shù)據(jù)管理三個(gè)要素，而要解決大規(guī)模制造的問(wèn)題，必須實(shí)現(xiàn)智能化大型制造系統(tǒng)，自動(dòng)化在線檢測(cè)質(zhì)量控制的問(wèn)題，從而形成高效的質(zhì)量管理。

　　如何實(shí)現(xiàn)大規(guī)模制造呢?

列席該峰會(huì)的代表普遍認(rèn)為，行業(yè)整合將是解決辦法之一，也是未來(lái)幾年LED照明行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的大趨勢(shì)之一。

近幾年來(lái)，我國(guó)LED照明有了質(zhì)的發(fā)展，業(yè)內(nèi)有觀點(diǎn)認(rèn)為，今年已經(jīng)臨近爆發(fā)點(diǎn)。峰會(huì)上勤上光電副總經(jīng)理祝炳忠就認(rèn)為，今年的LED市場(chǎng)是最好的一年， LED照明會(huì)出現(xiàn)井噴局面。據(jù)其介紹，目前勤上光電的定單量已經(jīng)排到兩個(gè)月后。

但相對(duì)于歐美日韓企業(yè)具有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，資金雄厚、技術(shù)一流、專利多，國(guó)內(nèi)的企業(yè)仍處于數(shù)量多、規(guī)模小，缺乏核心技術(shù)的狀態(tài)。而當(dāng)下市場(chǎng)有了起色，行業(yè)逐漸走向成熟，國(guó)際巨頭又紛紛發(fā)力國(guó)內(nèi)LED照明市場(chǎng)之際，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)之舉。

而行業(yè)整合必然成為可選項(xiàng)之一，本次峰會(huì)，行業(yè)整合也就自然而然成為熱議話題。

實(shí)際上行業(yè)的整合近期已經(jīng)開(kāi)始了。實(shí)力雄厚的德豪潤(rùn)達(dá)、國(guó)星光電、三安光電等企業(yè)就已經(jīng)開(kāi)始了全產(chǎn)業(yè)鏈的整合，其中尤以德豪潤(rùn)達(dá)的動(dòng)作最為引人關(guān)注。2012年下半年至今，德豪潤(rùn)達(dá)先后突擊雷士照明、投資維美盛景等。德豪潤(rùn)達(dá)已經(jīng)完成了從LED外延片、芯片到封裝再到應(yīng)用(燈具、顯示屏)的一體化產(chǎn)業(yè)鏈布局。

　　整合方向存分歧 適合企業(yè)發(fā)展的路線為宜

如何進(jìn)行整合?

德豪潤(rùn)達(dá)董事長(zhǎng)王冬雷在談及收購(gòu)雷士時(shí)，表示收購(gòu)雷士很偶然，但偶然中也有必然。因?yàn)樵谒磥?lái)，LED照明行業(yè)整合關(guān)鍵是要擁有終端市場(chǎng)，只有通過(guò)渠道占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，才能保證企業(yè)，尤其是上游芯片和封裝企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)中生存。因此，德豪潤(rùn)達(dá)完成了上、中游的布局后，接著就是渠道和品牌。在美國(guó)、歐洲分別拿下惠而浦、AEG兩個(gè)品牌的使用權(quán)之后，“剛好有收購(gòu)雷士的機(jī)會(huì)，我們毫不猶豫地把它拿下?！?/P>

相比德豪潤(rùn)達(dá)的豪氣，業(yè)內(nèi)其他企業(yè)對(duì)于整合相對(duì)還是比較謹(jǐn)慎的，同時(shí)對(duì)于采用何種方式進(jìn)行整合也存在一定差異。

同方股份董事長(zhǎng)王良海認(rèn)為“無(wú)論是電視、電腦，還是LED，未來(lái)只有兩種企業(yè)，一種是技術(shù)主導(dǎo)企業(yè)，一種是渠道主導(dǎo)企業(yè)?！庇纱怂硎咎幱谛袠I(yè)中游的企業(yè)可以學(xué)習(xí)聯(lián)想，盡快往下游整合，做渠道為主的照明廠商。

但瑞豐光電董事長(zhǎng)龔偉斌則有不同的見(jiàn)解。他認(rèn)為中游企業(yè)應(yīng)該往上游整合，更有利于并購(gòu)企業(yè)間的融合。芯片廠跟封裝廠的整合，有可能會(huì)比較快，而且容易成功。如果封裝廠往下游整合的話，相對(duì)來(lái)講不可控的因素會(huì)多一些。

“往下游走，對(duì)我這樣的企業(yè)來(lái)講，是一個(gè)很大的問(wèn)號(hào)?！饼弬ケ笳f(shuō)，比如公司原來(lái)有100家重要的合作伙伴，整合下游之后就只有一家合作伙伴了，而且完全依托在他的身上，對(duì)中游企業(yè)來(lái)說(shuō)非常危險(xiǎn)。

因此，可以想見(jiàn)，未來(lái)的整合之路并非會(huì)完全一帆風(fēng)順，究竟該采用何種方式，正如龔偉斌所言，“關(guān)鍵是適合企業(yè)發(fā)展的路線”。