人民郵電報(bào)訊（記者 王素平 田軍）中國電信深化改革，精干主業(yè)，實(shí)行主附、主輔分離，規(guī)范三
產(chǎn)，組建實(shí)業(yè)公司工作已取得顯著成效。目前，全國３１個(gè)省級實(shí)業(yè)公司全部成立，主業(yè)員工數(shù)從
５３萬減少到了３９．７萬人，實(shí)業(yè)公司已有員工１４萬人。其中，從主業(yè)分離的員工達(dá)１１萬
人。這是記者從２月２８日召開的中國電信實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理座談會(huì)上獲悉的。

在這次會(huì)議上，中國電信集團(tuán)公司周德強(qiáng)總經(jīng)理發(fā)表了重要講話。他進(jìn)一步闡述了中國電信施行主
附、主輔分離的目的和宗旨：分離企業(yè)辦社會(huì)的負(fù)擔(dān)，使主體電信企業(yè)能夠全力以赴走向市場應(yīng)對
國際國內(nèi)競爭；規(guī)范三產(chǎn)，減少不規(guī)范的關(guān)聯(lián)交易，確保國有資產(chǎn)的保值增值，真正按照現(xiàn)代企業(yè)
制度獨(dú)立核算，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，促進(jìn)主業(yè)實(shí)業(yè)共同發(fā)展。他說，這既是中央的要求，企業(yè)自
身發(fā)展的要求，也是借鑒國內(nèi)外大型企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，確保中國電信持續(xù)、快速、健康發(fā)展的
必然選擇。通過組建實(shí)業(yè)公司的方式，實(shí)現(xiàn)主業(yè)實(shí)業(yè)分開經(jīng)營、共同發(fā)展，是從企業(yè)當(dāng)前實(shí)際和長
遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定關(guān)系的積極、穩(wěn)妥的戰(zhàn)略舉措。

周總指出，要以改革為動(dòng)力，做好重組整合。集團(tuán)公司確定的實(shí)業(yè)公司的總體發(fā)展思路是：摸清家
底，重組整合，轉(zhuǎn)變機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作，形成優(yōu)勢，健康發(fā)展。他解釋說，摸清家底是實(shí)業(yè)公司發(fā)展
的前提。各省實(shí)業(yè)公司組建后，要對其資產(chǎn)總量、資本結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、人力資源總量和結(jié)構(gòu)、業(yè)
務(wù)種類、發(fā)展?jié)摿Φ冗M(jìn)行全面普查，做到對人財(cái)物全部家底明了。重組整合是要求區(qū)別不同企業(yè)實(shí)
行分類重組，避免法人鏈條、資本鏈條過長，形成優(yōu)勢業(yè)務(wù)、優(yōu)勢品牌，形成核心企業(yè)，增強(qiáng)核心
競爭力。一要重組資產(chǎn)，提高資本運(yùn)營效率，通過資產(chǎn)置換、變現(xiàn)方式，盤活存量資產(chǎn)；二要集中
優(yōu)勢，形成拳頭產(chǎn)品和業(yè)務(wù)；三要優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，通過競爭上崗、內(nèi)部退養(yǎng)等優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人員
配置，建立靈活的用工機(jī)制。要做到員工能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下。對于企業(yè)不需要的社會(huì)聘用人
員和勞務(wù)工，要解聘或清退。

周總強(qiáng)調(diào)，實(shí)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子要轉(zhuǎn)變觀念、解放思想，樹立市場意識，在服務(wù)好電信運(yùn)營核心企
業(yè)的同時(shí)，面向全社會(huì)和整個(gè)運(yùn)營業(yè)提供工程設(shè)計(jì)、施工和代維代營代銷業(yè)務(wù)。要樹立企業(yè)意識，
政企要分開，輕裝上陣，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。要樹立創(chuàng)新意識，要敢試、敢闖、敢于創(chuàng)新。實(shí)業(yè)
公司領(lǐng)導(dǎo)班子要講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣，面向市場，在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，拓寬思路。

在經(jīng)歷了尋呼剝離、郵電分營、電信重組、政企分開之后，原郵電系統(tǒng)長期形成的企業(yè)辦社會(huì)的職
能大多留給了中國電信。形成了企業(yè)負(fù)擔(dān)重、社會(huì)職能多、三產(chǎn)不規(guī)范等問題。中國電信集團(tuán)公司
針對這些問題，于去年８月作出了積極推進(jìn)主附、主輔分離，精干主業(yè)，分離企業(yè)辦社會(huì)職能，規(guī)
范和清理多種經(jīng)營企業(yè)，合理有效配置人力資源和組織業(yè)務(wù)，規(guī)范、有序地推進(jìn)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略
決策。這一決策得到了各基層電信企業(yè)的積極響應(yīng)，各級電信企業(yè)認(rèn)真宣傳發(fā)動(dòng)，提出本企業(yè)主
附、主輔分離工作思路、指導(dǎo)思想和原則，并相繼確定了實(shí)施方案。目前，全國３１個(gè)省區(qū)市電信
實(shí)業(yè)公司資產(chǎn)評估、工商登記、掛牌工作全部完成。設(shè)計(jì)、施工、科研、器材供應(yīng)、學(xué)校、醫(yī)院等
附屬單位和后勤服務(wù)等輔助部門也已進(jìn)入實(shí)業(yè)公司。各省區(qū)市實(shí)業(yè)公司的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)基本到位，
開始正常運(yùn)作。