日前，一向憑著石化行業(yè)維持集團生存的韓國ＳＫ集團總
裁崔泰源頻頻與中國電信業(yè)內(nèi)高層接觸，并表示ＳＫ在中國電信業(yè)內(nèi)的目的是“不僅希望提供技術(shù)
服務(wù)，還希望能夠參與運營”，其具體方式很可能將是“旗下ＳＫ電訊公司與中國聯(lián)通建立合資企
業(yè)”。一時間，似乎ＳＫ在中國電信行業(yè)內(nèi)的投資已經(jīng)勢在必行，仿佛年內(nèi)ＳＫ就將真正參與“電
信運營”?？蛇@真是ＳＫ在中國電信業(yè)內(nèi)投資的真正目的嗎？


誠然，在對大部分國外電信運營商來講充斥著噩夢的２０
０２年，中國電信行業(yè)所呈現(xiàn)出的那種極端饑渴的膨脹需求把中國變成了電信業(yè)最有前途的陣地，
因而一向希望在多領(lǐng)域發(fā)展的ＳＫ把目光聚焦在中國身上原本也就無可厚非。但連崔泰源也承認，
石化雖然利潤微薄，但收益穩(wěn)定，是ＳＫ集團的支柱。電信行業(yè)波動大，只能是ＳＫ集團近期內(nèi)的
重點投資對象。所以ＳＫ所謂的“參與運營”不過是一個幌子而已——向來就精于計算的韓國人應(yīng)
當知道在電信行業(yè)內(nèi)做基礎(chǔ)運營所需要投入的時間和精力，在一項“只是近期內(nèi)重點”的投資項目
身上付出如此高昂的代價是否能為集團帶來合理的收益，這筆賬相信并不難算。


另外，就算崔泰源閉目塞聽到并不夠了解目前的中國國
情，但如“砍電纜”這樣的新聞總歸是應(yīng)該知道一點的。自從為了市場化發(fā)展，為了打破壟斷局
面，將原來的電信被一切兩半之后，有關(guān)聯(lián)通和電信之間的明爭暗斗早已經(jīng)不是什么秘密。當然，
在并不夠了解事實真相的情況下去判斷誰是誰非未免武斷，但這種情況的出現(xiàn)卻證明了一個不可動
搖的事實——整個行業(yè)內(nèi)的競爭還不夠透明，保證整個行業(yè)競爭公平性的游戲規(guī)則還不夠完善。在
這樣的前景下，ＳＫ這個“外來的和尚”硬要鉆進來，恐怕很難有什么好果子吃。而ＳＫ無論是投
靠聯(lián)通還是電信，恐怕都會左右為難。


所以，從這樣的情況來看，ＳＫ所謂的“參與運營”就只
剩下了一條路可走，那就是出錢做股東，等著分紅，這將是最省心也是最省力的做法，而所謂的
“與聯(lián)通的合資公司”恐怕也就是個殼子而已。


當然ＳＫ的中國戰(zhàn)略也不會如此簡單。此前，ＳＫ中國的
關(guān)聯(lián)企業(yè)友聯(lián)網(wǎng)和新浪網(wǎng)的合作便是ＳＫ在中國電信業(yè)內(nèi)發(fā)展的第一塊問路之石。ＳＫ中國總裁謝
澄在“新浪友聯(lián)合作”的新聞發(fā)布會上曾經(jīng)表示，ＳＫ非?？春弥袊ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，尤其看好互聯(lián)網(wǎng)
為移動增值服務(wù)所提供的巨大的用戶平臺。不過從實際的角度出發(fā)，謝澄關(guān)心的恐怕并不僅是“新
浪友聯(lián)同學(xué)錄”能發(fā)展得多好，甚至也并不關(guān)心這一合作項目能為其關(guān)聯(lián)企業(yè)友聯(lián)網(wǎng)乃至ＳＫ中國
帶來多少利潤。他真正關(guān)心的是這塊業(yè)務(wù)能從作為網(wǎng)絡(luò)終端的ＰＣ機上延伸到多少作為移動終端的
手機上。也就是說，ＳＫ中國真正的目的在于“移動互聯(lián)網(wǎng)”，包括接入服務(wù)到內(nèi)容服務(wù)，而這兩
項，都僅僅只屬于“電信增值服務(wù)”的范疇，跟真正意義上的“運營”有著天壤之別。把兩者之間
所需投入的大小、收益的多少、投資回報所需要的時間做一個簡單的比較，相信結(jié)論便會非常明
顯。


作為旁觀者，作為一個頗有幾分自私心態(tài)的中國人，筆者
其實更希望以上的猜測完全無稽，或者是ＳＫ集團在雙管其下，確確實實是有心在中國大把扔錢
“參與運營”。畢竟這是為祖國搞建設(shè)，也給了消費者多一個選擇的余地。所以，虔誠地期待那一
天的到來。


摘自《北京現(xiàn)代商報》 2003年1月13日