日前，中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國移動、中國衛(wèi)通、鐵通
公司等電信運營商相繼召開工作會議，對2003年的工作進(jìn)行了部署。中國電信集團(tuán)公司周德強(qiáng)總
經(jīng)理也提出了今年的工作思路。總的來看，六大運營企業(yè)今年工作的重心是以發(fā)展為第一要務(wù)，深
化企業(yè)內(nèi)部改革，積極開拓新的業(yè)務(wù)增長點，進(jìn)一步把企業(yè)做大做強(qiáng)。


中國電信——全面創(chuàng)新，保持較高增長


中國電信集團(tuán)公司周德強(qiáng)總經(jīng)理日前指出，在2003年的工
作中，中國電信一要堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，一定要抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，保持較高的收入增長
水平，努力實現(xiàn)股東價值最大化；二要進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，強(qiáng)化管理，按照上市公司的要求
做好相應(yīng)的配套工作，繼續(xù)大力推進(jìn)五項集中管理、五項機(jī)制創(chuàng)新工作，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提
高，增強(qiáng)企業(yè)活力，激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性；三要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，實施人才興企戰(zhàn)略，
通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，把握學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，掌握正確的學(xué)習(xí)方法，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)；四要進(jìn)
一步加強(qiáng)班子和隊伍建設(shè)，中國電信一定要從戰(zhàn)略的高度切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，在學(xué)習(xí)和實踐中
不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，要以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)和增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為重點。


中國網(wǎng)通——積極實施“七個創(chuàng)新”


2003年中國網(wǎng)通集團(tuán)公司工作的指導(dǎo)思想和總體要求是：
緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，全力提升企業(yè)整體實力和核心競爭力，開創(chuàng)中國網(wǎng)通集團(tuán)公司工作新局
面，為全面建設(shè)小康社會作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。


2003年中國網(wǎng)通集團(tuán)將重點抓好七個方面的工作：一是積
極開拓新的業(yè)務(wù)增長點，切實把大客戶營銷服務(wù)作為重點來抓，積極開拓南方業(yè)務(wù)市場，努力發(fā)展
信息服務(wù)、系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用業(yè)務(wù)；二是努力建立比較優(yōu)勢，推出服務(wù)新舉措，大力實施差異化
服務(wù)戰(zhàn)略，加強(qiáng)服務(wù)支撐系統(tǒng)建設(shè)，完善服務(wù)工作機(jī)制，加大服務(wù)品牌宣傳力度，高度重視互聯(lián)互
通工作；三是加速提升網(wǎng)絡(luò)整體能力和水平，建立多元化的融資渠道；四是盡快打造集團(tuán)全新體制
與機(jī)制；五是全面加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)企業(yè)流程再造；六是妥善處理主輔、主附關(guān)系；七
是進(jìn)一步提高員工整體素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。


中國聯(lián)通——實現(xiàn)發(fā)展模式根本轉(zhuǎn)型


2003年中國聯(lián)通的發(fā)展目標(biāo)是，用戶規(guī)模、業(yè)務(wù)收入、利
潤水平再上新臺階，上市公司實現(xiàn)自由現(xiàn)金流為正；力爭在2005年前后跨入世界企業(yè)500強(qiáng)，真正
成為“旗鼓相當(dāng)，各具特色”的電信市場競爭主體。經(jīng)過進(jìn)一步努力，躋身國際一流綜合電信運營
企業(yè)的行列。


2003年，中國聯(lián)通將圍繞發(fā)展目標(biāo)著力完成以下幾項任
務(wù)：實現(xiàn)發(fā)展模式的根本轉(zhuǎn)型，盡快實現(xiàn)由規(guī)模主導(dǎo)型向規(guī)模效益型的轉(zhuǎn)變；從注重業(yè)務(wù)市場占有
率向注重收入、利潤的市場占有率轉(zhuǎn)變；從注重價格競爭向注重網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)水平的
全方位競爭轉(zhuǎn)變；從單業(yè)務(wù)各自為陣向依靠綜合業(yè)務(wù)聯(lián)合作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)競爭向綜合化、差
異化、個性化業(yè)務(wù)競爭轉(zhuǎn)變。


中國移動——鞏固提升“雙領(lǐng)先”優(yōu)勢


2003年中國移動將繼續(xù)堅持以創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展、以改革促進(jìn)
管理的思路，努力深化和提升服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長。


2003年中國移動的工作重點將放在以下五個方面：一是加
大營銷力度，努力拓展市場發(fā)展空間，努力塑造優(yōu)勢品牌，盡快完善新型服務(wù)模式，積極占領(lǐng)數(shù)據(jù)
業(yè)務(wù)市場，繼續(xù)推進(jìn)國內(nèi)國際合作；二是打造精品網(wǎng)絡(luò)，不斷提高服務(wù)保障能力，繼續(xù)抓好網(wǎng)絡(luò)的
規(guī)劃和建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)運維工作，積極做好互聯(lián)互通工作；三是完善支撐體系，進(jìn)一步增強(qiáng)
支撐發(fā)展能力，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，進(jìn)一步提高研究開發(fā)能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；四是
繼續(xù)推進(jìn)改革，有效提升企業(yè)管理素質(zhì)，積極穩(wěn)妥地理順企業(yè)運營體制，開辟高效發(fā)展的新途徑；
五是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，切實加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)。


鐵通公司——業(yè)務(wù)收入力爭增長三成


2003年鐵通公司將堅持“立足鐵路、服務(wù)運輸、面向社
會、市場經(jīng)營”的十六字經(jīng)營方針，實施三大經(jīng)營戰(zhàn)略，提高質(zhì)量、培育品牌，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭
力，力爭實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入比上年增長三成。


2003年，鐵通公司將把發(fā)展作為第一要務(wù)，重點推出VPN
(600)、UPT(700)、FPH(800)等智能業(yè)務(wù)，并且加大增值業(yè)務(wù)的開發(fā)和推廣力度，改變業(yè)務(wù)品牌
單一、服務(wù)項目單調(diào)的局面，力爭實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入在2002年的基礎(chǔ)上增長30%的目標(biāo)。鐵通公司還將
進(jìn)一步深化內(nèi)部改革，實施減員分流，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率；積極探索多渠道融資，不斷擴(kuò)大企業(yè)
發(fā)展資金。公司將成立專門機(jī)構(gòu)，專項研究和開展融資工作，建立健全對外投資管理制度。同時加
強(qiáng)理性投資，控制投資規(guī)模，強(qiáng)化財務(wù)管理考核，進(jìn)一步加大工程管理的力度。


中國衛(wèi)通——推進(jìn)“四個轉(zhuǎn)變”　


2003年，中國衛(wèi)通將積極推進(jìn)“四個轉(zhuǎn)變”，實施“六個
突破”，抓住衛(wèi)星通信、廣播、電視需求增長的戰(zhàn)略機(jī)遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，把中國衛(wèi)通逐步建成
亞太地區(qū)一流的具有衛(wèi)星通信特色的綜合電信運營商。


2003年，中國衛(wèi)通要推進(jìn)四個轉(zhuǎn)變：實現(xiàn)由專業(yè)衛(wèi)星公司
向綜合電信運營公司的轉(zhuǎn)變；由提供衛(wèi)星空間傳輸手段向強(qiáng)化系統(tǒng)集成提供綜合解決方案并適度參
與經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變；由單純的產(chǎn)品經(jīng)營向電信運營和資本運營結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變；由單純的大客戶服務(wù)
向大客戶服務(wù)與家庭、個人用戶服務(wù)相結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變。要實施六個突破：企業(yè)改制要有新突破；
通信能力建設(shè)要有新突破；培育新的經(jīng)濟(jì)增長點要有新突破；資本運作要有新突破；擴(kuò)大對外合作
要有新突破；經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換要有新突破。



摘自 ChinaByte