2003年上半年，中國的幾大電信運營商發(fā)生了換帥變革：4
月16日信息產業(yè)部副部長張春江入主中國網通集團公司任總裁。6月21日，鐵道部副部長王兆成接
替蔡慶華出任鐵通的董事長。緊接著6月24日中組部工作組正式宣布楊賢足不再擔任中國聯通董事
長，由總裁王建宙接任，楊賢足繼續(xù)擔任香港上市的聯通公司董事局主席。


兩個月內電信運營商頻頻發(fā)生重大人事變動。我們同時發(fā)
現，移 動老總張立貴和電信
老總周德強也到了選接班人的年齡。此番聯通的高層變動肯定會引發(fā)市場關于電信、移 動的高層
洗牌的豐富聯想。


-網通換帥：高管“下?！辫F腕整合


4月16日，信息產業(yè)部副部長張春江入主中國網通集團公司
任總裁。七家電信運營商中，電信、聯通、網通等大多數企業(yè)掌門人都是從信息產業(yè)部副部長調
任。張春江走馬上任網通總裁業(yè)界并不意外。


信息產業(yè)部掌管著中國規(guī)模最大的產業(yè)。信息產業(yè)部也有
最多的人事變動：成立之初就三部合一，之后高管不斷“下?！?，區(qū)區(qū)5年光景已出了10多位正副
部長。


網通掛牌成立一年來，網通集團內的北方電信、小網通、
吉通三家融合的進程非常緩慢。市場人士認為，網通集團在業(yè)務整合上的尷尬在于，如果原北方10
省電信、老網通與吉通僅是松散聯盟，則無法避免同業(yè)競爭、重復建設，無法形成資源共享；如果
對這三者按業(yè)務分類整合，沿用日本NTT的重組模式，則必將涉及到紛繁復雜的資產清算和人員分
流問題。


整合未了，內部仍然沒有理清帶來的直接結果是，2002
年，中國電信、中國網通、中國聯通和中國移 動的收入分別達到了1300億元、600億元、508億元
和1500億元。2002年12月中國網通一個月收入是58億元；當月中國聯通是58.7億元。今年一月份
網通收入是53.7億元；聯通是55億元。“從2002年12月到2003年1月連續(xù)兩個月聯通月收入超過
了中國網通，也就是說聯通由2002年四大公司的第四位要升到第三位。


到2003年底四大電信公司的結構排名將是：中國移 動、中
國電信、中國聯通、中國網通。網通將被擠出前三甲。



張春江風格雷厲風行，在推動網通的內部融合和企業(yè)
發(fā)展方面業(yè)內人士普遍給予希望。


果然，6月5日中國網通集團人士透露：原北方電信、網通
控股和吉通的三大品牌、三塊業(yè)務、三套人馬開始融合，網通內部整合將先從吉通開始。網通集團
是目前國內四大電信運營商中惟一沒有上市的，這一重要舉措將加速網通的上市進程。


-鐵通換帥：務實主將具體發(fā)展


6月21日，鐵道部副部長王兆成接替蔡慶華出任鐵通的董事
長。這是繼去年9月更換總經理后，鐵通又一次換帥。鐵通成為繼中國網通之后，今年第二家換帥
的電信基礎運營商。


傅志寰曾在去年公開承認鐵通有兩點“先天不足”：一是
人太多，有7萬人的鐵通勞動生產率非常低；二是“生不逢時”，一些優(yōu)惠政策沒有享受到。鐵道
部最高領導對鐵通的困境做了精辟的實事求是的剖析。


2000年12月鐵通成立后，曾被認為是打破電信壟斷的一劑
良藥，當時，意氣風發(fā)的鐵通準備大干一場；但6個月后，電話初裝費被取消，打亂了鐵通要收取
較中國電信低10-20%的服務費的策略。


鐵通曾經提出三大戰(zhàn)略：大客戶戰(zhàn)略、多方位合作戰(zhàn)略、
綜合信息服務戰(zhàn)略。鐵通的想法是與中國電信錯位競爭，避免正面交鋒，至于為何給人定位不明的
感覺，主要問題出在執(zhí)行和操作———鐵通缺乏一個強有力的執(zhí)行團隊，已是公開的秘密。有關專
家指出，電信行業(yè)本來就是一個講求規(guī)模效應的產業(yè)，以鐵通目前有限的運作資金，如果仍然四處
開花，最終只會一無所獲。


業(yè)內認為鐵通對自身的定位一直不準，加上缺乏接入網，
鐵通的大規(guī)模投入并未取得料想中的成功，反而由于中國電信南北分拆帶來的市場激烈競爭而陷入
困境，只能依靠鐵道部專網收入維持自身下一步發(fā)展。鐵通的互聯互通問題一直存在著“聯而不
通，通而不暢、暢而不久”的問題。由于沒有重要的戰(zhàn)略合作伙伴，發(fā)展前景尚不明朗，鐵通海外
融資一直是一個夢想。


而鐵通最大的優(yōu)勢則是全國一張網。鐵通有12萬公里的電
信網絡，移 動聯通都有盲區(qū)，特別是偏遠地區(qū)、地形復雜的地區(qū)，而鐵通可以填補空白。鐵通與
其它運營商最大的不同，在于其融合信息網、商業(yè)網與實際的運輸網。于是有人建議，鐵通發(fā)揮三
網一體的優(yōu)勢，以鐵路運輸為依托，構建數據服務可以集中物流、信息流、資金流，打造電子商務
平臺。


據了解，王兆成現年53歲，研究生學歷。曾任上海鐵路局
局長。1997至1998年間任廣州鐵路(集團)公司董事長。1998年調回上海鐵路局，之后進入鐵道部
擔任鐵道部總經濟師，現任鐵道部副部長。與王兆成工作上有過接觸的鐵路員工對他評價較高，認
為他學歷高，眼光較長遠，工作上較務實。


現階段，鐵通需要的是一個鐵腕人物果斷采取具體的措
施，改變鐵通停滯不前的狀態(tài)。


-聯通換帥：無縫更迭任重道遠


6月24日，由于年齡問題，中國聯通(0762.HK)董事長兼首
席執(zhí)行官楊賢足，卸任母公司中國聯合通信的董事長一職，有關職位由總裁王建宙接替；楊賢足在
上市公司的職位，目前則未有變化。


比楊年輕9歲的王建宙與楊賢足在聯通配合多年，接替是業(yè)
內普遍認為順理成章的事情。大多數電信分析師認為，聯通換帥屬中性消息，不會對股價造成壓
力。當日聯通股價在香港股市隨大市微跌0.92%，港股持平。證明市場對人事更迭平靜以對。


美林的分析師AgnesHo稱，此次人士變動未令人感到意外，
因為中國聯通習慣于與母公司共用相同的高級管理層結構。


楊賢足日前曾指出，CDMA的發(fā)展和發(fā)揮綜合業(yè)務優(yōu)勢是聯
通重要的兩個環(huán)節(jié)，此外，處理好資源控制和企業(yè)發(fā)展等七個關系，是聯通更快發(fā)展的前提。
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楊賢足說，CDMA是全公司的重點。聯通還要把包括CDMA、
GSM、長途、數據、互聯網等各項業(yè)務有機地結合起來，形成綜合優(yōu)勢?！捌邆€關系”亦十分重
要。一要處理好資源控制和企業(yè)發(fā)展的關系。二要處理好擴大規(guī)模與加強管理的關系。三


要處理好靠價格競爭和靠質量競爭的關系。四要處理好增
量與增收、增效的關系。五要處理好G網、C網兩網協調發(fā)展的關系。六要處理好與其他運營商之間
的競爭、合作關系。七要處理好當前發(fā)展與長遠發(fā)展的關系。


2002年中國聯通集團全年收入508億元，此前楊賢足認為如
果互聯互通問題、價格戰(zhàn)問題能夠得到解決，去年聯通利潤能夠再增加50個億；2003年中國聯通
的收入目標是700億元，能否達到這個目標從而超過網通躍居第三，互聯互通問題是關鍵。


楊卸任后，留給新任董事長王建宙的任務依然繁重。聯通
是國內為數不多依靠自有資金進行滾動發(fā)展的電信運營商，由于缺乏前期的資金積累，聯通只能依
靠資本市場的運作來支撐業(yè)務發(fā)展。聯通從成立之初就擔當起打破壟斷的重任———從破除中國電
信在固話領域的壟斷到和中國移 動展開激烈的市場競爭，但這也從客觀上造成了聯通過多地受制
于政策限制。例如，聯通不得不同時在GSM和CDMA兩個不同制式的移 動網絡間謀求發(fā)展空間。如
何照看兩張網，是全世界運營商都關注的難題。


海外分析師稱，他們相信聯通本身還將發(fā)生更多的人事變
動，并預計王建宙可能會接替楊賢足擔任上市公司的主席，這可能只是個時間問題。自今年兩會以
來，市場一直傳言在香港上市的三家內地電信運營商：聯通、移 動和中國電信的管理層會出現變
更。


兩個月內三家運營商換帥，勢必引發(fā)市場對電信、移 動高
層變動的豐富聯想。



摘自《北京青年報》