中國網(wǎng)通集團(tuán)在完成對(duì)吉通公司的融合重組后，于2003年7
月15日宣布對(duì)北方10省小網(wǎng)通的融合重組方案，而作為對(duì)小網(wǎng)通的南方部分以及海外部分的重
組，網(wǎng)通集團(tuán)宣布將于11月1日成立網(wǎng)通國際通信公司及2004年1月1日成立網(wǎng)通南方通信公司，并
要求在年底前完成資產(chǎn)、人事、網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)的融合重組。兩大公司掛牌時(shí)間指日可待，兩大公司的
籌備工作也已在緊張地進(jìn)行，但兩大公司的主帥尚未最終明確。



記者有機(jī)會(huì)向網(wǎng)通總部一位參與重組的人士了解到一些有
關(guān)重組的事宜，這位姓王的先生對(duì)正在籌備的兩大公司主帥人選也是并不十分肯定，但據(jù)他分析田
溯寧最有可能成為網(wǎng)通國際公司總經(jīng)理，而南方公司老總將由集團(tuán)另派他人擔(dān)任。


田溯寧最有可能成為網(wǎng)通國際公司總經(jīng)理


參與組建的國際通信公司的主要部分其實(shí)是小網(wǎng)通的海外
分公司，目前主要是：美國網(wǎng)通、亞洲網(wǎng)通與中國網(wǎng)通香港公司。而這幾個(gè)公司目前均由田溯寧任
董事長，而且也是田溯寧及其手下的海歸學(xué)子精心創(chuàng)業(yè)而實(shí)現(xiàn)的。小網(wǎng)通的高層領(lǐng)導(dǎo)多來自海外留
學(xué)人員，他們對(duì)海外創(chuàng)業(yè)有著得天獨(dú)厚的條件，而且他們正要把從國外學(xué)來的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用
到網(wǎng)通中，在網(wǎng)通的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)。而相比小網(wǎng)通，以北方通信公司為主體的集團(tuán)公司在
海外沒有任何機(jī)構(gòu)及資產(chǎn)，所以王先生認(rèn)為，田溯寧擔(dān)任網(wǎng)通國際公司是最為合適的人選。在田溯
寧的帶領(lǐng)下，小網(wǎng)通的這些海歸人員可以得到更大的發(fā)展空間，而且將國際公司交給他們管理也是
順理成章的事。


網(wǎng)通國際公司的總部就設(shè)在北京，其總部人員將由小網(wǎng)通
的部分人員及集團(tuán)公司總部部分人員共同組成。


南方公司老總將由集團(tuán)另派他人擔(dān)任


而對(duì)于網(wǎng)通南方公司老總?cè)诉x，媒體一直認(rèn)為由田溯寧來
擔(dān)任，甚至國際公司的老總也由田溯寧但任。王先生不同意這種分析，他認(rèn)為，網(wǎng)通集團(tuán)下屬三大
公司，田溯寧不可能同時(shí)但任兩大公司的老總，而田溯寧最有可能擔(dān)任國際公司老總，南方公司的
老總將會(huì)由集團(tuán)另派他人擔(dān)任。


其實(shí)對(duì)于網(wǎng)通南方部分的融合重組工作一直是網(wǎng)通集團(tuán)融
合重組工作的難點(diǎn)，這也是長時(shí)間網(wǎng)通公司難以融合的原因，同時(shí)也是先融吉通再融小網(wǎng)通，先成
立國際公司后成立南方公司的主要原因。


在南方21省，原本只有小網(wǎng)通與吉通公司，而在2002年網(wǎng)
通集團(tuán)掛牌成立后，網(wǎng)通集團(tuán)先擱下融合重組工作，迅速展開在南方的拓展工作，并出臺(tái)一個(gè)171
號(hào)文件，宣布南方15省由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)拓展，余下5省1市由小網(wǎng)通負(fù)責(zé)拓展。


截止2002年底，在半年之內(nèi)，以北方通信為主體的集團(tuán)公
司在南方15省成立兩個(gè)區(qū)域級(jí)通信公司及6年省級(jí)通信公司，這8個(gè)通信公司均為獨(dú)立法人子公
司，而非分公司。在15省內(nèi)成立的8個(gè)通信公司均以股份制形式組建，注冊(cè)資金均為5億，由集團(tuán)
公司占60%的股份，而北方10省通信公司各占4%的股份，是一個(gè)純國有股份公司，董事長均為網(wǎng)通
集團(tuán)副總裴愛華。


在集團(tuán)公司拓展的15省，各通信公司投大量資金建設(shè)數(shù)據(jù)
網(wǎng)、固話網(wǎng)及無線市話網(wǎng)，而小網(wǎng)通在此區(qū)域內(nèi)不得進(jìn)行大的資金投入，只是維持其數(shù)據(jù)網(wǎng)。小網(wǎng)
通只有在5省1市的范圍內(nèi)才獲得與集團(tuán)公司同樣的業(yè)務(wù)內(nèi)容，但因資金來源問題，小網(wǎng)通也未能在
此區(qū)域內(nèi)建設(shè)固話網(wǎng)或無線市話網(wǎng)，只是保持其數(shù)據(jù)網(wǎng)的建設(shè)與業(yè)務(wù)的開展。


在今年集團(tuán)對(duì)吉通的融合方案中，各地吉通公司均融入通
信公司當(dāng)中，只有在5省1市范圍內(nèi)，吉通才融入小網(wǎng)通。


而現(xiàn)在的南方公司是在南方15省兩個(gè)大區(qū)通信公司及6個(gè)省
級(jí)通信公司與小網(wǎng)通的各大區(qū)分公司以及5省1市的省分公司基礎(chǔ)上組建。王先生認(rèn)為，此時(shí)的南方
公司通信與小網(wǎng)通的主體已發(fā)生了變化，通信公司無論在區(qū)域上還是在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模上或是在業(yè)務(wù)種類
上都超過小網(wǎng)通。所以南方公司的融合重組必將是以省為單位，在15省以通信公司為主，小網(wǎng)通的
分公司融入當(dāng)?shù)赝ㄐ殴荆ㄐ殴久Q保留，而小網(wǎng)通的分公司自然注銷；在5省1市范圍內(nèi)，小
網(wǎng)通的省分公司升級(jí)并改為省通信公司。


南方公司的總部將設(shè)在上海，總部人員將主要由集團(tuán)公司
總部部分人員及小網(wǎng)通總部部分人員組成。


關(guān)于人事的幾大問題


記者問王先生，南方公司到底將會(huì)由誰出任老總？王先生
表示目前還不能透露，但一定會(huì)是集團(tuán)內(nèi)一個(gè)重要人物。


有問題說，在南方某些區(qū)域內(nèi)，通信公司在業(yè)務(wù)上并不如
小網(wǎng)通，這些地方如何融合重組？王先生說這并不影響保留通信公司取消網(wǎng)通分公司的方案，只是
在人員組成上，會(huì)保留小網(wǎng)通的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)或話語權(quán)。


記者又問，吉通公司在融入通信后，領(lǐng)導(dǎo)大都降了兩級(jí)，
總部成員大都進(jìn)了北京通信公司；而小網(wǎng)通在融入通信后，總部成員一部分進(jìn)入國際公司總部，一
部分進(jìn)入南方公司總部，其領(lǐng)導(dǎo)及員工在級(jí)別上會(huì)有什么變化？王先生否認(rèn)給吉通領(lǐng)導(dǎo)降級(jí)的說
法，而小網(wǎng)通在融入通信后，至少在年底前級(jí)別與待遇沒有任何變化。


在大小網(wǎng)通即將融合的時(shí)刻，南方很多通信公司卻正在迅
速建設(shè)自己的網(wǎng)絡(luò)，尤其要將租用小網(wǎng)通的網(wǎng)絡(luò)資源退還給小網(wǎng)通，這一做法是出于何目的，是不
是大小網(wǎng)通仍在進(jìn)行內(nèi)部博弈？


王先生否認(rèn)這一說法，說他沒有得到這方面的任何消息。


最后記者問道，網(wǎng)通集團(tuán)要以成立南方公司為契機(jī)，推行
現(xiàn)代企業(yè)制度，而在南方15省的通信公司領(lǐng)導(dǎo)層基本來自被媒體認(rèn)為體制老化的電信公司，而且他
們組建通信公司并沒有利用新建公司的機(jī)會(huì)直接采用現(xiàn)代企業(yè)制度，而是基本采用與電信公司一樣
的管理模式與制度，有員工說，工資的高低不在于能力大小與工作的內(nèi)容，而是工齡與資歷。請(qǐng)問
這會(huì)影響南方公司的融合重組工作嗎？融合后是采用小網(wǎng)通已有的現(xiàn)代企業(yè)制度還是采用通信的現(xiàn)
有制度？王先生認(rèn)為這些都只是暫時(shí)的，最終會(huì)完全實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度。[!--empirenews.page--]



摘自　eNet