中國移動2005年將加快新業(yè)務(wù)開發(fā)，重點發(fā)展WAP、彩信、彩鈴、IVR等小數(shù)據(jù)量、高增值的新業(yè)務(wù)，培育新的業(yè)務(wù)增長點

　　中國電信集團公司這一最大的基礎(chǔ)電信網(wǎng)絡(luò)運營商正謀求轉(zhuǎn)型，其目標是發(fā)展成為綜合信息服務(wù)提供商

　　中國網(wǎng)通集團2005年將推行寬帶戰(zhàn)略、奧運戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略三大戰(zhàn)略

　　中國聯(lián)通要從大規(guī)模投資，以能力建設(shè)拉動市場為主的數(shù)量規(guī)模型發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向以規(guī)模、效益并重為特征的規(guī)模效益型發(fā)展模式

　　隨著1月24日中國移動通信集團公司2005年度工作會議的召開，國內(nèi)四大基礎(chǔ)電信運營商2005年的工作重點都已逐漸明確。

　　從中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通的工作側(cè)重點，不難看出，這四大電信運營商正在根據(jù)自身特點進行調(diào)整，這對于判斷2005年中國電信市場的總體走向有著舉足輕重的作用。

　　中國移動：切入新的利潤增長點

　　1月24日，中國移動通信集團公司總經(jīng)理王建宙在2005年度工作會議上提出，今年是中國移動實現(xiàn)“世界一流通信企業(yè)”的關(guān)鍵一年。這句潛臺詞后面，可能意味著中國移動將加大走出國門的步伐。王建宙表示，中國移動將加強業(yè)務(wù)研發(fā)和市場培育，盡快創(chuàng)造公司新的收入增長源泉，以積極主動的姿態(tài)開拓國際國內(nèi)新的市場空間。

　　據(jù)透露，中國移動集團2004年全年主營收入有望超過1900億。

　　作為中國移動通信集團的總經(jīng)理，王建宙對國際化戰(zhàn)略和控制移動通信產(chǎn)業(yè)鏈有著獨到的心得。2005年，中國移動將繼續(xù)加快推進技術(shù)進步，發(fā)揮主導(dǎo)運營商對技術(shù)、市場的帶動力和影響力。王建宙指出，中國移動在2005年將作好3G相關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)及運營的前期工作。

　　2005年，中國移動在繼續(xù)保持“全球通”、“動感地帶”、“神州行”三大客戶品牌的基礎(chǔ)上，農(nóng)村市及低端消費市場也將成為工作重點。同時，豐富多彩的增值業(yè)務(wù)將繼續(xù)保持高速增長，這將為中國移動帶來更多真金白銀。王建宙透露，目前2億移動用戶里面有75%左右用戶使用短信，而且每個人月平均使用短信超過100條，每月短信160億條，節(jié)假日每天則超過10億多條。10%的移動用戶使用彩鈴，WAP注冊用戶3000萬，活躍用戶1000萬。

　　移動有關(guān)方面人士表示，中國移動2005年將加快新業(yè)務(wù)開發(fā)，保持主導(dǎo)運營商優(yōu)勢，提高無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)對收入增長的貢獻，提升短信普及率和使用率，重點發(fā)展WAP、彩信、彩鈴、IVR等小數(shù)據(jù)量、高增值的新業(yè)務(wù)，培育新的業(yè)務(wù)增長點。同時強化集團客戶工作，結(jié)合政府、企業(yè)、城市信息化的建設(shè)進程，推動行業(yè)應(yīng)用實現(xiàn)更大突破。完善新業(yè)務(wù)發(fā)展商務(wù)模式，拓展產(chǎn)業(yè)價值鏈，與社會有價值的資源進行深度合作，提升端到端客戶服務(wù)能力。加強移動夢網(wǎng)合作管理，不斷完善管理機制，有效降低移動夢網(wǎng)業(yè)務(wù)投訴。

　　中國電信：向全業(yè)務(wù)運營商進軍

　　據(jù)新華社報道，因移動電話對固定電話的替代性競爭加劇，加上IP業(yè)務(wù)在逐步替代以電路交換為主的話音業(yè)務(wù)，中國電信集團公司這一最大的基礎(chǔ)電信網(wǎng)絡(luò)運營商正謀求轉(zhuǎn)型，其目標是發(fā)展成為綜合信息服務(wù)提供商。

　　中國電信集團一位不愿透露名字的人士告訴記者，中國電信2004年全年業(yè)務(wù)收入接近1700億。

　　在12月22日召開的中國電信集團2005年工作會議上，新任總經(jīng)理王曉初首次公開其經(jīng)營思路。他認為，在加快申請移動牌照、爭取全業(yè)務(wù)運營的同時，要注重把信息產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，使信息產(chǎn)業(yè)為文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)，延伸寬帶產(chǎn)業(yè)價值鏈，滿足用戶需求。

　　寬帶化建設(shè)是固定網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的長遠之路，也是滿足社會和用戶業(yè)務(wù)需求的戰(zhàn)略性舉措。聯(lián)合社會力量，大力發(fā)展增值服務(wù)，開發(fā)有特色的業(yè)務(wù)和應(yīng)用，建立多贏寬帶價值鏈，培育新業(yè)務(wù)增長點，才能促進寬帶用戶的可持續(xù)發(fā)展。此前，中國電信的“互聯(lián)星空”品牌，已把大批內(nèi)容和應(yīng)用服務(wù)提供商融合，在滿足用戶信息消費需求方面作了有益探索。

　　中國網(wǎng)通：向規(guī)模要效益

　　在1月17日舉行的中國網(wǎng)通集團2005年工作會議上，田溯寧代表公司高管發(fā)表工作報告時提出，2005年網(wǎng)通集團將推行寬帶戰(zhàn)略、奧運戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略三大戰(zhàn)略。

　　據(jù)網(wǎng)通集團相關(guān)人士透露，網(wǎng)通集團2004年全年收入接近900億元人民幣，利潤超過40億元人民幣。2005年計劃集團整體收入增長6%以上，利潤同期增長100%，這也意味著，網(wǎng)通集團2005年的工作方針是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上以提高效益為重點。

　　網(wǎng)通的寬帶戰(zhàn)略是要把提高接入質(zhì)量和增強內(nèi)容服務(wù)緊密結(jié)合起來，繼續(xù)大力發(fā)展寬帶用戶，不僅為用戶提供完善的網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)，還要提供面向客戶實際應(yīng)用的內(nèi)容服務(wù)。

　　所謂的奧運戰(zhàn)略是指，網(wǎng)通集團將在遵守國際奧委會有關(guān)規(guī)定的前提下，加強同北京奧組委合作，建設(shè)奧運通信工程，搞好業(yè)務(wù)開發(fā)，把實施奧運戰(zhàn)略與市場營銷、品牌建設(shè)等工作協(xié)同起來，提高中國網(wǎng)通的營銷能力和品牌價值。要積極尋求國際投資與合作機會，加強國際分公司、亞洲網(wǎng)通與各省級公司之間的協(xié)同，加強與其他戰(zhàn)略伙伴的合作，使國際業(yè)務(wù)盡快成為新的利潤增長點。

　　在這次工作會議上，網(wǎng)通集團提出將在2005年減少資本性開支，但同時也將適度超前發(fā)展傳輸網(wǎng)絡(luò)，滿足北話南送和南話北送等綜合業(yè)務(wù)發(fā)展要求。北方十省小靈通網(wǎng)絡(luò)要搞好網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作，提高網(wǎng)絡(luò)覆蓋水平及通信質(zhì)量。這也意味著小靈通的建設(shè)帶來的資本性開支2005年將大幅度減少。

　　在技術(shù)演進方面，網(wǎng)通集團力推制定可行的NGN發(fā)展策略，推進向NGN網(wǎng)絡(luò)的演進。同時繼續(xù)作好3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展的前期準備工作。加強與其他電信企業(yè)協(xié)調(diào)，規(guī)范競爭行為，減少重復(fù)建設(shè)，共同優(yōu)化競爭環(huán)境，維護電信市場秩序。推動南方光纖引接工作。

　　面對超過1.1億的客戶，網(wǎng)通集團2005年將著力研究解決資費糾紛、無線市話掉話率高、寬帶上網(wǎng)速度慢等熱點、難點問題，扭轉(zhuǎn)當前投訴事件居高不下的被動局面。

　　中國聯(lián)通：發(fā)展模式轉(zhuǎn)型

　　2005年1月18日，中國聯(lián)通舉行的2005年工作會議引起了外界諸多關(guān)注，這是因為上任才數(shù)月的董事長常小兵濃厚的電信從業(yè)背景，令外界對聯(lián)通在他帶領(lǐng)下將走向何處去充滿好奇；但外界關(guān)于近來聯(lián)通的流言甚多，令其似乎處在了中國電信業(yè)改革的焦點之中，這個會議對于聯(lián)通內(nèi)外無疑具有重要意義。 [!--empirenews.page--]

　　2004年中國聯(lián)通集團全年業(yè)務(wù)主營收入超過800億人民幣，基本實現(xiàn)增長目標。

　　常小兵把“控制規(guī)模投資，提高投資效益；加強基礎(chǔ)管理，提高執(zhí)行能力”這24個字作為聯(lián)通實現(xiàn)由數(shù)量規(guī)模型向規(guī)模效益型發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵所在。

　　他對此的解釋是，實現(xiàn)公司發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，要從大規(guī)模投資，以能力建設(shè)拉動市場為主的數(shù)量規(guī)模型發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向以規(guī)模、效益并重為特征的規(guī)模效益型發(fā)展模式。外界認為，2004年聯(lián)通已基本完成CDMA精品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在投資方面可令資本性開支大幅減少。

　　中國聯(lián)通集團總裁尚冰表示，2005年中國聯(lián)通將繼續(xù)推行現(xiàn)有G、C兩網(wǎng)有效發(fā)展，實現(xiàn)地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展。聯(lián)通要把市場工作重點從單純的放號、發(fā)展用戶轉(zhuǎn)到加快發(fā)展有效用戶和維系穩(wěn)定網(wǎng)上用戶并重的道路上來。在技術(shù)上要根據(jù)市場需求和業(yè)務(wù)發(fā)展目標，充分挖掘現(xiàn)有資源潛力，優(yōu)化資源配置，在確保投資效益的前提下進行投資建設(shè)，重點通過網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和運維管理提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)保障能力。