導讀--鑒于國際業(yè)務在短期內(nèi)沒有大的增長空間，分拆網(wǎng)通國際的做法可能是網(wǎng)通集團發(fā)展策略調(diào)整的一部分。

　　月暈而風，礎潤而雨。

　　隨著中國網(wǎng)通海外上市塵埃落定，以及網(wǎng)通集團與電訊盈科合作框架的確定，曾經(jīng)擔負海外戰(zhàn)略重任的網(wǎng)通國際分公司成立僅一年就匆匆完成了它的歷史使命?！　?br />
　　來自網(wǎng)通內(nèi)部的消息，關于網(wǎng)通國際的重組方案最快將在半個月內(nèi)完全確定下來。

　　而在三個星期前的網(wǎng)通集團總裁辦公會議中，各方已就重組網(wǎng)通國際公司的事宜達成了共識，“加快國際公司整合速度”的決議，已被寫入了會后的工作安排之中。

　　撤銷網(wǎng)通國際

　　盡管最終方案還未出臺，但大體的分拆思路已日漸清晰。此次重組將注銷網(wǎng)通國際公司，將其海外業(yè)務和網(wǎng)絡與網(wǎng)通集團的另一全資子公司——亞洲網(wǎng)通一一合并，而國內(nèi)關口局及落地業(yè)務交給網(wǎng)通集團分布于各省的通信公司來實施。另外，網(wǎng)通集團的國際部將負責海外業(yè)務在國內(nèi)落地的協(xié)調(diào)工作。

　　網(wǎng)通國際成立于2003年11月，它整合了網(wǎng)通集團與原網(wǎng)通(控股)所有的對外業(yè)務、技術(shù)和人力資源，可以說是網(wǎng)通控股與網(wǎng)通集團融合的象征性產(chǎn)物。加上后來網(wǎng)通集團力推“奧運、寬帶和國際”三大戰(zhàn)略，網(wǎng)通國際更是作為標志之一。

　　北京電信市場的一些人士認為，鑒于國際業(yè)務在短期內(nèi)沒有大的增長空間，分拆網(wǎng)通國際的做法可能是網(wǎng)通集團發(fā)展策略調(diào)整的一部分。

　　傳言之下，網(wǎng)通國際的多數(shù)員工開始考慮自己的退路。這幾天，北京各大運營商人事部的案頭擺滿了網(wǎng)通國際公司員工的簡歷。因為按照重組的人事安排，網(wǎng)通國際撤銷后，除一部分員工進入亞洲網(wǎng)通和集團外，700多人中的大多數(shù)將納入北京通信。

　　網(wǎng)通國際公司中的大多數(shù)員工來自網(wǎng)通控股。一位中層告訴記者，雖說網(wǎng)通集團成立已經(jīng)幾年了，但企業(yè)文化的融合以及雙方員工之間的溝通仍存障礙，這是他們最擔心的問題。

　　對于網(wǎng)通國際撤銷一事，記者致電網(wǎng)通戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)張文杰，張對此拒絕發(fā)表評論。

　　與電盈合資

　　一年半前網(wǎng)通國際成立之日，網(wǎng)通集團曾自豪地宣稱：這是中國第一家，也是目前唯一一家專注于國際業(yè)務拓展的國際全業(yè)務電信企業(yè)。

　　據(jù)了解，網(wǎng)通國際擁有北京、上海、廣州三個國際出入口局，美國、香港地區(qū)、臺灣地區(qū)三個業(yè)務提供點，網(wǎng)絡直達中東、亞太、歐美等國家和地區(qū)，形成了通達全球各地的國際通信網(wǎng)，與Sprint、KDDI、NTT等全球幾十家一級運營商建立了合作關系，提供國際語音和寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務。

　　然而與此同時，網(wǎng)通國際也被認為是一個過渡性產(chǎn)物。在網(wǎng)通北方公司和南方公司被相繼撤銷后，對網(wǎng)通國際命運的判決就已經(jīng)進入倒計時。全程關注網(wǎng)通IPO的香港投資銀行家說，網(wǎng)通在上市前成立三家公司，主要是希望為上市做賣點，但事實上資本市場并不關注公司的這種新結(jié)構(gòu)，因此后來網(wǎng)通在財務顧問的建議下改為保留原有的公司架構(gòu)。

　　網(wǎng)通國際2004年的收入約20億元，僅占集團800億收入的2.5%。了解國際業(yè)務的業(yè)內(nèi)資深人士說，運營商開展國際業(yè)務最大的特點就是，要和接入國的運營商之間置換收入，利潤較低。在網(wǎng)通國際成立之前，原網(wǎng)通控股的國際業(yè)務收入可占公司總收入的20%-30%，但利潤貢獻率卻只有3%-4%。因此，相對于網(wǎng)通國際公司不足2億元的利潤來說，700多人的大隊伍顯得有些人浮于事，由于工作壞境相對輕松，身兼多職的“業(yè)務能手”也比比皆是。

　　另外，從業(yè)務模式來看，單獨成立一個國際公司未必適合像網(wǎng)通集團這樣的傳統(tǒng)電信運營商。網(wǎng)通國際一位銷售主管告訴記者，按照原中國電信的傳統(tǒng)做法，國際業(yè)務一般由總公司國際部牽頭，將業(yè)務分發(fā)到各省公司，然后分別進行結(jié)算，各省公司都設有國際業(yè)務落地的支持部門。這一模式延續(xù)至今，并未發(fā)現(xiàn)有任何需要調(diào)整的必要。而在國內(nèi)沒有自己網(wǎng)絡的國際公司，獲得國際業(yè)務后，也需要省通信公司的網(wǎng)絡來落地，更多扮演協(xié)調(diào)的功能，加上網(wǎng)通集團本身設有國際業(yè)務部，所以多數(shù)時間形同虛設。

　　網(wǎng)通國際的人說：“由于業(yè)務重合，我們通常要和亞洲網(wǎng)通爭搶客戶?！币訩T(韓國電信)和NTT為例，網(wǎng)通國際和亞洲網(wǎng)通都想成為他們接入中國內(nèi)地網(wǎng)絡的合作伙伴。取舍之間，網(wǎng)通集團更愿意將網(wǎng)通國際整合進海外知名度更大、同時擁有覆蓋泛亞海纜的亞洲網(wǎng)通。

　　盡管此次分拆國際公司要付出一定的代價，但重組仍將繼續(xù)下去，因為這涉及到網(wǎng)通擴大海外戰(zhàn)略的下一步棋。

　　網(wǎng)通集團戰(zhàn)略部的一位人士稱，激發(fā)此次重組的重要原因在于，網(wǎng)通和電訊盈科已就合作達成框架協(xié)議。按照網(wǎng)通集團的設想，在網(wǎng)通入股電訊盈科后，雙方除在華南市場成立一家合資公司外，還將分別對雙方的國際業(yè)務進行整合。

　　其中，方案之一是合資成立一家規(guī)模更大的、負責海外市場的國際電信公司。合資公司將整合網(wǎng)通與電訊盈科的客戶資源，以及雙方擁有的海底電纜。該人士稱，合資公司一旦成立，將擁有亞太地區(qū)超過50%的海底光纜資源，有助于這一區(qū)域海纜價格的回升，同時規(guī)模上的優(yōu)勢也有助于發(fā)展更多的國際客戶?！霸谶@一背景之下，原本就和亞洲網(wǎng)通存在業(yè)務沖突的網(wǎng)通國際被撤銷已在所難免?！?