2005年，作為移動通信市場的新生，動感地帶已經(jīng)三年了，2005年，動感地帶在其一、二年級已經(jīng)建立的品牌認知的基礎上，將本年度的品牌傳播主題定為“做強我的地盤”就表明它正從量化的擴張走向內(nèi)質的提升。很顯然，“動感地帶”這一業(yè)界第一客戶品牌并不只是靜止的橫向延展自己的品牌文化；對于“三年級”的“動感地帶”來說，已經(jīng)從簡單的跑馬圈地和品牌宣傳升級為縱向的躍進式發(fā)展?！白鰪姟背蔀榱?005動感品牌的關鍵信息。

　　2003年3月，中國移動通信在沉悶的電信市場第一次推出了基于市場細分推出的“客戶品牌”——動感地帶(M-ZONE)，從年輕人對“動感地帶”熱烈的歡迎程度來看，M-ZONE的出現(xiàn)顯然填補了眾多電信品牌視野中的盲點?！皠痈械貛А钡摹拔业牡乇P，聽我的”帶著青春的叛逆、個性的張揚，迅速開辟了“年輕人的通信自治區(qū)”。

　　如果說一年級的動感地帶如一個磁場吸引了所有年輕人的目光，“二年級”的“動感地帶”則像一個正在不斷擴大的堡壘，力圖以其獨特的“動感”精神和文化提升客戶的認同感和忠誠度。

　　2004年，并沒有滿足于已有成績的中國移動通信，在已有的用戶規(guī)模、市場營銷和專屬業(yè)務發(fā)展上更上層樓，品牌特征繼續(xù)鞏固，打出了“沒錯，我就是M-ZONE人”的個性口號。從剛開始的吸納力到擴大領地、亮出身份，不僅顯示了M-ZONE品牌的巨大擴張力，也鞏固了其品牌地位，豐富了其文化內(nèi)涵，張揚了自己的品牌個性。

　　到三年級，動感地帶在繼續(xù)鞏固以往的銷售地位和將自己的動感標志打上演藝、餐飲、產(chǎn)品等等之上時，將“動感特權”升級，從營銷心理角度來講，這不僅是對于已有客戶的發(fā)展性升級，更是對于更大的市場潛力的進一步進攻。它瞄準的是人的“渴望獨有”和“群體特權認證”的心理需求，給予了所有受眾最強烈的心理震撼，這對于缺少群體認同和集體安全感的現(xiàn)代人來說無疑是十分到位的。

　　2005年，中國移動通信正是立足這一理念推出M2.0卡。M2.0卡是中國移動通信為“動感地帶”客戶量身定制的新一代的SIM卡，作為特權升級的品牌產(chǎn)品，M2.0卡中M-ZONE人的身份認證菜單以其統(tǒng)一的結構和獨特的設計首先就給用戶打上更具有品牌歸屬感和驕傲的群體標簽。動感地帶2005的M特權升級行動已經(jīng)開始，橫向與縱向兩個維度的躍進式發(fā)展昭示著一個即將到來的“橙色帝國”時代。