8月19日舉行的國資委中央企業(yè)負責人會議似乎與以往有很多不同之處，除了李榮融在長達28頁，歷時 2個半小時的報告中正面回答了許多央企改革重要的問題之外，國資委還專門就2004年中央企業(yè)經營發(fā)展情況召開了新聞通氣會。

　　國資委業(yè)績考核局、規(guī)劃發(fā)展局、企業(yè)分配局這三大掌管央企命門的業(yè)務司局分別就中央企業(yè)經營業(yè)績考核、央企技術創(chuàng)新以及國有大中型企業(yè)主輔分離三大重要話題做了詳盡的介紹。而2003年底一經推出便備受關注的中央企業(yè)負責人年度經營業(yè)績考核也首次有了結果，一直以來爭議最多的央企重組問題也能夠在此次會議上找到答案。

　　一次性得到這么多答案，對于中央企業(yè)尤其是正處于產業(yè)重組邊緣的電信業(yè)央企而言，究竟應該如何參透這些聲音來指導自身下半年乃至今后的發(fā)展？

　　得A的移動和電信

　　或許對于參加此次會議的央企負責人而言，最為關心的應該是國資委將首次公開中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核結果。

　　縱觀2004年，中央企業(yè)實現(xiàn)利潤4880億元，比上半年增長61.9%，增幅高達35.9個百分點；凈資產收益率為8.5%，比上年提高3.5個百分點。國資委最終將179家中央企業(yè)2004年的經營情況進行了A、B、C、D、E五個等級的劃分，使各中央企業(yè)的經營狀況一覽無余。中國移動、中國電信憑借2004年優(yōu)異的經營業(yè)績入選A類企業(yè)，這不僅意味著王建宙、王曉初將拿到最多3倍于績效年薪的工資，還意味著中國移動、中國電信2004年在落實國有資產經營責任，實現(xiàn)國有資產保值增值，打造重業(yè)績、講回報、強激勵、硬約束的工作機制方面走在了前面。

　　有分析人士指出，通過首次經營業(yè)績考核，電信業(yè)央企在建立健全自上而下的業(yè)績考核體系和層層分解落實考核目標同時增強了利潤和資本回報意識，形成了責任落實和壓力傳遞的工作機制，促進了企業(yè)的經營效率和核心競爭力的提高。“更為重要的是通過考核，電信業(yè)央企強化了企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)的管理，在企業(yè)戰(zhàn)略管理和全面預算管理方面得到了加強?！崩顦s融表示。

　　國資委業(yè)績考核局李壽生局長在接受本報記者采訪時明確表示，中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核的重點是通過對企業(yè)關鍵績效指標的考核，促進企業(yè)強化對薄弱環(huán)節(jié)的管理，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識和管理水平。

　　對于經歷了首次考核之后的電信業(yè)央企而言，進一步加強企業(yè)戰(zhàn)略管理和全面預算管理，提高財務信息質量，深入節(jié)能降耗、降本增效，應該是今后接收經營業(yè)績考核關注的重點。

----《通信產業(yè)報》