3月14日，新浪科技獲悉，中國網(wǎng)通于最近對總部機構(gòu)與人員編制進行了微調(diào)。網(wǎng)通稱，這是其繼順利完成“融合重組、改制上市”戰(zhàn)略目標(biāo)后，為適應(yīng)發(fā)展和改革的新形勢、建設(shè)精簡高效集團總部而采取的一項舉措。

　　總部人員進行一次微調(diào)

　　中國網(wǎng)通是根據(jù)國家電信體制改革方案(國發(fā)[2001]36號文)精神，由原中國電信集團北方10省(區(qū)、市)電信公司、原中國網(wǎng)通(控股)有限公司和原吉通通信有限責(zé)任公司三方融合而成的。截至目前，集團總部人員總數(shù)明顯多于其它三家主要電信公司總部的平均人數(shù)。

　　據(jù)悉，由于歷史的原因造成集團人員偏多，其所帶來的問題影響了集團總部的管理效能。他們要求改善公司總部目前的人員與管理狀況。據(jù)此，集團公司黨組在廣泛聽取各方意見的基礎(chǔ)上，決定對集團總部的機構(gòu)和編制進行一次微調(diào)。

　　多條出路

　　據(jù)透露，這次微調(diào)的主要特點：一是強化市場線，進一步充實經(jīng)營管理部門的力量；二是強化監(jiān)督線，突出向法律內(nèi)控、紀(jì)檢、審計等部門充實力量；三是進一步規(guī)范和完善了法人治理結(jié)構(gòu)；四是在參照其他電信運營商的人員配備情況的基礎(chǔ)上，重新核定了總部各部門的人員編制；五是進一步理順了部門間交叉重疊的職責(zé)。

　　網(wǎng)通表示，通過這次機構(gòu)和人員編制微調(diào)，使集團總部各部門的職責(zé)進一步更加明晰，人員得到精干。需要說明的是，集團總部這次機構(gòu)和人員編制微調(diào)并非裁員，所調(diào)減的人員將被妥善安排到集團所屬各單位或部門。其主要去向一是人隨事走，根據(jù)職責(zé)的劃轉(zhuǎn)，人員隨職責(zé)劃入相應(yīng)的單位或部門；二是總部在京所屬公司；三是北京公司及其他各省級公司；四是集團在海外及香港的分支機構(gòu)。

　　已進行動員

　　為了順利完成本次微調(diào)工作，中國網(wǎng)通制定了相應(yīng)的配套政策，具體包括：一是開辟非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)通道，解決領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和員工職業(yè)發(fā)展之間的矛盾問題；二是對自愿到各省級公司工作的員工，集團總部在崗位職務(wù)安排、住房補貼、薪酬待遇等方面作出統(tǒng)籌安排。三是加強有針對性的思想政治工作，保持隊伍穩(wěn)定。

　　據(jù)透露，日前，中國網(wǎng)通專門召開了總部二級部門總經(jīng)理會議，張春江總經(jīng)理親自作了部署動員，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，顧全大局，嚴(yán)明紀(jì)律，切實做好總部員工思想政治工作，保持隊伍穩(wěn)定，確保此次機構(gòu)編制微調(diào)工作順利進行。