以解決深層的體制問(wèn)題為前提，中國(guó)電信業(yè)的重組不但具有迫切性，而且會(huì)帶來(lái)中國(guó)電信業(yè)革命式的創(chuàng)新和發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，正如“萬(wàn)木蕭瑟一掛紅”一樣，冬日里的紅果正在預(yù)示希望

　　解析電信業(yè)發(fā)展問(wèn)題

　　在2006年即將結(jié)束的時(shí)候，盤點(diǎn)2006年中國(guó)電信業(yè)的發(fā)展，有一些人或許首先要說(shuō)：王建宙領(lǐng)導(dǎo)下的中國(guó)移動(dòng)，正在創(chuàng)造中國(guó)電信發(fā)展史上的許多奇跡：市場(chǎng)份額最大、市值最高、新業(yè)務(wù)最多、新服務(wù)最全、競(jìng)爭(zhēng)性最高、成長(zhǎng)性最好、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)最顯著、技術(shù)等級(jí)提速最快、國(guó)際形象最優(yōu)等。

　　當(dāng)然，換一種思維，還有人會(huì)說(shuō)中國(guó)移動(dòng)同樣也創(chuàng)造了許多第一，包括：壟斷性最強(qiáng)、霸王條款最多、服務(wù)態(tài)度最差、對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈下端客戶最蠻橫、新業(yè)務(wù)最模糊、市值前景最莫名其妙等。

　　客觀看待電信業(yè)的今天

　　今天，有些人的思維仍抱有習(xí)慣性的成見(jiàn)或定式，你越壞越差，同情和聲援的就越多；你越好，鄙視和攻擊的聲音就越強(qiáng)。我們大家也許都記得，在漢城世界杯足球賽上，當(dāng)韓國(guó)隊(duì)勢(shì)如破竹地沖進(jìn)四強(qiáng)的時(shí)候，中國(guó)的許多媒體和個(gè)人都在大肆宣揚(yáng)裁判的偏護(hù)、比賽不公、黑幕等，并認(rèn)為：中國(guó)在第一輪被淘汰，韓國(guó)你就不該這么牛！同樣的事情再次發(fā)生在2006年的世界杯上，當(dāng)代表亞洲的澳大利亞在世界杯上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷之時(shí)，同樣遭到一批人不可思議的“羞辱”。

　　對(duì)好的事物貶低，以及對(duì)壞的事情包容，其實(shí)是對(duì)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、對(duì)建立和諧社會(huì)、對(duì)發(fā)揚(yáng)中國(guó)優(yōu)秀文化、對(duì)樹(shù)立中國(guó)形象的最大障礙和阻力。

　　同樣，對(duì)待成就，許多人同樣采取物極必反的方式。中國(guó)男足沖出亞洲，國(guó)人會(huì)盲目叫囂下一個(gè)目標(biāo)就是世界杯四強(qiáng)、八強(qiáng)；中國(guó)女足獲得美國(guó)世界杯亞軍（最終是點(diǎn)球上落?。谑恰扮H鏹玫瑰、女足英雄、國(guó)人驕傲、中國(guó)精神”等贊譽(yù)之詞瞬間集于女足，竟沒(méi)有人、沒(méi)有媒體去認(rèn)真思考女足為什么會(huì)輸、輸在何處。即便評(píng)論輸球的文章，也只是惋惜地說(shuō)：“美國(guó)是東道主，點(diǎn)球大戰(zhàn)中國(guó)女足壓力大，我們不是輸在實(shí)力上，而是運(yùn)氣差那么一點(diǎn)點(diǎn)?！钡撕螅忝繘r愈下，所有的聲音都悄然而止了。

　　在我們家樓下的花園里，有一種我叫不上名字的樹(shù)。春天，它綠的最晚，讓人覺(jué)得它在面積有限的花園里實(shí)在多余；夏天，花草茂盛，翠葉奪燦的時(shí)候，每逢下雨，它的葉子都會(huì)最先被雨滴擊打落地，讓人覺(jué)得它是經(jīng)不得風(fēng)、抗不得雨、毫無(wú)性情性格的殘枝敗木；秋天，大多的樹(shù)木開(kāi)始落葉，而它開(kāi)始結(jié)出一顆顆紅色的小果，在秋風(fēng)的洗禮下，冬日的凄涼充滿花園之時(shí)，小紅果會(huì)變得越來(lái)越紅，紅得晶瑩剔透可謂是“萬(wàn)木蕭瑟一掛紅”。我注意它已經(jīng)很久，但只是在今天散步時(shí)才引發(fā)浮想。

　　許多的事，包括我們對(duì)中國(guó)電信業(yè)的理解、對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的理解、對(duì)富國(guó)強(qiáng)民的理解，我們有時(shí)是不是也如對(duì)待上面提及的那棵不招人待及的小樹(shù)一樣呢？

　　耀眼“創(chuàng)新”與遭受非議并存的2006年

　　如果對(duì)2006年中國(guó)電信業(yè)的發(fā)展給予更具體的評(píng)價(jià)，我認(rèn)為這一年是中國(guó)通信行業(yè)的創(chuàng)新和“走出去”之年，也是中國(guó)通信行業(yè)遭受非議最多的一年?？陀^地說(shuō)，在通信設(shè)備制造領(lǐng)域，華為、中興并駕齊驅(qū)，完成了由“賣產(chǎn)品”到組建跨國(guó)企業(yè)“質(zhì)”的突破。有人會(huì)說(shuō)，華為、中興的成就是靠政府的巨大支持實(shí)現(xiàn)的，但此話僅僅說(shuō)對(duì)了一半，如果沒(méi)有國(guó)家的支持，“走出去”只能是空話，但如果沒(méi)有華為、中興在技術(shù)整合、人才投入、與國(guó)際規(guī)則的融合、與海外封殺的博弈，政府即便給予再大的投入也是沒(méi)用的。

　　更重要的一點(diǎn)在于，2006年是國(guó)際通信行業(yè)并購(gòu)之年，跨國(guó)電信公司的重組和并購(gòu)，在公司規(guī)模、市場(chǎng)份額、技術(shù)覆蓋、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量、資本實(shí)力、政治影響力等諸多方面對(duì)華為、中興構(gòu)成實(shí)質(zhì)性的打壓。在這個(gè)背景下，兩家公司的出口額仍能快速遞增，并通過(guò)優(yōu)化管理流程有效地阻止了利潤(rùn)下滑的，足以給中國(guó)公司靠創(chuàng)新和“走出去”實(shí)現(xiàn)發(fā)展帶來(lái)更多的信心。

　　同樣精彩的事情來(lái)自于TD－SCDMA，這是一朵遲開(kāi)的鮮花。對(duì)待TD－SCDMA，傳統(tǒng)的思維方式或評(píng)價(jià)方式來(lái)自于技術(shù)的最優(yōu)、資本的最優(yōu)、產(chǎn)品的最優(yōu)，沒(méi)有這“三優(yōu)”，TD－SCDMA進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)必死無(wú)疑。但2006年我們慶幸地發(fā)現(xiàn)管理層、決策層沖破了這種傳統(tǒng)的緊箍咒，實(shí)現(xiàn)了在輿論上集中力量辦大事的手段，在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)體系下，以“先推出”、“先進(jìn)入”、“先發(fā)展”、“先與市場(chǎng)攀親”的有效手段，在市場(chǎng)的發(fā)展中，逐步完善TD－SCDMA在技術(shù)上、應(yīng)用上、系統(tǒng)上的缺陷，這種把研發(fā)成本分解于市場(chǎng)的方式，創(chuàng)出了中國(guó)電信業(yè)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新模式。

　　在電信運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)上，看似風(fēng)平浪靜，但六家運(yùn)營(yíng)商都在對(duì)自身的發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施新的定位。固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商對(duì)寬帶、對(duì)未來(lái)融合市場(chǎng)的全新理解，對(duì)三網(wǎng)融合的渴求，對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商與業(yè)務(wù)提供商之間的互補(bǔ)關(guān)系的調(diào)整，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與希望并存的IPTV業(yè)務(wù)的嘗試，均體現(xiàn)出中國(guó)國(guó)有電信公司開(kāi)始從做“表面文章”向“做功課文章”的轉(zhuǎn)變。鐵通、衛(wèi)通雖然都是“小弟”級(jí)的公司，但在這一年的調(diào)整中，正逐步形成“小業(yè)務(wù)、大市場(chǎng)；小服務(wù)、高收益；專業(yè)化市場(chǎng)、局部壟斷；差異化服務(wù)，領(lǐng)域性突進(jìn)”的戰(zhàn)略發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，而運(yùn)營(yíng)商的全新定位，必將使2007年的電信融合創(chuàng)造出全新的市場(chǎng)價(jià)值。

　　但是，改革和發(fā)展的阻力也越來(lái)越大，對(duì)電信業(yè)的“批判”甚至多于對(duì)電信業(yè)發(fā)展的“解析”。

　　對(duì)批判和解析，我并不想評(píng)述，我只想談自己的一些觀點(diǎn)，即：創(chuàng)新式發(fā)展與革命式發(fā)展的關(guān)系。

　　許多人認(rèn)為2006－2007年應(yīng)該是中國(guó)電信業(yè)革命式發(fā)展的時(shí)期，這種思維如果放在1949年或1976－1978年間，也許是對(duì)的，因?yàn)樵谏鲜鰞蓚€(gè)階段，中國(guó)的電信業(yè)尚無(wú)“體系”和“市場(chǎng)價(jià)值”可言，革命式的改革所面臨的成本很低，利潤(rùn)卻可能很高。但是今天的情況完全不同。凱恩斯之所以被評(píng)價(jià)為最偉大的經(jīng)濟(jì)學(xué)家之一，根本原因在于他所提出的所有社會(huì)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)方案都是以降低社會(huì)成本為前提的。中國(guó)經(jīng)過(guò)近30年改革開(kāi)放的努力，也已到了必須認(rèn)真考慮和對(duì)待改革成本的時(shí)候了。

　　有一些與改革不是很搭調(diào)的例子，但回顧一下總是有意義的。

　　在中國(guó)歷史上，“殺富濟(jì)貧”是英雄好漢；“吾疾貧富不均，今為汝輩均之”是落地豪杰；“均貧富、等貴賤”是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力。而在一篇《中國(guó)歷史上14次人口滅殺》的文章中看到：“秦末農(nóng)民起義期間，即從公元前195到公元前205年西漢建國(guó)初期，共歷十年。秦朝末年有2000多萬(wàn)人，到漢初，原來(lái)的萬(wàn)戶大邑只剩下兩三千戶，消滅了原來(lái)人口的70％。大城市人口剩下十分之二，三。甚至出現(xiàn)了“自天子不能具鈞駟，而將相或乘牛車，齊民無(wú)藏蓋”的現(xiàn)象?《史記·平準(zhǔn)書(shū)》??！边@或許是陳勝、吳廣藏神貼于魚(yú)腹，揭竿而起，打出“吾疾貧富不均，今為汝輩均之”的最大代價(jià)，而此后形成的漢王朝，對(duì)“均貧富”并無(wú)改善。洪秀全領(lǐng)導(dǎo)太平天國(guó)起義，從“均貧富”演變?yōu)椤胺植痪?。太平天?guó)運(yùn)動(dòng)爆發(fā)（1851年）前夕，中國(guó)人口4．3億，太平天國(guó)運(yùn)動(dòng)失敗（1863年）后，中國(guó)只有2．3億人，一場(chǎng)農(nóng)民戰(zhàn)爭(zhēng)使中國(guó)損失了2億人（4000萬(wàn)人死于戰(zhàn)爭(zhēng)中），到1911年全國(guó)人口才恢復(fù)到3．4億人。[!--empirenews.page--]

　　充滿希望的2007年

　　歷史絕對(duì)是今天的鏡子。

　　我們?cè)囅胍幌?，因?yàn)椤爸袊?guó)移動(dòng)太壟斷了，明天就把它分拆”，中國(guó)的電信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)就會(huì)形成了嗎？這無(wú)非是損失了大量國(guó)有資本、丟棄掉大量?jī)?yōu)勢(shì)市場(chǎng)、分解掉一批已成規(guī)模的業(yè)務(wù)體系、衍生出一些“諸侯”新貴，中國(guó)的電信市場(chǎng)就真得能變好了嗎？

　　深層次的體制問(wèn)題不解決，電信公司首長(zhǎng)的“官本位”以及對(duì)“官本位”具有緊箍咒能量的國(guó)有企業(yè)管理機(jī)制、用人機(jī)制、考評(píng)機(jī)制等不實(shí)現(xiàn)改革和創(chuàng)新，所謂建立競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)只能是永恒的客套話。

　　但是，在以解決深層的體制問(wèn)題為前提下，中國(guó)電信業(yè)的重組不但具有迫切性，而且會(huì)帶來(lái)中國(guó)電信業(yè)革命式的創(chuàng)新和發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，解決深層體制問(wèn)題，正如上文所提到的“萬(wàn)木蕭瑟一掛紅”一樣，冬日里的紅果正在預(yù)示希望。例如，三網(wǎng)融合問(wèn)題，ICT的產(chǎn)業(yè)化和操作方案，電信產(chǎn)業(yè)向通信信信化的轉(zhuǎn)型，電信業(yè)的跨行業(yè)融合，3G帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈、價(jià)值鏈重組等，均會(huì)使2007年的中國(guó)電信業(yè)、中國(guó)的通信信息化變得更加奪目，更為精彩。

　　我相信明天，我寄希望于明天，但我們先要割掉阻礙我們走向明天的那條毛融融看似漂亮的“大尾巴”——那些舊體制的既得利益者為了阻礙改革而不斷為既得利益及相關(guān)的體制保護(hù)傘昂出的詠嘆調(diào)，以及在斷頭臺(tái)為了最后的幻想而擠出的尋求同情的呻吟。

　　2007年，是中國(guó)通信信息化的創(chuàng)新之年，是新型電信業(yè)的融合之年，是電信產(chǎn)業(yè)服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的元年。