3月11日，知情人士透露，屢屢傳出拆分傳聞的聯(lián)通CDMA業(yè)務(wù)不但沒有任何削弱的跡象，反而正醞釀大力擴軍。負責(zé)聯(lián)通CDMA手機集采和銷售的聯(lián)通華盛正加緊新一輪大規(guī)模CDMA手機集采活動，今年僅CDMA手機計劃銷售就達1000萬臺。

　　聯(lián)通華盛大舉招兵買馬

　　根據(jù)知情人士獨家透露，聯(lián)通華盛正醞釀成立以來的第二次大規(guī)模招聘。

　　聯(lián)通華盛成立于2005年7月1日，注冊資金為5億元人民幣，與中國聯(lián)通終端管理中心實行一套人馬、兩塊牌子，為負責(zé)聯(lián)通CDMA手機采銷的執(zhí)行機構(gòu)。

　　據(jù)悉，聯(lián)通華盛已啟動新一輪大規(guī)模招聘，招聘人員遍及市場營銷、手機渠道拓展、售后服務(wù)管理等所有業(yè)務(wù)人員，并明確指出具有手機經(jīng)銷行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先錄用，意圖擴建精干、專業(yè)化的手機銷售隊伍。

　　人事改革已完成

　　據(jù)悉，在大規(guī)模招聘的同時，備受關(guān)注的聯(lián)通華盛人事改革也已完成。

　　聯(lián)通華盛公司一直在醞釀實質(zhì)性的公司化運作。聯(lián)通華盛2005年成立之初并未真正公司化運營。聯(lián)通各地方分公司負責(zé)終端工作的終端管理中心實行的是總部與分公司雙重領(lǐng)導(dǎo)。這種管理體制存在著資源分散、執(zhí)行力不強等問題。

　　去年年中，聯(lián)通華盛開始實施改革方案，實現(xiàn)了華盛公司至上而下的垂直化管理和市場化運作。

　　據(jù)知情人士透露，聯(lián)通各省及地市分公司負責(zé)終端管理的人員已經(jīng)全部從各地分公司獨立出來，改與華盛簽約，納入聯(lián)通華盛分公司統(tǒng)一管理。

　　這一人事變革設(shè)想的實施已使聯(lián)通華盛及其各分公司成為一個真正的實體。從上而下的人、財、物獨立管理的垂直領(lǐng)導(dǎo)體系，加強了執(zhí)行力。

　　繼續(xù)發(fā)力 CDMA手機

　　這已是聯(lián)通華盛去年以來第二次大規(guī)模招聘。去年7月，聯(lián)通華盛已經(jīng)進行了第一次大規(guī)模招聘。

　　兩次大規(guī)模招聘應(yīng)該說幕后的含義深刻，表明中國聯(lián)通總部對聯(lián)通華盛CDMA手機集采模式和業(yè)績的認可。去年年底，在聯(lián)通華盛牽頭舉辦的“2006年度中國聯(lián)通CDMA頒獎答謝晚會”上，聯(lián)通對2006年業(yè)績突出的CDMA終端廠商進行了表彰。中國聯(lián)通常小兵董事長親自出席并講話，也表明聯(lián)通對CDMA業(yè)務(wù)和手機合作伙伴的重視。

　　據(jù)悉，聯(lián)通對華盛的定位已經(jīng)更加明晰：聯(lián)通今年年初實施了CDMA與GSM兩網(wǎng)分營、專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，作為為聯(lián)通兩網(wǎng)發(fā)展提供手機供應(yīng)保障的聯(lián)通華盛公司，加強對終端的集中定制，上游集中采購，下游社會化銷售，提供性價比高的特色產(chǎn)品，尤其是雙網(wǎng)雙待機和CDMA精品手機，提高CDMA終端的市場競爭力，滿足市場需求。

　　今年計劃銷售1000萬部CDMA手機

　　知情人士透露，聯(lián)通今年的CDMA手機采銷計劃也已出爐。

　　根據(jù)聯(lián)通披露的消息，聯(lián)通華盛2006年銷售CDMA手機650萬臺，實現(xiàn)銷售收入52億元；今年預(yù)計CDMA手機銷售量將達1000萬臺，實現(xiàn)銷售收入100億元。

　　據(jù)透露，目前，聯(lián)通華盛已經(jīng)建立了31家省分公司、156家地市級分支機構(gòu)，今年還計劃將在200多個地市成立分支機構(gòu)，從而擁有更為龐大的銷售渠道體系，成為國內(nèi)最大的、以CDMA為主的手機購銷和售后服務(wù)平臺，為聯(lián)通未來介入3G手機運營提供終端保障。