聯(lián)通又一次成為重組傳聞的中心。此前，韓國運營商SK入股聯(lián)通擴(kuò)大合作，坊間紛紛認(rèn)為SK此舉“醉翁之意不在酒”，重組后開啟的3G時代才是其真正目的。此次聯(lián)通減資擴(kuò)股的消息再一次將聯(lián)通推上重組的風(fēng)口浪尖。尤其是選擇在3G即將發(fā)牌的敏感階段，聯(lián)通選擇減資擴(kuò)股讓人浮想聯(lián)翩，通過此舉聯(lián)通股份結(jié)構(gòu)中國有股持股比例已擴(kuò)大至84.1%的微妙變化，讓人不禁將此事與重組相掛鉤。

無論是話費補(bǔ)貼還是定制終端，聯(lián)通的發(fā)展始終難令人滿意，形式多樣的補(bǔ)貼方式已難成市場“興奮劑”，真正實現(xiàn)差異化競爭，聯(lián)通必須通過重組發(fā)展3G。

互補(bǔ)還是互搏？

雖然時下移動運營商的日子相對固網(wǎng)運營商要好過很多，但聯(lián)通卻高興不起來，困擾多年的兩網(wǎng)互搏問題依然令人頭疼。年初新成立的C網(wǎng)經(jīng)營部實施了差異化的營銷方法，但卻治標(biāo)不治本，在大規(guī)模的補(bǔ)貼背景下業(yè)績起色不大。據(jù)統(tǒng)計顯示，前三季度聯(lián)通營業(yè)收入741.23億元，同比增長5.5%；GSM業(yè)務(wù)收入上升5.2%，至466.42億元，ARPU為46.8元；CDMA業(yè)務(wù)收入則微跌0.1%，至204.56億元，ARPU為59.2元。

“手心手背都是肉”的現(xiàn)狀讓聯(lián)通深受“左右手互搏”的困擾。因此，盡管聯(lián)通推出了諸多誘人的補(bǔ)貼政策，但是與聯(lián)通G網(wǎng)相似的客戶定位讓C網(wǎng)的成長空間越來越小。截至第三季度，聯(lián)通用戶約1.56億，約占我國5.2億移動手機(jī)用戶的30%，其中約4000萬的CDMA僅占我國移動手機(jī)用戶的8%。單從用戶數(shù)角度，聯(lián)通與移動的實力就存在極大差距。

何以成為各重組版本的“主角”？

近兩年，我們不難發(fā)現(xiàn)聯(lián)通是多種重組版本的絕對“主角”，各種重組版本都針對聯(lián)通、尤其是聯(lián)通C網(wǎng)的出路進(jìn)行了各式各樣的“規(guī)劃”，甚至業(yè)界有人認(rèn)為，一旦國內(nèi)電信業(yè)啟動重組，聯(lián)通分拆勢在必行。雖然這些“規(guī)劃”只是紙上的東西，但卻從側(cè)面有力地證明了聯(lián)通以及C網(wǎng)在重組過程中的重要地位。

作為國內(nèi)惟一的全業(yè)務(wù)運營商，聯(lián)通同時經(jīng)營著移動業(yè)務(wù)與固網(wǎng)業(yè)務(wù)，而且移動業(yè)務(wù)還分為C網(wǎng)和G網(wǎng)，“盤子”做得夠大卻也無形中分散了實力，因此從聯(lián)通中將C網(wǎng)剝離出來的呼聲越來越高。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的原理，只有當(dāng)用戶規(guī)模達(dá)到一定數(shù)量級的時候，運營商才能從網(wǎng)絡(luò)的高額投入中獲取高額回報，因此既然聯(lián)通在C網(wǎng)的經(jīng)營中不能形成規(guī)模效益不如將其分離，由更具實力的運營商來經(jīng)營，從而緩解聯(lián)通G網(wǎng)的贏利壓力。

從C網(wǎng)特有的優(yōu)勢來看如果經(jīng)營得當(dāng)不僅不會成為“燒錢”機(jī)器而且可能成為差異化競爭的重要利器，尤其是在即將到來的3G時代。截至2007年第二季度， 全球范圍內(nèi) CDMA One?tm? 和 CDMA2000 的累積用戶數(shù)突破了 4 億。其中，近 93% 的用戶使用 CDMA2000 技術(shù)，約 3.8 億遍布 97 個國家。擁有C網(wǎng)的運營商可以比較順利地開展CDMA2000業(yè)務(wù)，因此從優(yōu)化我國電信業(yè)資源配置的角度來看，如果能更好地處理好C網(wǎng)的分配歸屬問題則可以在很大程度上減輕3G牌照發(fā)放的難度，為盡快啟動3G打下堅實的基礎(chǔ)。

差異化競爭的出路在哪？

運營商實現(xiàn)差異化競爭的出路在3G。例如，近日聯(lián)通“借道”澳門成為國內(nèi)首個運營3G業(yè)務(wù)的運營商，為用戶提供了包括手機(jī)上網(wǎng)?WAP?、流動電視、萬能下載和無線上網(wǎng)等具有特色的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。

在語音業(yè)務(wù)同質(zhì)化、低值化的今天，運營商只有發(fā)展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)才能規(guī)避語音業(yè)務(wù)微利化的風(fēng)險開拓新的贏利空間，向3G過渡是大多數(shù)運營商扭轉(zhuǎn)困境的途徑。

有消息透露，國資委有意在今年第四季度啟動電信重組的計劃，并預(yù)計在明年3月前完成具體重組事宜。此時，聯(lián)通通過資本市場的運作將注冊資本由原先的165億擴(kuò)展至393億，著實讓人對重組一事引發(fā)無限遐想，也讓人對期待已久的3G充滿了希望。