近日，一家與電信運營商關系密切的咨詢公司發(fā)布相關研究報告稱，未來在加快實施電信重組過程中，必須借鑒國際慣例，對移動市場份額進行直接限制。

國外實施市場份額管制情況

這家名為“三電咨詢”的市場咨詢公司的研究報告介紹了國外情況時透露，當前，全球電信監(jiān)管的一個重要趨勢就是加大對市場競爭公平性的監(jiān)管力度，重點監(jiān)管主導運營商的市場行為。

例如，歐盟在2002年著手建立了對SMP(具有顯著市場力量)運營商的管制體系，指導各成員國實施。歐盟認為，在某一個區(qū)域中市場份額達40%，就可以被認定為SMP運營商。

日本也有類似做法，認為移動市場的用戶占有率、利潤占有率超過25%的運營商屬于主導電信運營商，NTT DoCoMo集團及沖繩蜂窩公司均被認定為主導運營商，因而對其實施相對普通運營商更嚴格的管制。

相比之下，韓國政府為維持市場有效競爭，對市場份額的管制更是令人耳目一新。1999年12月，SK電訊宣布收購排行第三的新世紀通信，預計合并后市場份額達56.9%。韓國政府認為，公司做大可以促進韓國信息產業(yè)的發(fā)展，提高國際競爭能力，因此批準了合并申請。但為了防止移動通信市場出現(xiàn)新的壟斷，損害消費者的權益，政府附加了合并條件，最主要的一條就是要求SK、新世紀兩公司的合計市場占有率到2001年6月底要降到50%以下，否則每天罰款10億韓元(約80萬美元)。為了滿足合并條件，避免高額罰款，新SK電訊分階段推出了一系列措施，包括減少并停止促銷、廣告；限制新用戶入網等，終于在2001年6月底前達到了政府的要求。此后，韓國政府又通過單向號碼攜帶等政策限制SK的市場份額超過50%，以保持市場結構的相對均衡。

實踐證明，限制市場份額的做法取得了良好的效果，實現(xiàn)了產業(yè)、企業(yè)和消費者的共贏局面。首先，重點監(jiān)管主導運營商的做法維持了市場公平競爭。其次，促進了產業(yè)發(fā)展，韓國移動用戶從1999年的2300萬發(fā)展到2006年底的4020萬。第三，SK受市場份額的制約，避免了低價競爭行為，轉而集中精力提高客戶ARPU值，韓國無線增值業(yè)務創(chuàng)新領先世界。

通信業(yè)大網吃小網

“三電咨詢”的報告同時認為，限制市場份額的政策符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律。

在通信運營領域，市場結構對于產業(yè)的整體效益格外重要，因為電信產業(yè)具有典型的網絡外部性特征。網絡規(guī)模越大，用戶獲取的經濟價值越大，用戶越愿意加入，從而形成大網的吸收效應。因此從某種程度上講，電信競爭就是網絡規(guī)模的競爭，只有勢均力敵的運營商之間開展競爭，才能保證競爭的有效性。

例如，在英國移動通信市場，四家移動公司的市場份額在20%-25%之間，差距不大。最近，美國通過并購整合也形成了四家全國性移動運營商，前三家在22.5%～26%之間，也是勢均力敵?？梢?，良性的市場結構為產業(yè)的強大奠定了堅實基礎。

限制市場份額適合我國國情

報告同時認為，目前我國電信業(yè)迫切需要在管制政策上創(chuàng)新。從國內外經驗來看，最有效的辦法就是對市場份額進行直接管制，加上對濫用市場權力行為的重點監(jiān)管。

我國移動通信市場發(fā)展異常，中國移動的收入份額是中國聯(lián)通的3倍多，純利潤則是十倍多。在一家獨大的市場結構下，如果沒有監(jiān)管的創(chuàng)新，沒有強有力的執(zhí)行，有效競爭的效果也很難達到。即使是在電信重組后，市場格局會有所改善，但不會有根本性改變。特別是在運營商轉型的條件下，許多新興信息服務業(yè)務的發(fā)展，需要良好的市場環(huán)境。要堅決避免出現(xiàn)惡性價格戰(zhàn)、不正當的交叉補貼、上下游產業(yè)鏈通吃等不正當競爭行為。

目前國家《反壟斷法》已經通過，2008年8月正式生效?！斗磯艛喾ā返?4條允許根據市場份額推定經營者具有的市場支配地位。一個經營者達到市場份額1/2以上；兩個經營者市場份額達到2/3或三個經營者的市場份額達到3/4的，就具有共同支配市場地位的能力。因此，在兩個或多個經營者并不存在協(xié)作的情況下，也可能構成市場支配地位。這些規(guī)定為我國實施移動通信市場份額限制提供了上位法的依據。

該研究報告最后認為，鑒于此，通過發(fā)揮政府和市場力量，共同促進3-4家勢均力敵的運營商形成有效競爭的格局，輔之以強有力的監(jiān)管措施是解決當前電信市場諸多矛盾的最佳和最根本途徑。