多數(shù)手機電視運營商出現(xiàn)虧損

從全球看，手機電視業(yè)不容樂觀，眾多手機電視運營商出現(xiàn)虧損，手機電視盈利模式還不明晰，市場也沒有表現(xiàn)出預(yù)期的反響。

以韓國為例，其電視娛樂業(yè)發(fā)達，韓國也是最早推出手機電視服務(wù)的國家，很快就發(fā)展了大約700萬戶用戶(韓國僅為5000萬人口)，滲透率相當(dāng)高。

然而，韓國的手機電視服務(wù)提供商卻有苦難言，至今沒有一家能夠盈利。比如，韓國DMB(數(shù)字多媒體廣播)雖然用戶群已相當(dāng)龐大，但其手機電視服務(wù)在2007年卻虧損了3億多美元。造成虧損的主要原因是手機電視服務(wù)是免費的，而廣告收入十分有限。

無獨有偶，在美國，2006年初，迪斯尼高調(diào)推出基于通信網(wǎng)的“ESPN手機電視頻道”，但這一業(yè)務(wù)進展并不順利，該業(yè)務(wù)只吸引了3萬戶用戶，與原計劃發(fā)展24萬戶的目標相差甚遠。

近期，英國電信集團大張旗鼓地宣布手機電視業(yè)務(wù)開通。但英國電信打造的Movio業(yè)務(wù)，與歐盟各成員國的DVB-H標準不兼容，以致業(yè)務(wù)乏人問津。英國電信頗為苦惱，原本打算狠賺一把的業(yè)務(wù)卻令其大失所望。后來該項業(yè)務(wù)被迫終止，前期巨額投入付諸東流。

據(jù)統(tǒng)計，自推出Movio業(yè)務(wù)以來，英國電信僅廣告宣傳就花了250萬歐元，而手機用戶卻反應(yīng)平淡，4500萬戶手機用戶中使用手機電視業(yè)務(wù)的僅為1萬多戶。由于滲透率過低，根本無法維系龐大的支出。

日本手機電視獨樹一幟

然而在日本，在全球手機電視普遍不景氣的情況下，日本移動運營商、終端設(shè)備商和廣電部門通力合作，推動了手機電視服務(wù)在市場培育期的穩(wěn)步發(fā)展。開播半年，電視手機就售出160萬臺，約占手機用戶總數(shù)的2%。

日本手機電視能夠獨樹一幟，主要得益于合理的規(guī)劃，這使其最大限度地節(jié)省了成本。日本的移動數(shù)字電視標準ISDB-T預(yù)留了13頻段中的一個頻段進行移動電視廣播，實現(xiàn)了國家頻率資源的統(tǒng)籌。同時，日本還避免了重復(fù)建設(shè)，手機電視發(fā)射裝置和國家地面數(shù)字廣播一致，節(jié)省了前期設(shè)備投資。日本廣電與電信的密切協(xié)作，在避免浪費的同時，也把市場推廣效果最大化。

目前，我國手機電視沒有統(tǒng)一的標準，手機電視所面臨的困難比日韓等國要大得多。首先，消費者對手機電視尚處于認知階段，要想使其深入大眾，還需要較長時間的培育；其次，國內(nèi)消費者養(yǎng)成了免費看電視的習(xí)慣，要想讓他們付費購買節(jié)目，不是一件易事。權(quán)威調(diào)查顯示，關(guān)于用戶對手機電視業(yè)務(wù)最不能接受的問題，有超過40%的用戶表示是收費貴；而內(nèi)容免費開放雖然有助擴大用戶規(guī)模，但運營商肯定難以承載經(jīng)濟負擔(dān)。

分析師指出，相較日韓，我國手機電視市場培育期可能會需要更長時間，估計將長達七八年，由于前期投資巨大，切不能蜂擁而上，半途而廢。手機電視的不確定因素還很多，在沒有合理規(guī)劃前，大投入有可能造成血本無歸。