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[導讀] 日前從華為內(nèi)部多位員工處證實,華為剛剛完成新一輪大規(guī)模內(nèi)部員工配股。雖然在華為內(nèi)部員工配股并不是一件新鮮事,但此次規(guī)模之大、融資金額之高在華為歷史上仍屬少見。   其實,早在今年年中開始,業(yè)界就

    日前從華為內(nèi)部多位員工處證實,華為剛剛完成新一輪大規(guī)模內(nèi)部員工配股。雖然在華為內(nèi)部員工配股并不是一件新鮮事,但此次規(guī)模之大、融資金額之高在華為歷史上仍屬少見。

  其實,早在今年年中開始,業(yè)界就有傳言稱,華為正在進行內(nèi)部融資,但當時均屬猜測。據(jù)記者了解,華為此輪員工配股從10月底啟動,11月中旬正式開始,進入12月,所有涉及的員工已簽字完成。

  記者就此向華為求證,華為沒有給出正面回復。華為內(nèi)部人士表示,華為此次發(fā)給員工的只是“期權”,而并非股票。在記者采訪過程中,由于習慣問題,員工仍將此稱為股票。

  融資總額或達70億元

  據(jù)華為內(nèi)部人士透露,此次配股的股票價格為每股4.04元,年利率為逾6%,涉及范圍幾乎包括了所有在華為工作時間一年以上的員工。

  “10月份的時候,公司的公告欄有一則可有可無的公告,告訴大家2008年配股要開始了,但沒有任何細節(jié)信息?!绷硗庖幻麆倧暮M饣貋淼娜A為員工告訴記者。

  記者了解到,由于這次配股屬于“飽和配股”,即不同工作級別匹配不同的持股量,比如級別為13級的員工,持股上限為2萬股,14級為5萬股。因此在記者的采訪中,大部分在華  
為總部的老員工,由于持股已達到其級別持股量的上限,并沒有參與這次配股。

  據(jù)上述華為內(nèi)部人士估計,每個人的配股量在2萬股左右。目前華為的公開資料顯示,華為員工總數(shù)為8.75萬,如果按照參與人數(shù)為8萬人計算,華為內(nèi)部流傳,此次內(nèi)部融資總額在70億元左右。

  之前有業(yè)內(nèi)人士估計,華為的內(nèi)部股在2006年時約有20億股。按照上述規(guī)模預計,此次的配股規(guī)模在16億~17億股,因此是對華為內(nèi)部員工持股結構的一次大規(guī)模改造。

  這次的配股方式與以往類似,如果員工沒有足夠的資金實力直接用現(xiàn)金向公司購買股票,華為以公司名義向深圳的銀行為員工提供擔保,銀行向員工發(fā)放“助業(yè)貸款”,員工只需要在銀行的文件上簽字,就完成整個股票認購過程。

  “可以說,這次配股是華為近年來規(guī)模最大、范圍最廣的一次?!鄙鲜鋈A為員工這樣認為,他舉例說,他的一位同事,在華為工作4年,目前仍在海外一線,此次拿到的股權比他之前幾年拿到的總和還要多。

  啟用融資備用方案“過冬”

  華為在上個世紀90年代末啟動員工持股計劃時,每股的價格為1元,年每股分紅一度達到0.7元。從2001年開始,華為實行期權改革,員工獲得的股票轉化為虛擬受限股,也就是現(xiàn)在所稱的“期權”。

  據(jù)記者了解,隨著華為的快速擴張,華為內(nèi)部股近幾年來實現(xiàn)了大幅升值,2002年,華為公布的當年虛擬受限股執(zhí)行價為每股凈資產(chǎn)2.62元,2003年為2.74元,到2006年,每股凈資產(chǎn)達到3.94元,2008年,該數(shù)字已經(jīng)進一步提高為4.04元。

  每年3月,華為會根據(jù)員工的持股量對員工進行股票分紅。而股票分紅是比年終獎多得多的一筆資金獎勵,因此配股一直是華為的一種員工激勵機制。據(jù)記者了解,華為2005年的每股分紅為1.1元,2006年為1.75元,2007年為1.4元左右,核算起來,員工的年收益率達到了25%~50%。

  同時,按照慣例,員工在離開華為的時候需要賣出手中所持的股票,收購價與當初的購買價一致。

  一位在華為工作了接近5年的員工告訴記者,他目前的工資只是每月7000元左右,以他的工作經(jīng)驗,換個公司很容易能拿到比這更高的工資,但他同時還擁有7萬股華為股票,每年的分紅在7萬~10萬元左右,平均下來,華為員工的收入與其他企業(yè)相差不大。

  但隨著級別的提高,員工的股票數(shù)量還會提高,因此,華為通過內(nèi)部員工配股的方式,實現(xiàn)了公司利益與員工利益的捆綁。

  今年開始,華為計劃以40億美元的價格出售其終端業(yè)務50%以上的股權,但最終由于經(jīng)濟形勢的影響,該出售計劃沒有完成。

  在過去幾年時間里,資產(chǎn)的出售一直是華為重要的融資手段。2001年,華為以7.5億美元的價格將華為電氣出售給艾默生,2006年,華為又以8.82億美元的價格將在華為3com公司中49%的股權出售給3com。因此,有業(yè)內(nèi)人士認為,未成行的終端出售計劃打亂了華為戰(zhàn)略資金的運用。在目前的情況下,華為啟動了融資的備用方案——內(nèi)部員工融資,來應對更加嚴峻的經(jīng)濟形勢和資金壓力。

  另據(jù)記者了解,華為今年雖然仍在招聘應屆畢業(yè)生,但數(shù)量有了較大幅度的縮減,從10月底開始,華為也基本停止了所有的社會招聘,特別是15級以下人員的招聘。
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