日前從華為內(nèi)部多位員工處證實(shí)，華為剛剛完成新一輪大規(guī)模內(nèi)部員工配股。雖然在華為內(nèi)部員工配股并不是一件新鮮事，但此次規(guī)模之大、融資金額之高在華為歷史上仍屬少見。

　　其實(shí)，早在今年年中開始，業(yè)界就有傳言稱，華為正在進(jìn)行內(nèi)部融資，但當(dāng)時(shí)均屬猜測(cè)。據(jù)記者了解，華為此輪員工配股從10月底啟動(dòng)，11月中旬正式開始，進(jìn)入12月，所有涉及的員工已簽字完成。

　　記者就此向華為求證，華為沒有給出正面回復(fù)。華為內(nèi)部人士表示，華為此次發(fā)給員工的只是“期權(quán)”，而并非股票。在記者采訪過程中，由于習(xí)慣問題，員工仍將此稱為股票。

　　融資總額或達(dá)70億元

　　據(jù)華為內(nèi)部人士透露，此次配股的股票價(jià)格為每股4.04元，年利率為逾6%，涉及范圍幾乎包括了所有在華為工作時(shí)間一年以上的員工。

　　“10月份的時(shí)候，公司的公告欄有一則可有可無的公告，告訴大家2008年配股要開始了，但沒有任何細(xì)節(jié)信息?！绷硗庖幻麆倧暮Ｍ饣貋淼娜A為員工告訴記者。

　　記者了解到，由于這次配股屬于“飽和配股”，即不同工作級(jí)別匹配不同的持股量，比如級(jí)別為13級(jí)的員工，持股上限為2萬股，14級(jí)為5萬股。因此在記者的采訪中，大部分在華  
為總部的老員工，由于持股已達(dá)到其級(jí)別持股量的上限，并沒有參與這次配股。

　　據(jù)上述華為內(nèi)部人士估計(jì)，每個(gè)人的配股量在2萬股左右。目前華為的公開資料顯示，華為員工總數(shù)為8.75萬，如果按照參與人數(shù)為8萬人計(jì)算，華為內(nèi)部流傳，此次內(nèi)部融資總額在70億元左右。

　　之前有業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，華為的內(nèi)部股在2006年時(shí)約有20億股。按照上述規(guī)模預(yù)計(jì)，此次的配股規(guī)模在16億～17億股，因此是對(duì)華為內(nèi)部員工持股結(jié)構(gòu)的一次大規(guī)模改造。

　　這次的配股方式與以往類似，如果員工沒有足夠的資金實(shí)力直接用現(xiàn)金向公司購(gòu)買股票，華為以公司名義向深圳的銀行為員工提供擔(dān)保，銀行向員工發(fā)放“助業(yè)貸款”，員工只需要在銀行的文件上簽字，就完成整個(gè)股票認(rèn)購(gòu)過程。

　　“可以說，這次配股是華為近年來規(guī)模最大、范圍最廣的一次。”上述華為員工這樣認(rèn)為，他舉例說，他的一位同事，在華為工作4年，目前仍在海外一線，此次拿到的股權(quán)比他之前幾年拿到的總和還要多。

　　啟用融資備用方案“過冬”

　　華為在上個(gè)世紀(jì)90年代末啟動(dòng)員工持股計(jì)劃時(shí)，每股的價(jià)格為1元，年每股分紅一度達(dá)到0.7元。從2001年開始，華為實(shí)行期權(quán)改革，員工獲得的股票轉(zhuǎn)化為虛擬受限股，也就是現(xiàn)在所稱的“期權(quán)”。

　　據(jù)記者了解，隨著華為的快速擴(kuò)張，華為內(nèi)部股近幾年來實(shí)現(xiàn)了大幅升值，2002年，華為公布的當(dāng)年虛擬受限股執(zhí)行價(jià)為每股凈資產(chǎn)2.62元，2003年為2.74元，到2006年，每股凈資產(chǎn)達(dá)到3.94元，2008年，該數(shù)字已經(jīng)進(jìn)一步提高為4.04元。

　　每年3月，華為會(huì)根據(jù)員工的持股量對(duì)員工進(jìn)行股票分紅。而股票分紅是比年終獎(jiǎng)多得多的一筆資金獎(jiǎng)勵(lì)，因此配股一直是華為的一種員工激勵(lì)機(jī)制。據(jù)記者了解，華為2005年的每股分紅為1.1元，2006年為1.75元，2007年為1.4元左右，核算起來，員工的年收益率達(dá)到了25%～50%。

　　同時(shí)，按照慣例，員工在離開華為的時(shí)候需要賣出手中所持的股票，收購(gòu)價(jià)與當(dāng)初的購(gòu)買價(jià)一致。

　　一位在華為工作了接近5年的員工告訴記者，他目前的工資只是每月7000元左右，以他的工作經(jīng)驗(yàn)，換個(gè)公司很容易能拿到比這更高的工資，但他同時(shí)還擁有7萬股華為股票，每年的分紅在7萬～10萬元左右，平均下來，華為員工的收入與其他企業(yè)相差不大。

　　但隨著級(jí)別的提高，員工的股票數(shù)量還會(huì)提高，因此，華為通過內(nèi)部員工配股的方式，實(shí)現(xiàn)了公司利益與員工利益的捆綁。

　　今年開始，華為計(jì)劃以40億美元的價(jià)格出售其終端業(yè)務(wù)50%以上的股權(quán)，但最終由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，該出售計(jì)劃沒有完成。

　　在過去幾年時(shí)間里，資產(chǎn)的出售一直是華為重要的融資手段。2001年，華為以7.5億美元的價(jià)格將華為電氣出售給艾默生，2006年，華為又以8.82億美元的價(jià)格將在華為3com公司中49%的股權(quán)出售給3com。因此，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未成行的終端出售計(jì)劃打亂了華為戰(zhàn)略資金的運(yùn)用。在目前的情況下，華為啟動(dòng)了融資的備用方案——內(nèi)部員工融資，來應(yīng)對(duì)更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和資金壓力。

　　另?yè)?jù)記者了解，華為今年雖然仍在招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，但數(shù)量有了較大幅度的縮減，從10月底開始，華為也基本停止了所有的社會(huì)招聘，特別是15級(jí)以下人員的招聘。