在日前召開的“2009年中國(深圳)IT領(lǐng)袖峰會”上，宇龍酷派董事長郭德英表示，隨著3G牌照的發(fā)放和業(yè)界的熱炒，整個產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)向、概念、政策都轉(zhuǎn)到了3G方面來，對于傳統(tǒng)的2G可能會出現(xiàn)一個階段性的冷落。

但是，無論是從網(wǎng)絡(luò)的覆蓋、終端的成熟度和增值業(yè)務(wù)的開發(fā)哪個層面看，目前的3G并不完美，消費者為之買單的可能性也不大，這就會出現(xiàn)一個產(chǎn)業(yè)空擋。“業(yè)界需要對3G有一個冷靜的思考。”

同時，3G也缺乏一個成熟的盈利模式。工信部電信研究院總工程師蔣林濤也表達了同樣額度觀點。他說，“2G時代基于價值的價格體系很難延續(xù)，3G移動寬帶以業(yè)務(wù)比特流的使用量來確定業(yè)務(wù)價值的商業(yè)模式，不僅會沖擊到寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展，也會對傳統(tǒng)的窄帶業(yè)務(wù)造成不利影響。”

在談到宇龍酷派對于三種3G制式的力量投入時，郭德英指出，“宇龍第一個戰(zhàn)略還是要穩(wěn)定住CDMA優(yōu)勢，強化CDMA優(yōu)勢。”CDMA是宇龍的起家產(chǎn)品，正是憑借著當(dāng)年的一款CDMA/GSM雙模產(chǎn)品，成功的邁入了國產(chǎn)手機第一集團的陣營。

“在WCDMA上，宇龍進行差異化競爭的難度很大，因為這個標(biāo)準(zhǔn)過于成熟。我自己理解這個機會還是比較渺茫的”郭德英說。據(jù)悉，在聯(lián)通的WCDMA終端招標(biāo)中，國產(chǎn)品牌的中標(biāo)數(shù)量和份額都非?？蓱z。

“TD對我們來講是一個機會，TD是一個新的標(biāo)準(zhǔn)，至少大家在產(chǎn)業(yè)鏈和技術(shù)上面臨同樣的困難，所以對我們來講，我們會加大TD上的投入，這也是一個非常好的機會”郭德英指出。但是，不可否認(rèn)的是，TD終端依然存在不成熟的一面，現(xiàn)在的存量市場也是非常小。