可以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)行業(yè)整合、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級的重組并購，已被大多數(shù)運(yùn)營企業(yè)重視。金融危機(jī)給企業(yè)間的并購提供機(jī)會，韓國KT并購案便是在這樣的背景下成型的。

資產(chǎn)規(guī)模達(dá)２４萬億韓元、銷售規(guī)模達(dá)１９萬億韓元的通信行業(yè)“巨頭”已經(jīng)誕生。韓國廣播通信委員會日前宣布，批準(zhǔn)韓國最大的固網(wǎng)和寬頻業(yè)者——ＫＴ兼并韓國第二大移動運(yùn)營商ＫＴＦ。本次合并超過了２０００年ＬＧ電子和ＬＧ信息通信（銷售額１６萬億韓元）的并購紀(jì)錄。那么，韓國監(jiān)管部門為何會同意這次并購？ＫＴ為何選擇此時進(jìn)行并購？針對此類問題，本報記者采訪了工信部電信研究院專家張晶。

合理并購成應(yīng)對危機(jī)“黃金法則”

據(jù)介紹，ＫＴ和ＫＴＦ于３月２７日各自舉行股東大會批準(zhǔn)合并后，計劃于５月１８日推出ＫＴ合并法人。事實(shí)上，本次并購花費(fèi)的時間很短：今年１月２１日，ＫＴ總經(jīng)理李錫采以“確保國際競爭力”和“移動固定的整合”為目標(biāo)，正式宣布將與ＫＴＦ合并，３月份就順利通過了并購。這么快速的合并，ＫＴ肯定做了很大的努力，而ＫＴ之所以這么急于并購，關(guān)鍵在于金融危機(jī)提供了合適的機(jī)會。

“金融危機(jī)給企業(yè)間的并購提供了更多的機(jī)會，降低了企業(yè)并購成本，而且合并后的企業(yè)可以有更大的力量來渡過危機(jī)時期，是企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的有效措施之一。”張晶告訴記者，在這個最適合企業(yè)并購的時機(jī)，不僅有ＫＴ對ＫＴＦ的并購，在之前的１月份美國第二大運(yùn)營商Ｖｅｒｉｚｏｎ也收購了第五大移動運(yùn)營商Ａｌｌｔｅｌ，從而使Ｖｅｒｉｚｏｎ Ｗｉｒｅｌｅｓｓ超越ＡＴ＆Ｔ Ｗｉｒｅｌｅｓｓ成為美國移動通信新霸主。

由此看來，可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，可以提高上市公司質(zhì)量、促進(jìn)行業(yè)整合、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級的重組并購，已被大多數(shù)運(yùn)營企業(yè)重視。那么，哪些運(yùn)營企業(yè)將獲得更大的機(jī)會，張晶告訴記者，“那些綜合實(shí)力強(qiáng)的運(yùn)營商將獲得更多的機(jī)會。所謂的綜合實(shí)力強(qiáng)，包括了企業(yè)的用戶基礎(chǔ)廣泛、業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展、現(xiàn)金流充足、負(fù)債率較低等。”

監(jiān)管應(yīng)與時俱進(jìn)，有效競爭格局應(yīng)是運(yùn)營商之間形成相互制衡的局面

據(jù)張晶介紹，作為韓國最大的固定電話業(yè)務(wù)提供商，ＫＴ在固定電話市場占有９０％以上的市場份額，在寬帶業(yè)務(wù)也處于龍頭地位，市場占有率在５０％左右。近年來，隨著移動業(yè)務(wù)對固定業(yè)務(wù)替代日益明顯，ＫＴ公司面臨著和中國電信類似的問題：固話業(yè)務(wù)收入不斷萎縮，寬帶和移動業(yè)務(wù)所占的收入比例不斷攀升。但受韓國本地寬帶和移動業(yè)務(wù)普及率高等因素的影響，移動業(yè)務(wù)和寬帶業(yè)務(wù)這兩塊市場的競爭非常激烈。ＫＴ并購ＫＴＦ后，可將固話、寬帶服務(wù)與移動服務(wù)深度融合，增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力，其移動市場份額也可能因?yàn)闃I(yè)務(wù)融合的帶動而得到提升。

“因此，ＫＴ并購ＫＴＦ再次印證了電信業(yè)務(wù)的融合趨勢。實(shí)際上，我國最近一次的電信重組也是遵循了全球電信業(yè)融合的大趨勢，形成三家可進(jìn)行全業(yè)務(wù)經(jīng)營的企業(yè)，這為我國電信運(yùn)營市場提供融合型業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)，也給電信企業(yè)提高綜合競爭力提供了機(jī)會。”張晶表示。然而，韓國乃至全球的成功經(jīng)驗(yàn)表明，有效競爭格局的形成必須是運(yùn)營商之間的相互制衡。ＫＴ的此次合并很大程度上是為應(yīng)對ＬＧ電信的日益強(qiáng)大。目前我國電信市場雖然已經(jīng)重組，但一家獨(dú)大的局面仍在，如此下去肯定會阻礙有效市場競爭格局形成。因此，如何構(gòu)筑有效競爭的市場格局是當(dāng)下監(jiān)管機(jī)構(gòu)仍然需要考慮的問題。

企業(yè)應(yīng)對危機(jī)應(yīng)注意成本控制與業(yè)務(wù)創(chuàng)新

進(jìn)入２００９年，為應(yīng)對國際金融危機(jī)，世界各國紛紛宣布或者出臺經(jīng)濟(jì)復(fù)興計劃，各國電信監(jiān)管機(jī)構(gòu)也在配合政府出臺的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇計劃過程中，逐步出臺有利于穩(wěn)定電信行業(yè)發(fā)展的監(jiān)管政策。那么，作為企業(yè)自身來說，除了并購策略外，還有哪些方法可以更好地應(yīng)對金融危機(jī)？

“畢竟危機(jī)是時刻存在的，運(yùn)營商不僅要注意成本控制以安然渡過危機(jī)時期，還要積極進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，以便為危機(jī)后的市場開拓做好準(zhǔn)備。”張晶表示。其實(shí)，受金融危機(jī)影響較大的歐美運(yùn)營商已經(jīng)開始了成本控制計劃，裁員是他們普遍采用的手段。２００８年１１月，英國電信公司宣布裁員１萬人；２００８年１２月，美國ＡＴ＆Ｔ公司裁員１．２萬人，意大利電信裁員４０００人；２００９年１月，美國ＳｐｒｉｎｔＮｅｘｔｅｌ宣布裁減約８０００名員工。

“從我國國情和運(yùn)營商的實(shí)力考慮，裁員應(yīng)對金融危機(jī)并不可取。”張晶表示。在金融危機(jī)環(huán)境下，我國運(yùn)營商應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：首先，應(yīng)該保持健康的財政狀況，保證充足的現(xiàn)金流，這將使運(yùn)營商可以隨時應(yīng)對突發(fā)情況；其次，面對投資機(jī)會，既要謹(jǐn)慎又要大膽，為公司未來的發(fā)展做好儲備；再次，更加貼近客戶，了解用戶的需求，這將是在嚴(yán)峻的市場形勢下贏得客戶、取得成功的關(guān)鍵。