資產(chǎn)規(guī)模達24萬億韓元、銷售規(guī)模達19萬億韓元的通信行業(yè)“巨頭”已經(jīng)誕生。韓國廣播通信委員會日前宣布，批準(zhǔn)韓國最大的固網(wǎng)和寬頻業(yè)者——KT兼并韓國第二大移動運營商KTF。本次合并超過了2000年LG電子和LG信息通信（銷售額16萬億韓元）的并購紀錄。那么，韓國監(jiān)管部門為何會同意這次并購？KT為何選擇此時進行并購？針對此類問題，本報記者采訪了工信部電信研究院專家張晶。

合理并購成應(yīng)對危機“黃金法則”

據(jù)介紹，KT和KTF于3月27日各自舉行股東大會批準(zhǔn)合并后，計劃于5月18日推出KT合并法人。事實上，本次并購花費的時間很短：今年1月21日，KT總經(jīng)理李錫采以“確保國際競爭力”和“移動固定的整合”為目標(biāo)，正式宣布將與KTF合并，3月份就順利通過了并購。這么快速的合并，KT肯定做了很大的努力，而KT之所以這么急于并購，關(guān)鍵在于金融危機提供了合適的機會。

“金融危機給企業(yè)間的并購提供了更多的機會，降低了企業(yè)并購成本，而且合并后的企業(yè)可以有更大的力量來渡過危機時期，是企業(yè)應(yīng)對金融危機的有效措施之一。”張晶告訴記者，在這個最適合企業(yè)并購的時機，不僅有KT對KTF的并購，在之前的1月份美國第二大運營商Verizon也收購了第五大移動運營商Alltel，從而使Verizon Wireless超越AT＆T Wireless成為美國移動通信新霸主。

由此看來，可以增強企業(yè)的核心競爭力，可以提高上市公司質(zhì)量、促進行業(yè)整合、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級的重組并購，已被大多數(shù)運營企業(yè)重視。那么，哪些運營企業(yè)將獲得更大的機會，張晶告訴記者，“那些綜合實力強的運營商將獲得更多的機會。所謂的綜合實力強，包括了企業(yè)的用戶基礎(chǔ)廣泛、業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展、現(xiàn)金流充足、負債率較低等。”

監(jiān)管應(yīng)與時俱進，有效競爭格局應(yīng)是運營商之間形成相互制衡的局面

據(jù)張晶介紹，作為韓國最大的固定電話業(yè)務(wù)提供商，KT在固定電話市場占有90％以上的市場份額，在寬帶業(yè)務(wù)也處于龍頭地位，市場占有率在50％左右。近年來，隨著移動業(yè)務(wù)對固定業(yè)務(wù)替代日益明顯，KT公司面臨著和中國電信類似的問題：固話業(yè)務(wù)收入不斷萎縮，寬帶和移動業(yè)務(wù)所占的收入比例不斷攀升。但受韓國本地寬帶和移動業(yè)務(wù)普及率高等因素的影響，移動業(yè)務(wù)和寬帶業(yè)務(wù)這兩塊市場的競爭非常激烈。KT并購KTF后，可將固話、寬帶服務(wù)與移動服務(wù)深度融合，增強企業(yè)的整體競爭力，其移動市場份額也可能因為業(yè)務(wù)融合的帶動而得到提升。

“因此，KT并購KTF再次印證了電信業(yè)務(wù)的融合趨勢。實際上，我國最近一次的電信重組也是遵循了全球電信業(yè)融合的大趨勢，形成三家可進行全業(yè)務(wù)經(jīng)營的企業(yè)，這為我國電信運營市場提供融合型業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)，也給電信企業(yè)提高綜合競爭力提供了機會。”張晶表示。然而，韓國乃至全球的成功經(jīng)驗表明，有效競爭格局的形成必須是運營商之間的相互制衡。KT的此次合并很大程度上是為應(yīng)對LG電信的日益強大。目前我國電信市場雖然已經(jīng)重組，但一家獨大的局面仍在，如此下去肯定會阻礙有效市場競爭格局形成。因此，如何構(gòu)筑有效競爭的市場格局是當(dāng)下監(jiān)管機構(gòu)仍然需要考慮的問題。

企業(yè)應(yīng)對危機應(yīng)注意成本控制與業(yè)務(wù)創(chuàng)新

進入2009年，為應(yīng)對國際金融危機，世界各國紛紛宣布或者出臺經(jīng)濟復(fù)興計劃，各國電信監(jiān)管機構(gòu)也在配合政府出臺的經(jīng)濟復(fù)蘇計劃過程中，逐步出臺有利于穩(wěn)定電信行業(yè)發(fā)展的監(jiān)管政策。那么，作為企業(yè)自身來說，除了并購策略外，還有哪些方法可以更好地應(yīng)對金融危機？

“畢竟危機是時刻存在的，運營商不僅要注意成本控制以安然渡過危機時期，還要積極進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，以便為危機后的市場開拓做好準(zhǔn)備。”張晶表示。其實，受金融危機影響較大的歐美運營商已經(jīng)開始了成本控制計劃，裁員是他們普遍采用的手段。2008年11月，英國電信公司宣布裁員1萬人；2008年12月，美國AT＆T公司裁員1．2萬人，意大利電信裁員4000人；2009年1月，美國SprintNextel宣布裁減約8000名員工。

“從我國國情和運營商的實力考慮，裁員應(yīng)對金融危機并不可取。”張晶表示。在金融危機環(huán)境下，我國運營商應(yīng)該做到以下幾點：首先，應(yīng)該保持健康的財政狀況，保證充足的現(xiàn)金流，這將使運營商可以隨時應(yīng)對突發(fā)情況；其次，面對投資機會，既要謹慎又要大膽，為公司未來的發(fā)展做好儲備；再次，更加貼近客戶，了解用戶的需求，這將是在嚴峻的市場形勢下贏得客戶、取得成功的關(guān)鍵。