北京時(shí)間7月1日消息（張?jiān)录t編譯）[導(dǎo)讀]在美國、日本以及一些歐洲市場，華為面對著不少棘手而敏感的政府問題的挑戰(zhàn)，華為在處理一些政治相關(guān)的問題時(shí)需要一個(gè)新的水平。

停留在二級市場

華為技術(shù)公司如今可算是平步青云，成功躍位世界領(lǐng)先設(shè)備商的地位，不過這些市場主要還是停留在二級市場，進(jìn)入那些更大、利潤更高的發(fā)達(dá)市場，華為還需要徹底改變。

在一些價(jià)格起決定因素的市場，特別是發(fā)展中國家，華為已經(jīng)贏得了客戶的贊譽(yù)和市場份額。

然而華為公司創(chuàng)建人及CEO任正非的軍方背景，以及私營公司的不透明度，卻使美國等一些全球較大的電信市場皺起了眉頭，疑慮重重。

對這類細(xì)節(jié)的關(guān)注直接影響到了華為的發(fā)展，如2007年的華為欲與貝恩資本收購美國設(shè)備商3COM的流產(chǎn)；上個(gè)月金融時(shí)報(bào)道了華為在印度因安全問題而發(fā)展受阻。

北京一行業(yè)總分析師Edward Yu認(rèn)為，如果有人想躋身全球頂級電信設(shè)備商，那么美國和日本兩大電信市場的成功是不可或缺的。而華為在這兩大市場的份額不足2％。

Yu補(bǔ)充說，如果華為想要獲得這兩國更多份額的話，最好的機(jī)會(huì)就是改變自己，變得更透明化。

今年，華為取代阿爾卡特朗訊成功位列全球電信設(shè)備市場第三大廠商，但相比愛立信的領(lǐng)先，華為仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。

華為公司創(chuàng)立已有21年，這位軍人出身的創(chuàng)始人從交換機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和路由器做起，后來增加了用于電信網(wǎng)絡(luò)的各類軟件。

華為的本土競爭對手中興通訊，也是通過價(jià)格戰(zhàn)略和國家銀行的支持贏得不少全球市場份額。

形象就是一切

全球的50大電信運(yùn)營商里，已有36位位列華為的客戶名單上，華為2009年銷售額預(yù)計(jì)能達(dá)到300億美元，比去年上升了29％。海外市場份額所占的比重占總份額的75％。

華盛頓傳統(tǒng)基金會(huì)一位中國專家認(rèn)為，對華為來說，接下來的競爭將是相當(dāng)艱難的，華為是所有中國企業(yè)里最受爭議的公司，站穩(wěn)美國市場將非常艱難。

市場研究公司Ovum分析師Matt Walker也認(rèn)為，華為的形象可能會(huì)影響到它的商業(yè)目標(biāo)。

在美國、日本以及一些歐洲市場，華為面對著不少棘手而敏感的政府問題的挑戰(zhàn)。

華為的成功擴(kuò)張得到了中國政府的有力支持。

截止到2008年6月，華為擁有超過8.7萬名員工，在美國、瑞典、印度、俄羅斯和中國均有研發(fā)中心。去年，一聯(lián)合國機(jī)構(gòu)將華為列為全球領(lǐng)先的專利申請者。

分析師認(rèn)為，華為在處理一些政治相關(guān)的問題時(shí)需要一個(gè)新的水平。

Ovum分析師Walker在最近的一期報(bào)告中指出，如果華為想要成全球領(lǐng)先的電信供應(yīng)商，那么最終它可能別無選擇，只能進(jìn)一步開放。

華為本身也理解了控制消息的重要性，當(dāng)然這個(gè)消息包括本土和海外，去年它在華盛頓成立了辦事處，希望以此加大與美國國會(huì)議員和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的接觸。

電信咨詢公司Northstream首席執(zhí)行官Bengt Nordstrom表示，對所有的電信供應(yīng)商來說，華為當(dāng)然是一位不容忽視的競爭對手，華為在所有重要市場的追趕速度超過了任何人的想像。

一些分析師認(rèn)為華為應(yīng)該上市，這樣會(huì)讓公司更為透明化。

Yu說：“上市，特別是海外上市，可以讓華為的透明度和公司形象大大改善。”