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[導(dǎo)讀] 北京時(shí)間11月10日早間消息(張?jiān)录t)[導(dǎo)讀]我們將用八篇連續(xù)的報(bào)道,來(lái)深入剖析北電——這家加拿大歷史上曾經(jīng)最有價(jià)值的科技公司,是如何倒下的,原因在哪里。>>閱讀上篇:誰(shuí)殺死了北電(一):CEO的重重心

北京時(shí)間11月10日早間消息(張?jiān)录t)[導(dǎo)讀]我們將用八篇連續(xù)的報(bào)道,來(lái)深入剖析北電——這家加拿大歷史上曾經(jīng)最有價(jià)值的科技公司,是如何倒下的,原因在哪里。>>閱讀上篇:誰(shuí)殺死了北電(一):CEO的重重心事

2009年5月底,四位北電的前任高管們提出了一項(xiàng)計(jì)劃,可以使他們的前雇主免于站在破產(chǎn)法庭上。

約翰·麥克法蘭(John Mcfarlane),60歲,領(lǐng)導(dǎo)著一支運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),他表示愿意接收北電的大部分資產(chǎn)。美國(guó)的投資人和北電的其他一些主要債權(quán)人對(duì)此表示出興趣。不過(guò)麥克法蘭團(tuán)隊(duì)后來(lái)沒(méi)有接手,因?yàn)楫?dāng)時(shí)有家出色的亞洲電信公司同意進(jìn)行少數(shù)投資。

麥克法蘭不僅要努力使北電作為一個(gè)獨(dú)立的公司存活下去,他還立志加強(qiáng)渥太華作為研發(fā)中心的重要性,同時(shí)他還要保護(hù)整個(gè)北美區(qū)退休人員的養(yǎng)老金。

北電曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限

這一系列的故事都是首次披露,它讓人們看到了北電更多的一面,了解了北電人的忠誠(chéng)精神。

對(duì)于過(guò)去的同一個(gè)時(shí)代的北電人來(lái)說(shuō),工作在北電并不是一份簡(jiǎn)單的工作,而是一種使命。北電的工程師們第一個(gè)開發(fā)出全數(shù)字、完全計(jì)算機(jī)化的電話網(wǎng)絡(luò)。在70年代中期到90年代初這段時(shí)間,北電的當(dāng)務(wù)之急就是盡可能多地安裝和銷售網(wǎng)絡(luò)。

80年代中期,麥克法蘭先生在北電德國(guó)地區(qū)工作過(guò)多年,負(fù)責(zé)北電與德國(guó)聯(lián)邦郵政公司的合作。當(dāng)時(shí)北電的國(guó)際市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人羅伯特・弗查特(Robert Ferchat),一般每周幾次在晚上八點(diǎn)和麥克法蘭進(jìn)行電話溝通,了解下項(xiàng)目進(jìn)度,這就是北電當(dāng)時(shí)的狀況。

時(shí)間切換到2009年的1月24日,北電申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù),麥克法蘭聞之震驚:“我知道北電正處于困境,但我沒(méi)有意識(shí)到它已到了這種境地”

麥克法蘭先生1997年離開北電加入美國(guó)Sun微系統(tǒng)公司,之后在加利福尼亞州幾家高科技新興公司工作過(guò)。他一直和北電的前同事們保持著聯(lián)系,共同分享這段全球一流公司的職場(chǎng)經(jīng)歷。北電在發(fā)展最高峰,擁有10萬(wàn)名員工,年收入達(dá)到300億美元。


百年北電標(biāo)識(shí)變遷:1895年,貝爾電話加拿大公司將非電話硬件業(yè)務(wù)分拆,成立北方電子和制造公司;1976年,北方電子更名北方電訊,以更好反映核心業(yè)務(wù);19年后,北方電訊又更名北電網(wǎng)絡(luò),并沿用至今。(C114制圖)

北電前任高管組建挽救團(tuán)隊(duì)

2009年1月,麥克法蘭先生為他所在的公司尋覓接任他的CEO,也剛巧這時(shí)了解到北電的狀況,他便全身心投入到挽救北電的工作中來(lái)。

他說(shuō):“我們問(wèn)問(wèn)自己,我們真的能夠放手讓北電消失嗎?不,我們不能!”

1月份,2月份,麥克法蘭不停地在公司撥打電話,他聯(lián)系到了20多位北電的前同事們。大多數(shù)人對(duì)加入挽救北電的隊(duì)伍里表示出興趣,其中一些曾在北電工作過(guò)數(shù)十年的老兵們意愿尤為熱切,他們是:

朱爾斯·莫尼耶(Jules Meunier),前任無(wú)線事業(yè)部負(fù)責(zé)人;

羅伯特·法伊弗(Robert Pfeffer),前任研發(fā)中心總負(fù)責(zé)人;

大衛(wèi)·泰勒(David Taylor),前任財(cái)務(wù)高管;

伊恩·克雷格(Ian Craig),前任市場(chǎng)部總負(fù)責(zé)人。

四處奔走尋求救援

這支挽救團(tuán)隊(duì)一開始起草了一項(xiàng)方案發(fā)送給投資者們,并對(duì)北電的技術(shù)狀況展開調(diào)查研究??死赘裣壬且晃缓苡杏H和力的蘇格蘭人,他和上百位北電的前同事保持著聯(lián)系,他盡力去游說(shuō)聯(lián)邦政府官員,以及散居在各處的可以拉北電一把的私交朋友。

麥克法蘭的這支挽救團(tuán)隊(duì)利用電波進(jìn)行溝通工作。這支團(tuán)隊(duì),或者說(shuō)這些前北電員工,散居在世界各地。麥克法蘭和泰勒隔著美國(guó)海岸對(duì)岸相望,法伊弗遠(yuǎn)在開曼群島,莫尼耶住在不列顛哥倫比亞省,克雷格在渥太華,旅行對(duì)他們這些人來(lái)說(shuō)已是家常便飯。

隊(duì)員們知道他們必須和時(shí)間賽跑,北電的債權(quán)人已經(jīng)開始決定將資產(chǎn)一塊一塊地分拆叫賣了。麥克法蘭想要將北電完整保留下來(lái)所作的意愿已經(jīng)落空,只要競(jìng)價(jià)單擺到桌子上,這塊資產(chǎn)過(guò)不多久便賣出了。

只有一塊資產(chǎn)沒(méi)有引起麥克法蘭團(tuán)隊(duì)的注意,那就是北電的企業(yè)網(wǎng)部門,主要業(yè)務(wù)是向企業(yè)銷售電話系統(tǒng)。麥克法蘭想留住的是北電的其他資產(chǎn),比如說(shuō)運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)部門,這支部門曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限。他說(shuō)運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)部門發(fā)揮過(guò)最偉大的價(jià)值,是北方電信最深刻的根源,作為北電的發(fā)源部門,麥克法蘭希望它能完整存活下來(lái)。

挽救計(jì)劃逐漸清晰

起初,他們計(jì)劃向私募投資基金和其他一些投資家們募集資金,同時(shí)說(shuō)服北電的債權(quán)人以交換債務(wù)的方式進(jìn)行融資,形成一個(gè)新的股本的北電,開始時(shí)一切都很順利,但隨后便遇到了一些障礙。

首先,加拿大的投資人們持有謹(jǐn)慎提防的態(tài)度,這可以理解,過(guò)去很多基金公司購(gòu)買了北電的股票而損失慘重。

第二個(gè)障礙更加嚴(yán)峻:通過(guò)幾周時(shí)間與電信業(yè)內(nèi)人士的分析討論,麥克法蘭和他的隊(duì)友們意識(shí)到北電的競(jìng)爭(zhēng)力比預(yù)計(jì)的還要小,尤其是在無(wú)線上。

下一代技術(shù)說(shuō)LTE前途光明,但北電已在3G市場(chǎng)上丟失了大量陣地,看起來(lái)追趕已經(jīng)毫無(wú)希望。

如果一家供應(yīng)商沒(méi)有3G投資,或者說(shuō)市場(chǎng)份額不夠,無(wú)線運(yùn)營(yíng)商是不會(huì)購(gòu)買他的下一代產(chǎn)品的。麥克法蘭忖度著北電需要一個(gè)無(wú)線上的合作伙伴。


北電前CEO歐偉博(Bill Owens),曾為美國(guó)海軍上將,他與公司經(jīng)歷艱難歲月,但分析師批評(píng)他戰(zhàn)略目光短淺(C114配圖)

失去牽手華為的機(jī)會(huì)

團(tuán)隊(duì)和多個(gè)無(wú)線廠商碰頭,然后他們得到了北電前任CEO比爾·歐偉博(Bill Owens)的幫助,他建議把華為當(dāng)作目標(biāo)合作伙伴。

四年前,歐偉博努力發(fā)展與華為的合作關(guān)系,但成立合資的計(jì)劃最終還是夭折了。他從北電離職后,加入AEA亞洲公司出任經(jīng)理人一職,負(fù)責(zé)香港區(qū)域的發(fā)展。AEA是一家紐約私募投資公司。 [!--empirenews.page--]

歐偉博還認(rèn)識(shí)華為的幾位高管,他向麥克法蘭提供了一份資料。歐偉博工作行程緊張,但還是安排了一次與麥克法蘭面對(duì)面的會(huì)談。麥克法蘭轉(zhuǎn)機(jī)了三次飛機(jī),終于他在西雅圖機(jī)場(chǎng)與歐偉博有了短短一個(gè)小時(shí)的會(huì)面。

據(jù)說(shuō),當(dāng)時(shí)歐偉博對(duì)麥克法蘭說(shuō):“那時(shí)我才意識(shí)到你是認(rèn)真的。”

5月,麥克法蘭與華為就合作展開了談判,華為公司表態(tài)可以進(jìn)行少量的直接投資。

如此一來(lái),再結(jié)合所有美國(guó)私募基金公司的資金,麥克法蘭就可以起草他的挽救提案了,這樣便能在5月30日呈交給北電以及財(cái)務(wù)顧問(wèn)拉扎德公司(Lazard Freres)。

然而他并沒(méi)有如愿以償。5月28日,麥克法蘭得知他的這位亞洲合作伙伴的董事會(huì),否決了由管理層簽署的合作諒解備忘錄。

麥克法蘭和他的隊(duì)友們被擊垮了,他們都寄希望于這項(xiàng)交易救北電于萬(wàn)劫不復(fù)之地。麥克法蘭和另一位北電人約翰·奧康納仍然在四處奔走,希望能有人伸出手來(lái)救下北電的那塊運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)部門。但能夠挽救北電的所有機(jī)會(huì)都在五月底消逝殆盡了。

6月19日,北電發(fā)布公告:下一代無(wú)線資產(chǎn)已有一名買家現(xiàn)身。就這樣,一塊接著一塊,北電的解體開始了!

系列連載

誰(shuí)殺死了北電(一):CEO的重重心事

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